系统集成项目管理工程师教程考点精讲之风险的分类

016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程考点精讲，以下是关于风险的分类的讲解，希望对大家有所帮助。

项目执行组织可使用预先准备好的分类框架对风险进行分类，该框架可能是一个简易分类清单或风险分解结构。

1.常见的分类

从不同的角度对风险进行分类，则有不同的分类方法。

按照风险后果进行分类，可将风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险不能带来机会、无获得利益可能。纯粹风险只有两种可能后果，即造成损失和不造成损失，这种损失是全社会的损失，没有人从中获得好处；投机风险既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失。投机风险有三种可能后果，分别是造成损失、不造成损失和获得利益。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理团队必须避免投机风险转化为纯粹风险。

按照风险来源进行分类，可将风险分为自然风险和人为风险。自然风险是指由于自然力的作用，造成财产损毁或人员伤亡的风险。人为风险是指由于人的活动而带来的风险，可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险。

按照风险发生后对项目的影响范围进行分类，可将风险分为局部风险和总体风险。局部风险的影响范围小

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