给公司领导的一些小建议

都是亲身体会：

1.合理分配不同工作经验的工资水平，相差合理。不要指望员工之间不讨论工资，相差太大会导致员工心理不平衡而跳槽，或怨气多。

2.多了解员工之间的关系，沟通。安排不合理也会积累怨气，影响工作和项目进度。

3.稳固公司的中流砥柱，合理培养新人。让员工感觉到自己的存在和作用，为公司长远发展打基础。

4.确定公司各级别权力，以免越级，这样公司没大没小，不尊重，不听安排的话公司文化就坏了。

5.领导管理有度，不能任着员工，也不能过于压榨。即要亲善也要树立领导的威信。

6.对老员工要抓紧，他们将是公司文化的影响者，也是指向标。

7.领导谨听慎言，不要轻易相信谁说谁不好的话，要通过实际能力和付出评价。

8.多关心长期出差员工的生活，以及探亲。丢出去便不闻不问，迟早出事。

9.和员工谈论工资利益要清楚，不要忽悠式对待，只会换来自己不好的名声。也很难让员工安心去留下工作。

10.老总们需要注意，不要被手下的经理垄断，因为很多情况下老总的意愿和经理的意愿是反的。会影响公司的发展。优秀人才会被埋没。

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