每次与瀚思科技（HanSight）接触，都会感觉到其明显的变化。今年7月，瀚思科技完成B轮融资1亿元，创国内初创安全公司融资额度新高。10月，美国网络安全市场研究机构Cybersecurity Ventures发布第三季度网络安全全球500强名单，瀚思科技连续三个季度上榜，并稳居中国企业前三。公司成立虽然只有短短三年时间，但是瀚思科技在大数据安全领域的领先地位已逐渐显现，并且开启了国际化征程。

大数据安全是安全产业未来发展的必由之路。在这一新的起跑线上，中国厂商与国外基本是同步发展。瀚思科技的国际化进程，也是其褪去初创型企业的青涩，不断走向成熟的一个过程。在IT的许多细分领域，已经涌现出一批享有国际声誉的中国企业，比如联想、华为等，但是在安全领域还是“空白”。随着云计算、大数据、人工智能等新技术的出现，安全形势发生转变，这也为中国在安全领域产生出世界级的厂商提供了机会。对于瀚思科技来说，这是难得的“天时”。

现阶段瀚思科技的国际化重点应该是夯实技术基础，建立完善的产品架构体系，从产品和解决方案上与国际厂商相媲美。中国人习惯说“门当户对”，一个放眼全球市场的瀚思科技一定要有国际化的战略布局，以及国际水平的人才梯队。

瀚思科技的核心团队人员主要来自趋势科技、微软、甲骨文等，目前拥有23项全球安全专利。技术是瀚思科技的长项，它利用具有自主知识产权的智能分析与机器学习技术，可以帮助企业实时、自动侦测已经发生或即将发生的内部与外部安全威胁，最大程度地保护企业的信息资产和业务安全。在成熟的大公司的产品体系中，除了最基础的技术和产品研发以外，还有一层“产品管理”，主要负责公司整体产品战略方向的确定、产品路线图的制定，以及具体产品市场策略的规划及制定。这也是目前瀚思科技急需改善和提升的。

瀚思科技产品副总裁  周奕

很多时候，优秀人才的获得是一件可欲而不可求的事。但有时候，兜兜转转，你也许会有“蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”的惊喜。瀚思科技最近就有一喜，前趋势科技（TrendMicro）全球产品总监周奕正式加盟，担任瀚思科技产品副总裁，他将与团队一起，通过更大范围、更大强度地创新战略产品、整合行业资源，加速提升瀚思科技大数据安全产品的国际水准。

原来是他

在众多同事的眼中，瀚思科技的创始人、CEO高瀚昭是一个智商和情商都很高的人，能和他在一起并肩作战是一件快乐的事。在瀚思科技快速扩张的关键时期，周奕“火线”加盟，说实话高瀚昭的个人魅力也是一个因素。同在趋势科技工作时，高瀚昭曾经是周奕的领导，两人虽然在工作上没有太多交集，但是再遇见时还是感到十分亲切。今年8月的某天，两人在南京遇到，三句话不离本行，谈话内容基本都是围绕着信息安全展开。两人对于未来安全发展趋势的看法一致，相谈甚欢。也就是这次交谈，让周奕内心那根“想创业”的弦被深深触动了。

周奕决定要离开趋势科技时，同事们都猜测，他一定是去像微软这样的大公司，当时因为工作的关系，周奕经常去微软进行交流。周奕向记者透露，他曾经在美国做过一项测试，结果说他更适合创业。也许从那时开始，一颗想要创业的种子已经埋了下来。

周奕刚进趋势科技时也是从事技术研发工作，后来他对产品经理这个工作岗位产生了深厚的兴趣，于是“越级”毛遂自荐，这在外企中通常被视为离经叛道。不仅在趋势科技，在其他许多跨国公司中，华人能够在产品管理这条线上做到全球的高级职位是非常不容易的，而周奕凭借自身出色的表现做到了，成了趋势科技全球产品总监。不过，在一个部门齐全、分工细致的大公司中，一名优秀的员工也许永远只能做一颗优秀的“螺丝钉”。

