背景

自从读了许式伟的《团队的共识管理》以及乔新亮团队管理的一系列的文章后，一直觉得确实团队内总有一些规则没有说清楚很多事情也没有一个明确的说法，再加上公司层面的远景和使命也迟迟不能出现，那就在此一并解决，于是编写了这个团队共识的初稿，在此公布出来也算是正式投入运行，也许你也在考虑类似的问题，希望可以帮上忙。

具体内容

愿景

成为一支具备行业顶尖水平的能够持续优化且行事透明的自组织软件研发团队

团队价值观

真正有价值的事情都是做出来的，而不是说出来的
任何团队成员都应该主动推动可以改进团队研发效能的事
做事公开透明
你永远能做到更好
小步快跑，持续迭代
尊重你的队友

做事准则

团队的每个人的工作都应以如下准则来导向和评价。

是否有利于项目按照研发计划梳理执行
是否能够在合理的资源投入内，切实提高产品质量
是否能够推动团队的研发效能和技术水平的提升

常见工作分类

团队的每个人都可能涉猎下面工作种类的多个，任何工作种类都是平等的，优先级只存在于工作项而不存在于工作类型。

系统开发和设计，包括但不限于需求分析，软件架构设计，软件编码，软件单元测试
系统测试，系统集成测试，系统探索性测试，系统安全测试，系统性能测试
基础设施的改进和运维，包括但不限于改进需求管理，缺陷管理，系统监控等工具的工作
相关技术的调研和穿刺
项目或产品的预研，包括但不限于论证类文档编写以及技术支持
组织支持性工作

绩效评价依据

工作产出成果的业务价值
成果的潜在业务价值和技术价值
对于研发效能提升的价值

工作Tips

主动反馈和持续跟踪
约定和成果有正式记录和有效同步
提交前切记自测试
做错了勇于承认和改进
勤于沟通，不憋大招
可度量的工作才是有效的工作

参考

许式伟的《团队共识管理》
乔新亮的CTO成长复盘
技术管理案例课
技术领导力实战笔记
……

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ZwSe2团队共识V0.1

背景

具体内容

愿景

团队价值观

做事准则

常见工作分类

绩效评价依据

工作Tips

参考

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