监控过程组-项目管理
监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相
应变更的组过程。本过程组的主要作用是定期(或在特定事件发生时、在异常
情兄出现时)对项目绩效进行测量和分析人而识别与项目管理计划的偏差。监控
过程组涉及
控制变更:推荐纠正指或者对可出视的间佳荐防施
对照项目管理计划和项目绩效测量基准监督正在进行中的项目活动
对导致规避整体变更控制成配管理的因素加影响确保只有经批准的变更才能付诸执行
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