PMP每日三题(2022年2月14日)

今日三题答案-DDD
1、对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.总价加激励费用合同(FPIF)
D.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

【答案】D
【难度】一般
【解析】总价加经济价格合同的特点是具有长期性，和由于通货膨胀或货币风险等因素带来的价格浮动。因此，D选项更合适。如果没有加这些定语，仅说“风险最小”，那应该选A。

2、项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确认一致性，项目经理应该制定下列哪一项?
A.风险登记册
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.工作分解结构(WBS)

【答案】D
【难度】一般
【解析】根据工作分解结构的定义，“WBS是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。”可以应答题目将项目可交付成果与发起人期望相桥接的作用。

3、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?
A.在每个项目完成时记录经验教训
B.请求知识管理部门的帮助
C.存档项目会议的所有会议记录
D.从启动阶段开始，定期记录经验教训

【答案】D
【难度】一般
【解析】经验教训总结的收集应该从项目启动阶段开始，并贯穿项目始终，直到项目收尾。

PMP每日三题(2022年2月14日)相关推荐

pmp每日三题(2022年3月14日)
今日三题答案-BAA 1.由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改.项目经理首先做什么? A. 准备一份变更请求,以更新供应商的合同条款 B. 检查采购管理计 ...
pmp每日三题(2022年3月1日)
今日三题答案-BBD 1.项目可交付成果已移交给客户,项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见.项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中? A. 相关方登记册 B. 沟通管 ...
pmp每日三题(2022年3月10日)
今日三题答案-DCC 1.项目经理已经完成了收集干系人的需求工作,并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划.在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么? A. 创建工作分解结构(WBS) B ...
PMP每日三题(2022年3月8日)
今日三题-ACC 1.项目已按时执行,项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准.项目经理应使用什么工具或技术? A. 控制图 B. 散点图 C. 帕累托图 D. 直方图 [答案]A [难度 ...
pmp每日三题(2022年3月4日)
今日三题答案-BAC 1.项目合同规定了专业资源.在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价(FFP)合同.项目经理应该怎么做? A.通知承包商合同 ...
pmp每日三题(2022年3月2日)
今日三题答案-CBB 1.在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目.如果立即启动项目,这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值.项目经理应该怎么做? A. 关闭所有风险并 ...
pmp每日三题(2022年2月28日)
今日三题答案-BAB 1.在与客户进行设计讨论期间,一个所需的功能被认定为过时.客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除.项目经理下一步应该怎么做? A. 从项目范围中删除这一项 B. 遵循正式的变 ...
pmp每日三题(2022年2月25日)
25号加班太晚,没来得及更新,今天补上今日三题答案-CAA 1.项目经理从制造商那里收到一个更新信息,说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间.项目经理应该怎么做? A. 确定关键路 ...
pmp每日三题(2022年2月24日)
今日三题答案-BBB 1.项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SP1)为0.5,成本绩效指数(CPI)为0.3.哪一份项目文件应该包含这个问题的原因? A ...

PMP每日三题(2022年2月14日)

PMP每日三题(2022年2月14日)相关推荐

最新文章

热门文章