本报记者 林木 北京报道

　　3月22日，雅虎宣布正式任命周鸿祎担任雅虎中国区总裁，外界并未对这个消息表现出太大惊讶。实际上，早在2004年1月雅虎完成对3721的收购时，周鸿祎将出任雅虎(中国)总裁的消息就已经不胫而走，只是交易双方在当时以“稳定”为要务，强调北京3721和雅虎(中国)还会是两家公司分别独立运作。

　　选择在这个时间公布对周鸿祎的任命的另一个重要原因是在这宗收购中起到重要作用的雅虎创始人杨致远遗将在本月的某个时候首次正式访问中国——此前，杨刚刚结束了他收获颇丰的台湾之行，人们有理由期待这个创造了网络传奇的华裔男孩，不久之后的中国之行。据悉，杨致远此行的议程之一就是为雅虎与新浪合资的C2C公司揭牌。

　　搜狐—雅虎中国的新定位

　　与雅虎全球和原先的雅虎中国不同的是，周鸿祎担任中国区总裁之后的雅虎就是一个以搜索为核心的业务网站：“雅虎以搜索起家，其页面风格也是按照网民的搜索习惯设计的，雅虎中国以搜索为核心，不是说我们抛弃了雅虎在全球的传统门户优势，而是意味着搜索是雅虎中国的一贯战略，我们当然还要做门户、做内容但从雅虎中国现有的资源和中国网络行业的现状来看，我们肯定不可能模仿新浪和搜狐的路数做门户。”

　　雅虎北亚区副总裁卢大卫对雅虎收购3721的评价也佐证了新的雅虎中国定位搜索，“雅虎最看好的就是3721母语上网和双字节搜索技术在亚洲国家推广的潜力。合并后，我们将进一步加强多语种分析处理能力，满足不同语言文化特殊需求。雅虎期望母语上网不仅能两岸三地的华语地区得到普及，而且还能推广到其他使用双字节语言的国家，比如韩国和新加坡。”

　　如果卢大卫的期望成真，那么3721带给雅虎的将不仅仅是3721在中国大陆的占有率和渠道这些现成的收入来源，3721技术本身更将为雅虎增加开拓其他区域市场的实力。

　　因此，经过三个多月的思考和磨合后，周鸿祎确立的三个业务重点是：推动中文上网的国际化、实现雅虎搜索技术(YST)本地化以及推动雅虎电子邮件在中国取得与之相匹配的优势地位。

　　二度创业

　　被收购公司的创始人和主要管理层在收购完成后依旧留在被收购公司；这在并购交易中相当常见，除了保证公司平稳交界的考虑之外，往往还隐藏着未被公布的具体条款，比如管理层必须在收购后的若干时间内，使公司已经达到并购协议中设定的目标，才可能恢复“自由身”，否则并购时谈定的价格就会大为缩水。

　　“尽管雅虎在互联网行业拥有超然的地位，但我依旧希望大家对雅虎中国的设想不要太高。具体到中国市场，雅虎中国还是一个互联网领域的小公司，我心里的压力很大，所以我们首先要求全公司必须抛掉老大心态，放下跨国公司的架子，用两到三年时间，让雅虎中国成为国内互联网领域的重要角色。”

　　在周鸿祎看来，雅虎中国现在处于创业阶段，需要的不是职业经理人而是创业者，因此即使卖掉了自己一手创办的3721成为雅虎一员，他也定位自己“是创业者而非职业经理人”。

　　经历了一年悄无声息的运作，雅虎自己也明白需要有创业者精神的人来管理中国业务，才能最终让中国用户接受雅虎中国，认可它是一个彻彻底底的中国公司。

　　周鸿祎承认自己对雅虎总部有承诺。“因为雅虎是一家上市公司，各个地区的分公司都要向总部报预算，我无法透露我们到财年结束必须向雅虎总部贡献多少的具体数字，但雅虎中国现在处于开拓期，这是总部和我们达成共识的。我的承诺是，雅虎中国在中国中小企业中的市场占有率进一步增长，用2—3年时间使雅虎成为中小企业市场中的领先。

　　实现这个目标的手段就是YST(雅虎搜索技术Yahho Search Technolog)，周鸿祎工作的重中之重亦是在中国区不遗余力地推广这项雅虎耗资二十多亿美元、收购若干家搜索公司打造的搜索技术，使之在中国超越Google。

　　支持周鸿祎信心的是雅虎40亿网页与Google2亿网页的差距，“而且，雅虎是除了中国本土门户外，中国人上的最多国际网站，这个资源对中小企业吸引力相当大，雅虎全球已经放弃了跟Google的合作，而采用YST。雅虎中国和3721也刚刚在一个月前，先后切换到由YST提供的搜索服务，我领导的雅虎中国要做的就是对YST进行本地化研发，把雅虎全球的优势复制到中国互联网业界。”

　　杨致远的忧虑

　　半个月之后的包括创始人杨致远、CEO梅塞尔以及COO在内的雅虎所有高层将出访中国，这的确值得周鸿祎期待，对于雅虎，阵容这么齐整的高层集体出访还是首次，周可以将之理解为总部对中国市场的重视，而周个人由此获得支持和便利也不言而喻了。

　　雅虎在中国的窘境与其身份极不匹配，雅虎通过收购代表本土网站“奇摩”在台湾市场占有率达到90%以上，香港市场占有率达到60%，在中国大陆这个最大中文互联网市场上却几乎没有什么建树。这对雅虎这样一家商业公司，甚至对华裔青年杨致远来说，都不是一个心理上可以接受的事实。

　　“原来雅虎总部对中国市场还没有足够清醒的认识，而中国市场的特殊性又使它的全球优势发挥不出来，但现在中国已经上升到雅虎最重要的战略位置。总部已经决心放下架子，由我这样的创业者带动雅虎树立创业、奋进、奔跑的快速行动文化，使雅虎中国变化一个本土化的、飞速发展的创业公司，只有这样，雅虎中国才会有机会，否则它和市场上那些领先的国内公司之间的差距将越来越大。”