组织技术部的需求评审会
大多数从事软件开发的人士都有这样的体会，需求分析是一个软件成功与否的关键。在当今软件工程领域出现的许多问题，都源于需求的不清晰。
正因为如此，我们现在面临的客户，我们的项目经理自身，以及我们的管理层已经开始严控需求。我们不仅定制了需求提交的流程，还定制了需求说明的格式。但在实际操作过程中，通常是大家先做了一份用户需求，然后花费大量时间写软件需求，以满足认证和立项的需要。但到头来软件需求根本没人看，开发过程全凭项目经理和团队的理解进行。大家都只是应付，“软件成功与否的关键”成了摆设，我们很多时候没理解需求就匆忙入手，导致“需求变更乃万恶之源”。
在这里我不是讲怎么进行需求调研，也不是讲怎么去写需求文档，而是从我们的实际出发，阐述一下召开技术部内部的需求评审会。
1.概述
技术部内部需求评审会是在需求基本确定的情况，从技术实施的角度来评审项目需求，找出不确定的、不清晰、有歧义的需求。其目的是帮助项目组真正理解项目需求，理解项目目标，辅助项目设计，从而制定合理的项目计划。
参加人员成员包括公司项目管理团队，项目开发团队，产品线专家，技术专家，将采用头脑风暴法来评审需求，提出对需求的见解。
技术部内部需求评审会是在需求基本确定的情况下召开的，针对“客户原始需求记录”、“需求说明书”进行分析评审。
2、需求评审过程
2.1 客户原始需求介绍
需求评审会的第一步就是针对客户原始需求的介绍，由市场人员或者售前工程师讲解用户的原始需求，可能就是几句话，如“需要对脚本自动制作”等。通过客户原始需求的了解，参加会议的人员就可以了解项目的初步目标是什么。
2.2 需求说明介绍
在对项目的基本目标了解以后，我们可以让需求调研人员介绍详细的需求，讲解需求说明书。讲解接口需求、界面需求、实施需求、功能需求、硬件需求等。与会人员在听得过程中，记录自己不清楚的地方，或是需求描述模糊的地方。
2.3 头脑风暴
对于需求说明书，展开头脑风暴式的探讨。谁都可以提问，提出自己认为有问题或者不解的地方。如果需求调研人员无法解释清楚，如果一个描述可能导致几种理解，就说明在这个点上是个风险点，需要再跟客户确认。
同时，我们可以根据需求说明来探讨设计方案，探讨对于某个功能怎么设计合理；探讨某个模块是不是在别的项目组实施过，可以复用；探讨项目中的技术难点；探讨项目中的风险点；探讨实施计划的初步模型；探讨项目组的组建；......
3 评审结果
需求评审会评审的结果不是对需求调研的成功打分，主要是找到需求说明书中的风险点，帮助项目经理去把握需求，指导和辅助需求设计。
同时实现各个项目中间的经验共享，模块最大化重用，减少实施的风险和代价。
组织技术部的需求评审会相关推荐
- 产品经理的战场：需求评审会
你还记得自己参加过多少场「需求评审会」吗?不管自己是作为主机主导,还是作为僚机配合,「需求评审会」的现场都是让人不明觉厉.而产品经理就是在这一个又一个的「需求评审会」中磨练过来的,是一个真正刷怪升级的 ...
- 开需求评审会，你会出汗吗？
最近参与了一场需求评审会,我是参会人.会议中,产品小兄弟总是被打断.被质问.被挑战,一场评审会下来,他依次脱了羽绒衣.毛衣,只剩一件格子衬衫,整个人满面通红,像是冲刺了一公里,而我却在角落冻的瑟瑟发抖 ...
- 如何开高效的需求评审会？
如何开高效的需求评审会? 最近来了不少新的产品经理,经常会对同一需求进行N次的评审.最后一说评审会,跟本就没有人愿意参加,评审会成了浪费时间的代名词.咱先一起看看产品经理都组织大家开了哪些会吧. 1. ...
- 产品经理如何开好需求评审会
目录 一.为什么要做需求评审 二.需求评审前 1.明确会议目标 2.提前约好时间 3.提前沟通 三.需求评审会议中 四.需求评审会议后 五.总结 需求评审会对于产品经理来说就像家常便饭,需求评审串起了 ...
- 软件需求评审会到底做什么？
软件需求评审会重要吗? 经常这样问自己,软件做完需求调研后,就进行需求分析,进而进行概要设计.详细设计.系统研发及测试,交付客户使用.可是,交给客户用的时候,已经完全偏离了客户的需求期望.这是为什么呢 ...
- 需求评审会如何做才不会沦为形式主义
需求评审之殇 需求评审这件事,在软件项目管理的流程上,一直是沦为一个鸡肋般的存在,不少企业面对这个事情,从来都是得过且过.也许是由于技术人员不足,从产品到设计到开发到测试,一人包办,自然觉得需求评审没 ...
- 产品经理1.1_如何高效的开展产品需求评审会
产品需求评审会 一.需求评审会前 1.资料的准备 2.人员的确定及通知 3.涉及内容提前告知 4.涉及问题的提前演练 5.会前的提醒 二.需求评审会中 1.会议内容注意点 2.会议流程及时间的掌控 3 ...
- 产品经理怎样活着走出需求评审会？
需求评审是产品经理工作的重要环节,是团队成员间衔接需求的重要桥梁,产品经理的方案能准确落地的重要保障. 一场成功的需求评审会,是能够完整清晰传递产品目标.产品功能,能获得团队认同,并且会后团队能够配合 ...
- 定了，需求评审会就这么开！
文章导读 1.什么是需求评审会? 需求评审会是产品经理向产品团队成员讲解需求.确认需求,方便此次需求能够在后继开发迭代计划中顺利推进的重要会议. 需求评审会并不是产品需求开发过程的必做工作,但在实际项 ...
最新文章
- 【ZooKeeper Notes 15】Watcher使用的注意事项
- 机关单位公文编写注意事项
- 转载：javaweb学习总结(二十三)——jsp自定义标签开发入门
- 批量修改栏目名_必收APP-效率高不含糊，批量管理功能上线了！
- Spring Boot基本配置
- APP的UI自动化测试框架及平台化探索
- 你安全吗网剧技术探讨-个人向
- 函数对称性常见公式_函数对称性
- 【拆解】便携示波器怎么选？
- 软件c#语言调用摄像头,C#中如何使用AForge实现摄像头录像功能
- zip分卷压缩的步骤_Python3实现zip分卷压缩过程解析
- SOFA企业应用框架
- linux的input命令,Linux(Ubuntu)下如何修改鼠标速度——”xinput”命令使用方法
- 联想微型计算机怎么调亮度,联想笔记本如何调节亮度和音量
- 有道云怎么换行_『42』怎样令为知笔记中的长网址换行？
- 如何统计序列中元素的出现的频度
- Js根据身份证号获取出生日期、性别和年龄
- CTF--2016中国西安西电华山杯网络安全技能大赛之crackme6
- device的注册流程
- 华文慕课北大操作系统陈向群第七章课后习题解析