为什么项目管理这么难？如果你的回答是因为你在管理人，那么这个回答只能给你50分。事实上，项目管理中最困难的部分是人员。人之所以难管理，是因为每个成员都有独立的思想、情感、个性和态度。尤其是在职场，大家可能对外界都有保留，不会告诉对方。
不同级别的团队成员有不同的评估、态度以及处理问题的方式和效率。如果项目经理想要管理团队中的每个成员，他们需要很好地了解他们的气质和个人技能。
所谓管理，不是管理现在，而是更注重管理“未来”。作为项目经理，您通常必须评估未来的情况。例如，一个软件项目允许开发人员通过分解工作来评估开发周期。对未来任务的评估本质上是不确定的。

另外还包括模糊的需求，蔓延的范围，紧绷的预算，善变的甲方，错综复杂的相关方等等因素都是对项目管理的结果产生影响。

看到这里觉得项目难吗？岂止是难，这是太难了。难，那你还做吗？做，当然做，没有难度怎么才能体现我们的价值，如果都能完成的话，那项目管理的门槛就会非常低了。

项目管理难应对策略

合理控制项目需求

1、在项目启动阶段，作为项目经理，必须要有高标准，激励和推动团队，特别是策划团队，做好需求分析。
2 在项目策划阶段，作为项目经理，必须与策划组、管理层和甲方充分沟通，获得他们对需求管理的支持，解决需求冲突，确保双方理解并达成一致。
3、在规划和实施阶段，一定要顶住压力，做好开工准备，在需求确定之前不要急于开工。
4、在实施和监控阶段，做好变更控制管理，遵循合理的变更流程，将权力范围外的变更移交给建行，控制需求的传播。

项目成果阶段性交付

1、在项目开始时，需求分析方必须明确项目中各个功能模块的交付标准。
2、作为项目经理，做好项目实施过程中的团队章程和项目配置管理工作。避免多人并行开发造成的版本混乱，管理团队协作的输出能力。
3、明确验收标准，实施全过程质量管理，确保正确输出，毕竟防止错误的时间成本最低。
4、项目发布后，跟进，及时监控运营数据，收集客户反馈，规划下一个版本。

项目干系人管理

1.做你喜欢的事。在项目管理过程中，不能盲目迎合领导或甲方，需要更好地跟踪他们的喜好和对项目的影响。例如：公司领导与项目绩效数据有关；甲方领导不接受项目不予验收，以此类推。

1.做你喜欢的事。在项目管理过程中，不能盲目迎合领导或甲方，需要更好地跟踪他们的喜好和对项目的影响。例如：公司领导与项目绩效数据有关；甲方领导不接受项目不予验收，以此类推。
2、每个利益相关者对项目的影响可能是正面的，也可能是负面的，他们对项目的态度和意识是不同的。这时，项目经理或项目团队需要对每个干系人对项目的影响、对项目的态度等做出正确的综合评估，并对干系人进行优先排序和分类。
3、在不同的项目阶段，项目的干系人会有所不同，因此持续识别干系人是项目经理或项目团队的重要组成部分。当干系人发生变化时，要重新识别和评估干系人，积极投入沟通交流，争取新的项目干系人为项目服务。
4. 在项目收尾阶段，项目的产品、服务或成果应得到主要利益相关者/用户的认可。因此，在项目中，当利益相关者的利益发生冲突时，通常应按照让客户受益的原则进行处理。提取共同利益并找到平衡点。如果实际项目中客户较多，利益相关者的利益应该以利益相关者话语权和决策权至上的原则来满足他们的利益。

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