文|空白女侠

聊数字化之前，先来给大家画个故事：

通过以上，大家应该对企业数字化转型有了模糊的概念，但是这张图只是展示1%的难点。

一直以来有很多同学都想让我仔细聊聊企业的数字化转型，每每拿起笔来总感觉无处下手。一方面企业的数字化转型题目太大，足够写出一本书来而自己又着实没有时间；另一方面，不同企业的特点不一样，似乎并没有一个放之四海皆准的公式。

但随着自己在世界各地看到不同的行业、不同的企业在数字转型的案例后，我无形中有了一种紧迫感。这种趋势是如此之猛，以至于留给国内的大部分企业的时间似乎已经不多了。

一、企业做数字化转型的必要性

对于企业而言，数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。这些数据是通过各种新技术来获取的，不管是信息技术、虚拟现实、机器人还是大数据。通过对业务模式，业务流程，企业组织的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。

这种转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中。在交通行业，网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，网商正在颠覆传统的线下零售业；在银行业，传统银行要接受来自金融科技企业的挑战；甚至在农业中，已经有企业通过对土壤、种子、气候的数据分析来精细化运营，提升效率，产生业务价值。

试想，一个通过数据全副武装的企业和一个停留在机械化乃至人力密集型层面的企业竞争，胜败岂非显而易见？

不仅仅在企业效率层面，数字化时代的商业模式也在发生着巨大的转变。与过去B2B和B2C泾渭分明不同，现在的B2B和B2C之间的界限也在日益模糊，逐步向着B2B2C转变。

对于企业而言，需要面对变化更加快速的市场作出快速的变化。如果说效率的提升只是决定了利润的多少，对市场的响应速度则决定了企业的生死。

数字化时代是一个赢家通吃的时代，一个产品的推广速度已经远超过以往。以用户数首次达到5000万所需的年数为例，收音机需要38年，iPod需要4年，互联网需要3年，而推特只需要9个月。在数字化的浪潮之中，速度就是生命，这是一个赢家通吃的时代。不跟随，就淘汰，企业做数字化转型势在必行。

很多人会问我一个问题，那就是数字化转型到什么程度算成功呢？换句话就是说，数字化转型的目标应该如何制定？

这个问题确实是企业进行数字化转型首要回答的问题。因为不同行业、不同企业的特点不一样，选择目标也就各有不同。如果一定要说什么地方相同，那就是“企业沉浸在数字之中，让数字如血液般在企业内部流动”。

在我看来，完成数字化转型的企业最理想情况应该是这样的：企业内/外部的所有交互均是基于数据，对于外部任何细微的数据变动，企业能够迅速感知并作出反应。所有企业的决策/考核都是基于客观的数据，所有人的主观猜测和推断均不会影响企业的正常运转。

二、企业数字化转型方法论

1. 强化新的技术基础

企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据。同时，集合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。

2.构建新的业务框架

这里的业务框架主要聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至于子公司，打通期间的数字藩篱，让数据在企业内部以同样的标准流动起来（有点像秦朝的书同文，车同轨）。

3. 构建新的生态体系

如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的数字化环境。我理解对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。但是，一方面数字化环境搭建好之后，上下游的效率会有较大的提升；另一方面，这也是一家企业在行业中的壁垒。这里，我拿通用电气举例，他们在IoT（物联网）领域搭建了开放式平台Predix，现在这一平台已经是物联网/工业4.0的一种标准了，与之同时，通用电气在物联网领域完成超车，霸主地位初现。在目标确定之后，我们该如何执行数字转型呢？

三、企业做数字化转型执行

1. 建立符合数字化转型所需的业务形态

每种业务形态都是与行业和时代相关的。就以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店，大型超市，不同阶段的零售模式都在发生天翻地覆的变化。而亚马逊、阿里这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正式在数字化之下的一种成功业务形态转变。

2.建立符合数字化转型所需的企业文化

对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内“人”的一种管理和约束，所以要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。能够推动企业文化的变革，通常取决于企业的最高管理层。所以，这个变化需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，然后确定路径并一步一步坚持走下去。

3.建立符合数字化转型所需的组织结构

企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，金字塔式的组织管理足够稳健，能够保证企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大的影响企业对于变化的响应速度，同时，企业需要有强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。这里我强烈建议组织向互联网的扁平化进行过度，同时建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部门形式推动整个企业内的转型工作。

