一、马太效应
《新约?马太福音》中有这么一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做买卖，等我归来时，再来见我。"国王归来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖赏他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 "于是国王例嘉许了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一贯包在手巾里存着，我怕失落，始终不曾拿出来。"于是国王号令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："但凡少的，就连他所有的也要夺来到。但凡多的，还要给他，叫他多多益善。"这即使马太效应。看看我们四周，就能够发觉诸多马太效应的例子。良友多的人会凭借频频的往来取得更多的好友；缺乏友人的人会一向孤单下去。金钱方面更是如此，即便投资报答率相像，一个比旁人投资多10倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家即使你。
对企业经营进展而言，马太效应则告知我们，要想在某一个领土维持优势，就一定在此领土迅疾做大。当你成为某个领土的领头羊的时候，即便投资报答率相像，你也能更随便的获取比虚弱的同行更大的收益。而若不曾能力神速在某个领土做大，即将不断地寻找新的进展领土，能力保障取得较好的报答。
二、手表定理
手表定理是指一一己有一只表时,两只表并不能告知一一己更正确的光阴，反而会让看表的人失掉对精确工夫的决心。你要做的即使抉择中间较依赖的一只，竭力校准它，并以此作为你的准绳，遵从它的指导行事。记住尼采的话："兄弟，万一你是走运的，你只需有一种功德而不要贪多，这么，你过桥更轻易些。"
万一每一己都"挑选你所爱，爱你所抉择"，无论成败都能够问心无愧。可是，搅扰许多人的是：他们被"两只表"弄得无所，心身交瘁，不知自己该信奉哪一个，还有人在环境、旁人的压力下，违心抉择了自己并不喜爱的道路，为此而郁郁终身，即便获得了受人瞩目标成绩，也体验不到胜利的高兴。
手表定理在企业经营管pxdss方面给我们一种十分直观的启迪，即使对统一一己或统一个组织的管束不能一起采纳两种不同的方式，不能一同安设两个不同的宗旨。甚至每一一己不能由两一己来一同指导，不然将使这个企业或这一己无所适从。手表定理所指的另一层意义在于每一己都不能一起选择两种不同的价值观，不然，你的行动将陷于杂乱。
三、不合算定律
不合算定律最直观的表述是：不合算做的事情，就不合算做好。
四、彼得原理
彼得原理是美汉学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋级的相干表象琢磨后得出的一个结论；在各种组织中，由于习性于对在某个等级上称职的人员举行晋级抬举，因此雇员总是倾向于晋级到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。这种表象在实际生计中无处不在：一名目职的传授被晋级为大学校长后无法胜任；一个优异的运发动被晋级为主管体育的长官，而得过且过。
五、零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就能够说他们正在玩"零和游戏"。因为在大多数情形下，总会有一个赢，一个输，万一我们把战胜运算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和即使：1+（-1）=0。
这正是"零和游戏"的大致内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成就永久是零。
六、华盛顿协作法则。
华盛顿配合法则说的是：一一己敷衍塞责，两一己相互推诿，三一己则永无成事之日。多罕有点相似于我们"三个和尚"的故事。人与人的协作不是人力的容易相加，而是要庞杂和深奥得多。在人与人的协作中，假如每一己的能耐都为1，那么10一己的配合结局就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是停止的动物，而更像方向各异的能量，相推进时大方事半功倍，互相冲突时则一事无成。我们传统的管束理论中，对配合琢磨得并不多，最直观的反映即使，眼前的大多数管pxdss法度和职业都是致力于削减人力的无谓消费，而非运用组织增高人的功能。换言之，无妨说管pxdss的首要目标不是让每一己做到优秀，而是防止内耗过多。21 世纪将是一个配合的时代，合算庆幸的是，越来越多的人曾经认得到真挚协作的主要性，正在用功学习协作。
邦尼人力定律：一一己一分钟能够挖一个洞，六十一己一秒种却挖不了一个洞。
协作是一个问题，如何配合也是一个问题。
七、酒与污水定律
酒与污水定律是指，万一把一匙酒倒进一桶污水中，你获得的是一桶污水；假使把一匙污水倒进一桶酒中，你取得的还是一桶污水。
九、蘑菇管pxdss
蘑菇管束是诸多组织看待初露头角者的一种管pxdss方式，初学者被置于昏暗的角落（不受注重的部门，或打杂跑腿的职业），浇上一头大粪（无端的批判、呵斥、代人受过），任其自生自灭（得不到必需的指引和提携）。信任许多人都有这么一段"蘑菇"的经验，但这不必定是什么恶事，特别是当一切都刚才初步的时候，当上几天"蘑菇"，可以清除我们许多不实在际的遐想，让我们更加临近实际，看问题也更加切实，而对一个组织而言，平常地新进的人员都是视同一律，从起薪到职业都不会有大的区别。无论你是多么优异的英才，在刚开端的时候都只能从最容易的事情做起，"蘑菇"的阅历对于生长中的年少人来说，就像蚕茧，是羽化前务须阅历的一步。因而，如何高效率地走过性命中的这一段，从中尽也许汲取体验，老练起来，并建立优良的合算依赖的一己形象，是每个刚入社会的年青人一定面临的课题。
十、奥卡姆剃刀定律
万一你以为只有狼狈不堪、忙繁忙碌地职业才也许获得胜利，那么，你错了。
事情总是朝着繁杂的方向进展，庞杂会形成挥霍，而功能则来自于纯粹。在你做过的事情中也许绝大局部是毫无心义的，真实顶事的运动只是中间的一小局部，而它们平常隐含于庞杂的事物中。找到重点的局部，去掉剩余的行动，胜利并不那么纷繁。
十一、二八定律
二八定律即巴莱多定律。巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多创造的。他以为，在任何一组东西中，最主要的只占中间一小局部，约 20%，其他80%尽管是多数,却是次要的，因而又称二八定律。
在切实利用中，你所完结的职业里80%的结果，来自于你20%的给予；而80%的交出，只换来20%的效果
十二、钱的问题
当某人告知你："不是钱，而是准则问题"时，十有八九即使钱的问题。
照平常的说法，金钱是价值的准则，交流的媒介，财产的储备。然而这种说法疏忽了它的另一面，它令人沉醉、令人张狂、令人兴奋的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是"人情的离心力"，即使指这一方面而言。
十三、"刺猬"规律
两只困乏的刺猬，由于冰冷而拥在同时。可因为各亲身上都长着刺，于是它们离去了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到同时。几经折磨，两只刺猬终于找到一个相宜的距离：既能相互取得对手的暖和而又不致于被扎。
"刺猬"规律即使人际往来中的"心理距离效应"。指导者要搞好职业，应当与下属坚持密切牵涉，这么做能够取得下属的尊敬。与下属维持心理距离，防止在职业中失去准则。
十四、"热炉"规律
每个单位都有自己的"天条"及规则法度，单位中的任何人违犯了都要受到惩处。
"热炉"规律形象地阐发了惩罚准绳：（1）热炉嫣红，不必手去摸也知晓炉子是热的，是会灼伤人的――警戒性准则。指导者要时常对下属举行法度法度教导，以正告或劝戒不要冒犯规则法度，不然会受到处罚。（2）每当你碰到热炉，确定会被灼伤。也即使说但凡违犯单位的规矩法度，就必定会受到处罚。（3）当你碰到热炉时，立时就被灼伤――及时性准则。处罚一定在差错行动产生后马上举行，决不废话连篇，决不能有工夫差，以便到达即时纠正过错行动的目标。（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤――公道性准绳。