▌项目背景

中国铁建股份有限公司，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业，是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合性建设集团之一，肩负国家使命与民族责任。在信息化建设能力上，更应起到“积极推进、创新发展”的排头兵作用。

中国铁建公司规模大、管理层级多，拥有员工20多万人，以二级单位为经营管理核心，各三级单位及项目部在地理分布上相互交叠交错，决定了中国铁建信息化建设既要体现信息化统一管控的需求，又要发挥多级组织的主观能动性。

中国铁建具有业务多元化、经营集约化的特点，业务范围包括工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业等核心业务板块，信息化需求既要覆盖人、财、物等公司统一经营管理条线，又要实现各业务板块的信息化支撑，呈现业务多元化的特色。

▌面临挑战

在《中国铁建“十二五”信息化发展规划》指导下，经过5年的信息化建设，公司信息化水平得到大幅提升，一是先后建成并投入应用了一大批信息系统，强有力的支撑了公司业务运营需要。中国铁建信息化经历了基础建设阶段，总体处于支撑业务阶段，部分领域正在进入引领及创新业务的关键时期。经过“十二五”期间卓有成效的信息化建设，基本形成“五纵四横”的九大应用平台体系，公司信息化水平得到大幅提升。然而，但仍然面临着用户体验不满意、信息化跟不上业务需求、管控力度不足、信息孤岛日趋增加、数据多源性、互联互通共享困难、信息化成果产出不高等一系列困惑。

▌咨询成果

基于上述情况，中国铁建借助外部咨询力量，通过梳理评估信息化现状，分析信息系统应用情况，对比国内外先进企业信息化建设经验，找出中国铁建信息化当前的不足与面临的困局，提出未来信息化建设与提升思路和解决之道，进而展开对信息化的顶层设计(即信息化总体架构设计)，以实现信息资源整合、互联互通、集成融合、信息共享，充分发挥和提升总部机关各部门及所属各单位在信息化建设方面的积极性，作为信息化建设的技术架构指导下一步信息系统建设。信息化总体建设方案如下：

基于战略解读、信息化应用现状评估、先进单位作对标的结果，从最基本的业务支撑到企业发展战略协同等角度，建立信息化总体架构规划的总体服务定位。通过分析得出信息化总体架构愿景要满足三个维度的服务支撑，第一是实现组织体系的信息化服务能力支撑，平衡好组织结构和业务架构的关系，第二是对战略管控业务领域经营管控要求，但重点要支撑影响核心业务营收的业务运营和风险管控；第三是要满足行业和客户业务运营规则，支撑全生命周期的业务运营阶段的信息化服务价值链。信息化总体架构愿景如下图所示：

此外，基于总体架构愿景，分别设计了业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，从总体架构角度呈现了未来的业务形态和信息化形态，指导将来的信息化建设。

▌咨询价值建立中国铁建信息化建设的管控架构与机制。对信息化系统的建设进行统一的管控，提升信息化水平，杜绝单项业务、单个系统、单个项目分散设计与重复建设。

建立中国铁建业务架构。指导业务应用需求分析与业务应用系统的建设，对于重复需求进行统一的规划，避免业务需求重复提出，重复建设。

建立中国铁建统一数据架构与应用架构。实现数据资源的统一管理，指导业务应用数据的集成建设，建立统一的数据共享通道与交互技术，实现中国铁建数据共享。分析中国铁建应用架构，明确支撑业务的应用功能体系，实现业务应用功能的整合互联。

建立中国铁建统一的技术架构。实现信息化资源的统一规划与统一调度，提升信息化投资利用率。

建立架构迁移方案。基于公司信息化整体蓝图与信息化专题设计蓝图对架构的实现进行设计，通过信息化建设策略的制定完成包括架构迁移方案、信息化建立路径、项目与项目群设计、信息化总体计划，进而形成公司信息化建设与推广计划。

基于总体架构设计。设计出中国铁建信息化建设路标和信息系统规划设计的内容和原则，为中国铁建信息化“十三五”规划及今后信息系统建设奠定基础。