街头霸王背景

艾伦·冈恩 （ Allen Gunn）是促进者，开源技术专家和Aspiration执行总监，在这里他帮助非政府组织，激进主义者和软件开发商更明智地利用技术来实现社会变革。 本月晚些时候，Aspiration与绿色和平组织动员实验室合作，在柏林举办了有史以来的首次公开运动营 。 最近，我们聚在一起谈论开放的工作以及使其发挥作用所需的领导能力。

这是该对话的编辑稿本。

“开放工作”对您意味着什么？

我认为公开工作是一套价值观，流程和承诺。 价值观围绕透明性，共享正在进行的工作，使感兴趣的人参与以及协作与控制相结合。

在开放范式中，控制在协作中处于次要地位。

在过程方面 ，它并没有太多的战术清单，而是一系列吸引参与并提高透明度的系统和工作方式。

这些承诺是要灵活地坚持到底。 我的意思是：当您邀请参加但您没有立即获得参加时–或当您获得的参与不是您想要的参与时–您承诺会继续前进，而不是跳到：没有工作。”

听起来很难。 为什么呢

首先：因为当它完成好，集体生产资产和结果往往只是比那些小团体制作好 。

“许多心灵”意味着更好的结果。 我相信“ 众目eyes之下 ”的原则，也相信“ 许多心灵”原则。 内在地创造某些东西涉及许多个性，价值观和经验，这使得成品变得更加健壮和广泛相关-例如，硅谷的三位享有特权的白人将他们拒之门外。

从这个意义上讲，开放工作是规模发展的必要组成部分，并且可以说，对于总体而言，这是成功的前提。 在技​​术和创新方面，许多无法扩展的事情之所以失败，是因为项目或想法在没有足够所有权的情况下启动。

公开工作会改变所有权的几何形状。 这意味着更广泛，更多样化的利益相关者群体会感到自己在创建，设想和实现结果方面有帮助-无论是一段代码，一项工作或任何其他进展。

共享所有权在实践中如何工作？

我认为它是同心圆，从项目发起者向外延伸。 您必须从最先出现的核心团队开始。 您需要从头脑开始，让他们就重要的事情达成共识，并使他们成为一个共同的词汇。 没有这些，就没有最基本的协作产品。

您不必一次全部“全部打开”。 重要的是不要留下早期的投标时间。

接下来的开放过程自然地吸引了人们的参与-因为您正在写博客，正在发布到etherpads上 ，因此将所有想法都放在Wiki上。 当您大声发布和思考时，您本质上是在邀请他人参与您的思考，您的过程以及您的项目。 与其说是“内部还是外部”，不如说是一个整体的扩大。

领导该过程的正确方法是什么？ “开放式领导”有何不同？

等级制领导通常主要是在发出指示。 老板和高级管理人员会告诉人们如何思考和做些什么，其他所有人都会按照这种风格跳舞。 结果， 主动承担责任的需求实际上受到了限制； 它往往会根据其他人告诉您完成的工作，而将重点更多地放在“完成工作的需要”上。

在开放的工作范式下，知识，思想和创新有了更加平等的方法。

在开放社区中的领导是促进而非指导 。 它是关于流程设计，促进参与和成功贡献的。 关于创造一个让人们放心加入，参与和参与的空间。

开放式工作绝不会减轻管理不善或电源动态不良的状况。 但是，这为最好的人出现并为集体（而不是作为等级制）蓬勃发展创造了更多的机会。

没有人要负责？ 您如何防止它变成大的泥泞混乱？

首先，我认为区分代理与无政府状态非常重要。 开放的工作使所有利益相关者都有代理权； 它通常不会邀请他们参加无政府状态 。 资助机构与邀请无政府状态不同。

这就是为什么定义明确的流程如此重要的原因：至关重要的是要有明确的代理和参与途径。 人们总是会忘记：Wikipedia在成功之前几次失败，之后才出现在正确的参与设计上才使它起作用。 最初，他们进行了所有这些非常严格的同行评审工作，他们试图控制太多。 即使他们有一个非常好的任务授权和价值主张（集体生成和汇总人类知识），但直到他们的流程正确时，他们的价值主张才能被推广到更广泛的基础上。

对于代码而言，这些过程就是诸如拉取请求，代码审查，设计审查之类的事情。 对于Wikipedia而言，它是社论评论，也是您获得编辑声誉的过程。 这些过程不是无政府主义的。 他们立即将代理权授予所有利益相关者。 但这不同于对“一切都会”无政府状态的隐含承诺。

因此，它不鼓励开放，导致混乱或无政府状态的能量，而是鼓励最广泛的人们提出问题并有所作为，在这一点上，他们的动力激励他们这样做。

听起来您在暗示开放模型实际上需要更多的领导才能，而不是更少。

我个人认为，开放需要更多的意愿和纪律才能成功，是的，比传统的等级制度更重要。

为了使“开放”运作良好，所有利益相关者都必须做出内在的承诺-遵循流程，遵守承诺，以社区成员的横向方式提供反馈并与社区中的其他人进行交互。

对我而言，开放社区中的优秀领导者会看到会影响或限制开放性的事物并加以解决。 其中包括社区成员过于激进，过于挑剔或没有足够的口号。 或者在平凡的层面上，确定社区在扩展时使用的协作平台。

我认为您以一种非常认真的谦卑态度来领导。 最好的公开形式具有颠覆性，因为它们可以吸引其他人就公开利益的问题得出自己的结论，而不是一味打败他们。

许多好意的开放项目失败了。 您认为更成功的产品是否有关键因素？

重要的是不要将“开放式”描绘成灵丹妙药，也不能将“只是加水”描绘成一种范式。 开放是一场斗争。 这是与自我的斗争，也是与团体的斗争。 赋予每个人代理和自治权的部分问题是他们在不同程度上要求他们的代理和自治权-这意味着您经常将猫吸引到甲基苯丙胺上。 它需要对过程的承诺并坚持不懈地真正实现全部潜力。

开展公开工作的大部分原因在于志愿服务或主动“超越自我”。 即使您有报酬在开放的环境中工作，参与的方式仍然不止一种-正是这种相关性激发人们去做更多的事情。

您的组织非常重视技术的人文和文化方面。 这与典型的硅谷范例有何不同？

在Aspiration，我们将自己视为组织中的路人或看门人 。 我们追求的是出色的路易性和摇滚风格。 我们的工作是使事物保持干净，最佳状态。

这是一种颠覆性的路易，或颠覆性的看门人姿势，因为我们知道我们可以产生影响并影响事情的发展。 但是，通过拥有这些自我身份，我们试图帮助其他人真正地向自己的听众敞开大门。

对于典型的Bullcrap会议上的典型Bullcrap主题演讲，重点是成为“摇滚明星”，而不是仆人领袖。

有人坐在那里呆了五分钟的整个想法让他们为之震撼，而观众唯一真正的React就是鼓掌，我讨厌这种范式。 这绝对是大脑受损并且适得其反。 认为某些人可以选拔其他人作为“天才”和未来的领导者的想法是幼稚的。 拧紧。

对于我们来说，有很多人想当老板。 几乎没有足够的人想成为路易。 仆人的领导力是通过榜样领导他人的成功，而不是您自己的成功。

最初发布在workopen.org上 。 根据知识共享许可在此处重新发布。

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翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/7/be-roadie-not-rock-star

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