项目管理(6):备战pmp
项目整体管理
定义:
识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动
在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍
在项目管理中发挥明显的重要作用
Eg:应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理
基本任务:
按照实施组织确定的程序实现项目目标
将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合
1制定项目章程
1.1项目章程
用途:正式批准项目,授权项目经理在项目活动中动用组织的资源,建立项目与组织日常工作之间的联系。
签发人:项目发起人;组织中项目之外的相应层级的领导
内容:
为满足顾客、赞助人及其他利害关系者期望而提出的要求;
经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品要求;
项目目的或上项目的理由;
委派的项目经理与权限级别;
总体里程碑进度表;
利害关系者影响;
职能组织及其参与;
组织、环境与外部假设;
组织、环境与外部制约因素;
说明项目合理性的经营实例,包括投资收益率;
总体预算。
1.2制作项目章程
完成一个项目章程
项目内容自定义,例如:一次旅游、一次装修等
事业环境因素
存在于项目周围并对项目成功有影响的组织事业环境因素与制度
内容:
组织或公司的文化与组成结构
政府或行业标准(如规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准)
基础设施(如现有的设施和生产设备)
现有的人力资源(如技能、专业与知识,例如设计、开发、法律、合同发包与采购)
人事管理(如雇用与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录)
公司工作核准制度
市场情况
利害关系者风险承受力
商业数据库(如费用估算数据、行业风险研究信息与风险数据库)
项目管理信息系统(如自动化工具套件,例如进度管理软件、配置管理系统、信息收集与分发系统,或者与其他在线自动化系统的联网接口)
组织过程资产(上)
含义:
任何一种以及所有参与项目的组织所有的正式或非正式的方针、程序、计划和原则,也包括组织从以前项目中吸取的教训和知识
内容(上)——组织进行工作的过程与程序:
组织标准过程,如标准、方针(安全健康方针、项目管理方针),标准产品与项目生命期,以及质量方针与程序(过程审计、目标改进、核对表,以及组织内部使用的标准过程定义)
标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则
模板(如风险模版、工作分解结构模板与项目进度网络图模版)
根据项目的具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则
组织沟通要求(如可用沟通技术与媒介、记录保留,安全要求)
收尾指导原则或要求(如项目审计、评价、产品确认,验收标准)
财务控制程序(如时间报告、必要的开支与支付审查、会计编码,验收标准)
确定问题与缺陷控制、问题与缺陷识别和解决,以及行动追踪的问题与缺陷管理程序
组织过程资产(下)
变更控制程序,包括修改公司正式标准、方针、计划与程序,或者任何项目文件,以及批准与确认任何变更时应遵循的步骤
风险控制程序,包括风险类型、概率的确定与后果及其矩阵
批准与签发工作授权的程序
内容(下)——组织整体信息存储检索知识库:
过程测量数据库,用于搜集与提供过程与产品实测数据
项目档案(如范围、费用、进度,质量基准、实施效果测量基准、项目日历、进度网络图、风险登记册、计划的应对行动,确定的风险后果)
历史信息与所得经验知识库(如项目记录与文件,项目收尾资料与文件记录,以前项目选择决策结果与绩效的信息,以及风险管理努力的信息)
问题与缺陷管理数据库,包括问题与缺陷状态,控制信息,问题与缺陷解决和行动结果
配置管理知识库,包括公司所有正式标准、方针、程序和任何项目文件的各种版本与基准
财务数据库,包括如工时、费用、预算以及项目费用超支等信息
制约因素 constraint
定义:
适用于项目,因而影响其绩效的某项限制
举例:
实现规定的预算-影响项目团队在范围、人员配备、进度方面的选择
合同条款-如果项目根据合同实施
要求项目在社会、经济与环保上具有可持续性(范围、进度、人员配备)
组织结构
组织方针和程序:实施组织、客户组织
制约因素的特点:
限制团队作计划时的选择
通常事先已知
将不会发生改变
不是逐步完善的
假设 assumption
定义:
假设是指就规划之目的而言,被视作正确、真实、或肯定的因素
影响项目规划所有方面,是项目逐步完善的组成部分
假设对于规划而言很重要,因为:
它允许项目团队将其作为参考或基线
它是以当时所能得到的最准确信息为基础的
对已经认可的信息达成了团队的共识
使项目团队免于不断地分析相同的信息
被记载下来作为决策制定的参考
假设的特点:
关键词“就规划之目的”;正确、真实、肯定
可逐步完善;可以作为风险识别的一项投入
应该形成文件以支持决策制定
具有时限因素
以当时所能得到的最准确信息为基础
1.3项目选择方法
收益衡量法
对比法
打分模型:如加权评分表
收益贡献
经济模型
回收期、投资报酬率、收益成本比率、贴现现金流
数学模型(约束优化法)
线性;非线性;动态;整数;多目标编程算法
1.1-4专家判断
可将专家判断和专门知识用于任何技术和管理细节
任何具有专门知识或培训的集体和个人可提供专家知识
组织内部其他单位、咨询顾问、包括客户和发起人在内的项目干系人、专业技术协会
德尔菲法:专家就某一主题达成一致意见的方法
使用问卷征求意见,收集匿名专家意见,将意见反馈回专家,再次征求专家意见
优点:无偏见、更真实;可获得专家独特意见;避免个人因素对结果产生不当影响
缺点:历时长、缺乏争论
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