1、引言

杠杆率是用于表示某项管理活动的作用力的大小：高杠杆率在单位时间里会得到更高的产出，低杠杆率相比高杠杆率在单位时间里的产出则较低，更可怕的是管理活动还有负杠杆率，不但得不到成果产出，甚至还会造成负作用。

2、手段

-  我们想要达成高杠杆率，可以采取以下一些手段:

有效会议（这个管理活动能够一下子影响很多人，当然前提是对会议有良好的准备，会议有效率。一对一沟通也有较高的杆杠率，能够及时了解存在的问题和疑问，并进行及时解决。）。
人员培养，团队培训（该项不仅能够培养人，以点带面更能推动团队成长）。
专家影响（当一个经理人或者知识管理者所提供的技术、知识或信息，会对一群人的工作造成影响时）。

结合以上三点，来说说需要做的相应的事项：

IT团队每周形成例会，例会的内容是要求项目经理、开发人员、运维人员对上周的问题点进行反馈与总结，并能对本周的重点任务进行计划与部署；其次，业务重大项目沟通会议，是需要项目经理、技术顾问与需求部门进行项目实施的沟通；我的任务是要确保该会议是有效的，即需求是否合理？项目通过什么必要的安排及协调能确保进度？重大问题点如何解决，需要与哪些部门进行对接？文档输出是否齐全？等等
在重大项目结案后，要求项目参与人员进行项目总结，并编写项目文档，在每月一次的团队项目技术分享上进行技术演讲，通过归纳与抽象，形成必要的技术与知识沉淀；通过这样的方式既能培训人的成果思维，提高技术总结能力，也能把知识分享给团队。
除了以上两点，另外需要加强的地方是技术管理者要对下属人员进行一对一的沟通及按各人的优缺点进行有针对性的补强与训练。
专家是一个知识型团队或科技型企业的必要组成要素，专家的影响力有时候是指数级的。要增强专家影响力，除了让专家的技术、知识或信息发生有效作用外，更要让专家在管理中闭环：比如IT基础架构专家，需要输出专业的架构方案，并能实际落地，同时需对落地效果进行评审甚至迭代，只有能在生产环境中有效运行的架构方案才是个好方案。

3、结论

技术管理者需要留意观察身边的高杠杆率活动，对高杠杆率活动的把握将有效帮助管理者将工作重心放在哪里，只有这样才能推动自身管理更好的发展。

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