【实战技能】不做绑架公司的技术团队成员
目录
1 团队常见现象
2 团队的本质问题
3 解决团队问题的方法
图片中两位程序员在做结对编程。
对企业来说,有了好的市场和销售资源,好的创意和好的产品设计,却做不出好的产品,就需要思考,难道是被技术团队绑架啦?如何不做绑架公司的技术团队成员呢?我来和大家聊一聊。
1 团队常见现象
看看以下几条,先对技术团队做个检查吧。是不是经常有这样的问题呢?
技术团队总是说,现在做不了这个功能,等以后吧。
产品Bug太多,用户体验很差。
技术团队抱怨找不到合适的程序员。
技术团队说学习新技术花的时间太长,对技术没有热情,对业界的动态不甚了解。
好吧,看看上面那些问题说明了技术团队的什么本质毛病呢?
2 团队的本质问题
技术团队无法快速地将业务需求转化为技术设计和实现。基本原因是对业务了解不深刻,缺乏整体架构设计能力,架构设计没有实现可伸缩能力,不便于快速迭代。
编码质量差。经常有人犯弱智错误。如因为需求不明确导致的错误、需求方面未考虑周全导致的错误、未按需求完成设计以及小细节上不准确的错误。
随着这些年软件产业的不断发展,行业内积累了各种人才。所以招聘各种通用技术的程序员,应该不是什么难事。关键是找对发布信息的平台,还要用产品本身来影响参与团队的人。
这些年随着软件产业的不断发展,产生了日益完善的各种通用开发平台和开发工具。如果一个开发者肯花时间学习,总是能够掌握必要的软件开发技能的。关键是掌握高效的学习方法,要有对目前新兴技术的热情和钻研精神,有较强的解决问题的能力。
3 解决团队问题的方法
分析了本质问题,如何解决呢?
寻找对业务了解深刻的设计师,培养对业务的兴趣和敏感度。事实上,IT人并不仅仅只会从技术的角度来实现功能,往往能从IT的角度给产品一些新的建议,从而促进产品的设计,这是我自己的体会。
提高代码质量。磨刀不误砍柴工。设计阶段,建议花一些时间写一些必要的文档,便于开发和维护。包括概要设计和API文档。考虑到当前火热的开发状态,开发周期通常都比较紧张,所以基本不写详细设计。但是需要定义好一些代码规范,包括源文件基本规范、源文件结构、代码格式、命名、编程实践等。在开发阶段,需要遵循代码规范。并利用工具做相应的检查。很多团队为了省所谓的时间,没有必要的文档,结果自己挖一大坑,把自己埋进去了。如何提高代码质量,请看小编文章 【实战技能】编写卓越的代码_苹果二的博客-CSDN博客
要吸引程序员,可到各种互联网领域垂直招聘网站上投放广告,也可以到各校BBS贴广告,突出移动互联网产品特色。在公司介绍中加入行业描述,让大家对所从事的行业有荣誉感和使命感。其实要吸引大部分相对来说单纯的技术人员很简单,介绍说公司有活跃的技术氛围,经常提供技术培训、技术讲座,帮助大家提升技术水平。
培养团队的技术热情,可以经常搞一些技术讨论会,开阔大家的视野,了解业界动态,增强对技术趋势的把握能力,提高大家的研究能力和学习能力,促进彼此的思维碰撞。如果自己的团队没有高人同时受到资金约束,可以找一些客座顾问。
上面的文字看起来比较枯燥,我说的也都是常识,需要文字以外的支持么?那就请我来帮助你们吧。让我帮助你们打造一个高效、活力充满技术热情的技术团队。
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