4.建立符合数字化转型所需的技术基础

前文关于技术方面的内容已经有所提及，这里就不做冗述。

5.建立符合数字化转型所需的运营体系

单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。

这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：快速发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。这部分内容如果单独拉出来，又可以单写一大篇文章了，这里就暂时不展开说明。

最后，数字化转型无异于对一家企业脱胎换骨，洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。但当一家企业完成了从业务形态，组织结构，技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。在未来的时间里，这家企业将以一种高效，敏捷，快速的发展速度，在数字化的浪潮中成长壮大。

欢迎关注我的公众号“商业智能研究”，私信回复“资料包”，即可领取大数据、数据中台、商业智能、数据仓库等6G精华资料！

老板让我搞数字化转型？成功之后，我整理了这套超全的方法论相关推荐

数字化转型方法论_老板让我搞数字化转型？成功之后，我整理了这套超全的方法论...
文|空白女侠这是我很喜欢的一位女作者,她也是数据背景出身,对于她的一些观点,我非常赞同. 聊数字化之前,先来给大家画个故事: 通过以上,大家应该对企业数字化转型有了模糊的概念,但是这张图只是展示1% ...
数字化转型是什么？企业数字化转型成功的2个必备条件！
怎么样才算"数字化转型"成功呢?这是很多人问我们的一个问题. 要探讨这个问题之前,我们要先了解下:数字化转型是什么? 数字化转型在百科上的解释是:建立在数字化转换(Digitiza ...
数字化转型系列主题：究竟有哪家企业的数字化转型成功了？
本文转自:微信公众号陈果George 目录什么是"数字化转型" 金融服务业制造业消费品和零售业其他行业题目这个问题,我估摸着,你要是咨询顾问,得老被客户问:你要是经理人 ...
【数字化】数字化转型成功的企业都发生了什么变化?
"连接对我们来说并不陌生.我们从1995年开始将产品与互联网连接起来.但今天的情况是,我们正在将一切联网的事物连接起来,从发电厂到插头.一言以蔽之,所有的产品都将被连在一起,一切数据都将汇聚 ...
企业要搞数字化转型，是用一整套ERP，还是各搞各的数据系统？
究竟是用一套ERP系统好,还是要求各个下属单位统一使用同一品牌的ERP软件,由集团总部来制定统一的使用标准,各单位按照要求去各搞各的ERP系统? 我跟他分析了下图两种模式具体做法的异同,并认为,集团信 ...
企业应该如何做到数字化转型成功？
01 成长型企业数字化转型的意义成长型企业想要实现数字化转型,那么我们需要先弄明白,对于成长型企业而言,数字化转型到底具有什么意义?希望实现哪些目标? 可以归结为以下四点: 提升企业的生产力和效率: ...
数字化转型成功的四个支柱
尽管经过了多年的讨论,理解数字化转型对老牌企业来说仍然是一项艰巨的挑战.负责数字化转型的领导人感到被拉到了许多不同的方向,来自IT.市场.销售和运营的需求相互竞争.如果没有明确的认识,往往会让错误的人 ...
企业如何确保数字化转型成功
随着数字化的快速发展和普及,越来越多的企业开始意识到数字化的重要性,希望通过数字化来提高效率和竞争力.然而,数字化不是一项简单的任务,需要企业全面准备和规划. 一.企业确保数字化成功的关键步骤 1. ...
疫情下，数字化转型成功的“光明”
2020年的新冠肺炎疫情,给各行各业都带来了很大困难,其中,乳制品行业是受冲击相对比较严重的.一方面,乳制品因短保质期而高度依赖终端动销,在消费场景被急剧压缩的情况下,存货的折损非常严重:另一方面,因 ...

老板让我搞数字化转型？成功之后，我整理了这套超全的方法论

一、企业做数字化转型的必要性

二、企业数字化转型方法论

三、企业做数字化转型执行

老板让我搞数字化转型？成功之后，我整理了这套超全的方法论相关推荐

最新文章

热门文章

老板让我搞数字化转型？成功之后，我整理了这套超全的方法论

一、企业做数字化转型的必要性

二、 企业数字化转型方法论

三、企业做数字化转型执行

老板让我搞数字化转型？成功之后，我整理了这套超全的方法论相关推荐

最新文章

热门文章

二、企业数字化转型方法论