一、变更概念

项目的变更管理：是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。

二、变更的原因

①产品范围（成果）定义的过失或者疏忽
②项目范围（工作）定义的过失或者疏忽
③增值变更
④应对风险的紧急计划或回避计划
⑤项目执行过程与基准要求不一致带来的变动调整
⑥外部事件

三、CCB职责

整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会（CCB）。
变更控制委员会最好由各方参加甲方、乙方、监理方，也可以使一个人就是甲方领导，可以是兼职人员，也可以使临时组件

四、项目经理职责

①相应变更提出者的需求
②评估变更对项目的影响及对应方案
③将需求有技术要求转化为资源需求，供授权人决策
④据评审结果实施即调整基准
⑤确保项目基准反映项目实施情况

备注：变更请求由项目经理审查、评价，CCB批准或否决

五、变更申请步骤

1.提出与接受变更申请（项目的干系人都可以提出变更申请）
2.对变更的初审（一般是项目经理或者配置管理员CMO）
3.变更方案的论证（相关技术和经济专家）
4.项目委管理委员会审查（CCB）
5.发出变更通知并组织实施（项目经理组织团队实施）
6.变更实施的监控（项目经理）
7，变更效果的评估
8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

六、变更其他知识点

1、变更分类

根据变更性质可以分为重大变更、重要变更、一般变更（不同审批权限控制）
根据变更的迫切性可以分为紧急变更、非紧急变更（不同变更处理流程控制）

2.变更评估

①首要的评估依据，是项目基准。
②还需要结合变更的初衷来看，变更所要达到的目的是否已达成。
③评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并促发解决。

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