【IoT】从华为的角度来谈谈如何做战略规划

今天主要分享一下华为战略规划相关的内容。

随着华为在各个领域的成功表现，华为最初从IBM、美世等咨询公司引入的一些体系也越来越受欢迎。

这些体系包括产品或研发层面的IPD体系、战略指导工具BLM模型、战略解码工具BEM模型，以及今天要谈的DSTE体系等等。

DSTE是从战略到执行( Develop Strategy To Execution）的英文首字母缩写。

DSTE更多强调的是端到端地打通，也就是它的落地性会更加突出。

DSTE主要按照战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估四个步骤，最终形成企业的战略与运营流，同时它也是企业的领导价值流。

图-1

在每年的三四季度，很多公司都会开始做两个规划。

一个是战略规划SP，这里的SP一般是指公司或业务层面3-5年的规划。

年度经营计划BP，一般是指年度计划，用于指导未来一年的具体执行。

当然，对于很对创业型或小微企业来说，年初做一下整体的产品规划，年中做一下更新一般也就可以了。

这主要是因为小企业比较灵活，它们更多是在为生存而战，这个时候复杂的战略体系反而显得有点累赘。

继续回到今天的内容。

从学习华为的角度来做战略&#x

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