也许是不满足于只做一颗“螺丝钉”，也许是想更多、更深入地参与公司未来的发展和决策，周奕最终选择了创业公司。从那次与高瀚昭谈话算起，到周奕加入瀚思科技前后只用了两周多的时间。虽然离开工作多年的趋势科技是一个艰难的决定，但周奕向记者表示，他找到了一个很有意思的安全的新方向。

“在大公司工作，生活是有保障的，甚至可能是悠闲的。但我想要的不仅仅是一份工作，而是一份热爱的事业。”周奕如是说。这可能才是激发他走进创业公司最重要的原因。

技术、管理都重要

周奕在全球三大安全厂商之一的趋势科技工作了近20年，一直尽心尽责，就在正式加入瀚思科技前，他还在为完成趋势科技的工作在海外出差。

周奕是趋势科技常驻亚洲的唯一全球产品总监，领导来自8个国家的全球团队，成功发布多款企业级邮件以及SaaS应用安全产品，在业界产生了广泛而深远的影响。周奕是新技术的倡导者和积极实践者，他是将DLP和Sandbox技术引入邮件安全领域的第一人，而现在这些都已经成了业界标准。

瀚思科技对周奕的加盟也有很高的期待，希望他能建立一支产品管理团队，推动公司产品战略的全球化升级，重点包括建立共享威胁情报平台，提升智能化安全分析能力，简化高级安全分析和威胁追捕实施要求，增强平台化产品的核心能力，为不同行业、不同国际地区，不同规模，不同层级的客户提供更大价值。

在周奕到来前，瀚思科技虽然有产品经理，但是没有一个专门的产品管理团队。其实，产品管理是一个公司的战略核心，是公司内部所有信息的汇聚地，直接支持CEO做出战略决定。产品管理体系的完善与否关系到瀚思科技未来两至三年的发展。“我在瀚思科技做的产品管理方面的工作与在大公司所做的没有不同，以前的工作方式、方法论，以及经验都可以复用。”周奕表示，“我们会继续做好公司现有的几条产品线，努力将安全大数据平台做到极致，同时还要进一步加快对威胁的响应，提升自动化分析水平等。”

进入公司后，周奕做的第一件事就是重新梳理公司的产品资料，希望今后能够采取一种更有效的与客户沟通的方式，与国际化接轨。“首先，我们要对产品路线的短、中、长期有更详细的规划，统一产品团队的认识，便于与外界交流和进行市场推广。其次，创业公司大多是工程师文化，而对于快速成长和逐步国际化的瀚思科技来说，如今的一项重要工作是市场化运作。”周奕表示，“公司目前还是专注于大数据安全领域，而且要做到最好，至于以后是否要扩展到其他安全细分领域，我们正在研究之中。”

对于瀚思科技来说，本地化与全球化同样重要，要两手抓，而且两手都要硬。瀚思科技会坚持在核心技术上不断突破，但具体到产品的功能上，还要区分不同地区、不同用户的需求，因地制宜。总之，瀚思科技一方面要在技术核心能力上向大厂商看齐；另一方面，产品又要接地气，真正满足客户的需求。

安全是一个大生态，作为一家安全企业不能只盯着自己的一亩三分地，而是要把眼光放长远，看看别人在做什么，如何做。只有整个安全产业不断前进，安全厂商的发展才能水涨船高。周奕表示，瀚思科技会虚心向国外大厂学习，既注重自身技术实力的提高，也要进行分享，目标是促进整个产业生态的良性发展。

瀚思科技正处于爬坡的关键阶段，周奕明白，公司希望他能够将国际化的管理和经验带到公司来，培养和带领国际化的人才团队，一起将公司做大。“在技术上我们与国外厂商的差距并不大，关键还是管理。”周奕表示。

记者在和瀚思科技的员工聊天时，他们表示，周奕既是战略的思考者，又是战术的执行者，大家共同努力，距离公司既定的发展目标更近了。

创业企业如何才能具有国际范儿？瀚思科技正在实践中。