项目选择与评估及后评价

项目选择与评估及后评价

& 课程背景

项目的选择是要解决一个企业的发展问题，选择正确的项目意味着企业可以借助项目实现企业的战略。项目的选择和项目的可行性阶段，需要对项目的多个要素进行评估，包括项目的收益和企业的资源能力，这是确保项目被企业利用和价值最大化的基本保障。项目的后评价则是为了分析的实现度，评价项目绩效的实现情况，以及企业通过项目得到的经验和教训，为企业的其他项目顺利实施提供参考。

& 课程特点

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证优质项目数量的提高、项目选择和评估的可控

o 掌握项目选择的过程

o 可以建立项目选择模型的标准

o 能够建立项目选择的模型

o 可以客观地进行企业资源的能力评价

o 评价项目的优先级

o 能够撰写项目的后评价报告

& 课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

& 课程时长 12课时 2天

& 课程内容

第一章项目评估概论

1.项目概述

2.项目可行性研究与项目评估

3.项目评估的产生和发展

第二章项目的市场评估

1.市场评估及其意义

2.市场评估内容

3.市场预测的基础方法

第三章建设和经营条件评估

1.资源条件的评估

2.项目选址

3.环境影响评估

说明和要求：

第四章项目技术评估

1.技术评估的概述

2.技术的层次结构和高新技术概念

3.生产工艺评估

4.设备评估

5.项目布置评估

6.土建工程设计方案及施工规划设计评估

第五章财务评估的基础数据

1.概述

2.财务评估的基本参数

3.建设项目总投资

4.成本费用

5.销售收入、税金和利润

6.现金流量计算

第六章项目的财务评估

1.货币时间价值的计算方法

2.项目财务评估指标

3.财务比率分析

第七章国民经济和社会评估

1.费用与效益识别

2.项目的外部效果

3.国民经济评估中的价格调整

4.国民经济评估的指标

5.项目的社会评估

第八章项目的风险分析

1.项目风险分析的概述

2.项目总风险的评估

3.项目系统风险的评估

4.项目评估中的期权方法

第九章项目评价选择

1．项目评价的知识
2．投资环境与法规知识
3．贸易知识
4．系统工程模型与方法的有关知识

5．能够组织多种项目可行性研究
6．能够对可行性报告做出评价决策

第十章项目验收评价

1．能够评价项目的执行结果
2．能够组织合同的终止工作
3．能够对项目成果的交付做出审批，指导项目交接

4、能够组建项目评价小组，对项目进行评价

& 讲师简介

江新安：资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

● 相关背景

● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，项目管理者联盟高级顾问，东方在线高级顾问

● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；

● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

● 服务客户

● 中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位

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[转载] 杜拉拉升职记——33 360度评估
来源:李可. 杜拉拉升职记(第三版). 西安: 陕西师范大学出版社, 2010, 5. 33 360度评估何好德手下共有三位销售总监,一位是大客户部总监王伟,一位是公众客户部总监,还有一位就是商业客 ...

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