概述

SWOT分析是企业战略咨询常用的方法。然而，仔细搜索比对网上资料和各类管理咨询书籍，分析的目标、内容和步骤等等差异显著，想做一个软件工具自动实现这个咨询分析过程颇有难度。这里先归纳几种不同的SWOT方法。

分析目标

大致两种：

给出分析评估结果，展示为四象限矩阵
在评估的结果基础上同时给出战略决策建议

分析内容

差异显著，变种很多：

选取原则不同，导致不同的咨询机构在内部和外部关键因素和指标方面差异很大
有时特别是初始阶段，只做定性的粗略评估；必要时或后期，需要选取更多指标，并进行量化分析
评价原则不同，加权权重和评分不同。这个需要德尔菲法
纵向分析和横向分析：
- 按时间的纵向分析：分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和发展，在哪些方面有所削弱。对企业各方面的发展趋势做出预测；
- 按现状的横向分析：将企业的情况与行业平均水平作横向比较，发现相对于行业平均的优势和劣势

分析步骤

目标和内容的不同必然导致具体步骤不同。采取迭代的思想比较好，这里结合PDCA给一个统一的过程框架：

启动阶段：初步了解意向后，确定分析目标，分解并确定工作量，启动；
计划阶段：确定分析范围、方法和评估指标
执行阶段：数据采集，内部因素分析~外部因素分析，评估，SWOT矩阵展示
审核阶段：评估SOWT分析结果是否达到预期效果，是则进入收尾阶段，否则调整回到计划阶段，调整范围、方法和指标
收尾阶段：给出正式分析结果和决策建议

几个例子

1. Mbalib网站的SWOT

https://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT

2. 复杂的、全面的SWOT分析

见：http://www.360doc.com/content/18/0210/17/52699210_729175458.shtml

3. 一个SWOT矩阵

4. 另一个SWOT矩阵

http://weili.ooopic.com/weili_16491736.html?tid=2017315
图画的美观，步骤按上文可知，只是一个框架，分析内容则适应性差

5. POWER SWOT分析法

https://blog.csdn.net/zjp8023/article/details/1927341
POWER是个人（Personal）、经验（Experience）、规则（Order）、加权（Weighting）、重视细节（Emphasize detail）、等级与优先（Rank and prioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。

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