项目工作总结2015-2019
项目管理,以前一直认为项目经理不过是一个协调角色没什么技术含量,内心有时嘀咕''跟进度谁不会啊,有本事你来做*_*'',但近期求职查看项目经理岗位要求及相关理论知识,发现项目管理也是一个技术活,方法论落地难度不亚于产品经理。
结合近期反思与所学(还未深入学习)重新定义一下项目经理需要具备的素质吧。
一、何为项目?
项目是目标相同的多个任务的集合。不同的任务需要不同环节/部门完成,但是大家的目标是一致的——按时保质完整项目。
二、项目经理职责?
作为相关环节的中心点,利用科学/合理/灵活的管理方式,充分调动项目人员的积极性,做好人员及资源协调,保证在预算范围内按时保质完成目标。对项目结果负责。
三、个人的项目经历分析
过去做过很多项目,但从未听过瀑布式、敏捷开发、螺旋式等方法论,也很少用Worktile、Xmind、Jira、石墨文档等项目管理工具,更没想过项目经理也是要像产品经理一样'启动、计划、实施、控制、收尾'(或许产品经理不需要对过程插手太多,产品经理的主要职责应该在产品定义、产品方案)。当时多用Excel,Project用的较少,后来开始用Xmind。
由于过去的项目大多是自行安排,穿插执行,较难套用方法论分析,故分析两个与管理协调相关的内容:新产品开发、测试团队管理。
新产品开发 2017.10-2018.10 |
[1]基本流程: 市场调研-立项-方案设计-方案评审-开发-生产-测试-送检-总结-上市 [2]项目过程: 基本原则:瀑布式管理,下一环节开始前需保证上一环节已经收尾,但实际执行中穿插了'敏捷开发方式',如立项前已讨论设计方案并拿出了硬件BOM询料,目的是评估成本是否满足立项标准。软件开发提前购买开发版搭建开发环境、移植软件。部分EMC项目在软件未完全开发完成但不影响测试情况下提前展开测试。 当时遇到一些障碍,现在看来是完全可以避免或优化的,值得逐条反思一下。 |
反思内容: [1]Pro1: 立项评审环节,相关部门要求实际方案成本满足目标成本情况下才可立项 这个环节是不合理的,立项应基于BRD或实际情况,即这块市场做不做,在当时请款下新产品开发属于产品迭代而非0-1的新产品发,不应该在'立项与否'环节纠缠,成本控制应该在方案评审环节特别关注。 [2]Pro2: 竞品分析与方案设计放在了市场调研阶段 对应问题[1],市场调研应更倾向战略层考虑,比如其他厂家售价、市场占有率、机型配置、企业规模、企业运营状况等,基于这些信息评估自身产品市场空间与竞争力。给出一个目标成本分析及合理的目标成本区间。 也就是说竞品分析、方案设计应放在立项之后,市场调研的目的是明确What(要做什么)、Why(为什么要做)、When(什么时间需要)。方案设计则是How(怎么做)。 [3]Pro3: 网座选型阶段耽搁了近1个月,大家在纠结用Pulse>UDE>意华(价格排序) 当时大家在纠结2x6结构网座影响EMC性能、Pulse网座价格高、公司不允许使用国产器件、不同品牌的网座pin脚封装不同等,这些原因导致迟迟没有定论。 器件工程师来回询料就用时1-2周,最终还是选择了2x6 Pulse网座(分离式)。集成式的Pulse网座价格约10rmb/个,分离的成本至少节省一半(具体数据忘记)。 对于这样的问题应该怎么处理?首先已经确定分离式方案,成本已经下降很多,所以应首先考虑结构实现(需要考虑导光柱设计)、EMC性能评估,那么应该集中频繁同硬件开发、结构设计沟通方案可行性(EMC可靠性,导光柱可生产性),同时通过与器件工程师多沟通尽快从供应商处拿到器件datasheet,尽快定论。 [4]Pro4: 软件开发前未明确沟通模块划分及评估单个模块开发进度 软件功能划分:基本功能、RSTP功能、网络安全信息功能、统一配置工具。在初期我同软件开发确认时确认是10月初完成全部软件开发,实际9月底确认情况是10月初只能拿到满足基本功能的软件版本,而RSTP开发需要半个月,网络安全及统一配置工具开发分别需要1个月,初版软件暂不支持spi扩展的独立网口。可见产品或者项目人员不懂软件开发以及没有合理模块划分的弊端。 软件开发与硬件开发不同,小规模软件开发应尽可能采用敏捷开发模式,先出一个能跑通的软件版本,然后结合测试迅速迭代,毕竟我们无法保证开发人员完全开发完成的软件没有BUG。 但当时确实面临这样一种情况:因测试工程师刚毕业一年,经验及水平不足以在没有文档审核情况下保证测试质量,故研发要求测试前必须提交测试方案审核,导致测试人员只能先写测试方案,一个测试方案要写1-2周,同时老产品的问题也需要测试,这样写报告、测试老产品、测试新产品就变成了3项任务,同时安排确实存在不合理,除非测试人员愿意加班加点连轴转工作。这些给敏捷开发实施带来了极大难度。 |
测试团队管理 2017.7-2018.1 |
其实只想吐槽手贱接手测试团队管理......不想写了,心情好的时候继续,此刻22:49,睡觉。 |
关键词:优先级--目标完成时间--测试计划--测试执行--管控--收尾 |
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