软考高项之进度管理——攻坚记忆
软考高项之进度管理——攻坚记忆
- 一、进度管理过程
- 二、规划进度管理和制定进度计划区别
- 三、重要的工具与技术
- 四、相关重要概念
一、进度管理过程
1.规划进度管理：需要写一个文档，进度管理计划，里面规定了如何做好进度管理。
2，定义活动：识别和记录项目中有哪些活动。
3.排列活动顺序：先做什么活动后做什么活动。
4.估算活动活动资源：估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
5,估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的工期的过程。
6.制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，制定具体的进度计划安排。
7，控制进度：在项目的进行中，要对项目的进度进行监控，看有没有偏差，有偏差要进行纠偏。
二、规划进度管理和制定进度计划区别
1.规划进度管理：提前对进度管理的方方面面做好规划，包括使用了什么工具、方法、技术来进行进度管理。
2.制定进度计划：采用规划阶段确定的工具、方法对进度进行分析后，制定出进度的计划表，是要具体要做什么事。
三、重要的工具与技术
PERT图：计划评审技术，利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。
德尔菲法：专家、多轮、匿名、趋于一致。
类比估算法：适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目。
参数估算：是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算。
储备分析：需要考虑应急储备，并将其纳入项目进度计划，用来应对进度方面的不确定性。
前导图法（PDM）：也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使方框或长方形代表活动，节点之前用箭头连接，以显示节点之前的逻辑关系。又称单代号网络图。
箭线图法（ADM）：用箭线表示活动，节点表示事件的一种网络制图方法，又称双代号网络图。
四、相关重要概念
1.RBS:资源分解结构，是资源依类型和类别的层次展现。有助于结合资源的使用情况，组织与报告项目的进展数据。
2，资源日历：表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
3.虚活动：在网络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
4.进度计划的图形表示方式：横道图（甘特图）、里程碑图、项目进度网络图，时标网络图等。
5.控制进度：控制进度时监督项目的活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
6.活动清单：活动清单是包含项目所需的全部活动的综合清单。
7.里程碑：是项目中的重要时点或事件。
8.自由浮动时间：是指在不延误和紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，针对的是某个单个活动而言。
9.总浮动时间：在不延误项目完工时间且不违反进度制约的前提下，活动可有从最早开始时间推迟拖延的时间量，针对整个路径而言。
10.六标时网络图：单个活动有六各要素的网络图，ES、EF、LF、LS、总浮动时间、活动名称、工期。
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