项目管理：五大过程组十大领域

类别	项目管理过程组
类别	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
4 项目整体管理	4.1 指定项目章程	4.2 制定项目管理计划	4.3 指定与管理项目执行	4.4 项目监控工作 4.5 试试整体变更控制	4.6 结束项目或阶段
5 项目范围管理		5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构(WBS)		5.5 确认范围 5.7 控制范围
6 项目进度管理		6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 指定进度计划		6.7 控制进度
7 项目成本管理		7.1 规划成本 7.2 估算成本 7.3 指定预算		7.4 控制成本
8 项目质量管理		8.1 规划质量管理	8.2 实施质量保证	8.3 控制质量
9 项目人力资源管理		9.1 规划人力资源管理	9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
10 项目沟通管理		10.1 规划沟通管理	10.2 管理沟通	10.3 控制沟通
11 项目风险管理		11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对		11.6 控制风险
12 项目采购管理		12.1 规划采购	12.2 实施采购	12.3 控制采购	12.4 结束采购
13 项目干系人管理	13.1 识别干系人	13.2 规划干系人管理	13.3 管理干系人	13.4 控制干系人参与

项目管理：五大过程组十大领域相关推荐

PMP五大过程组十大知识领域四十九大过程总结（ 5＋10＋49）
PMP项目管理是基于PMBOK指南,包括:五大管理过程组十大知识领域 49个子过程管理 1 过程组.知识领域.子过程快速记忆利用好以下表格,结合数字快速记忆 2.1 行记忆整合管理五过程,共有七 ...
项目管理五大过程与十大知识领域
项目管理定义项目管理过程是为了完成预定的产品.成果或服务而执行的一系列相互联系的行动和活动. 五大过程组启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现 ...
PMP- 五大过程组十大领域
前言 PMP考试中,很重要的知识就是五大过程组与十大知识领域形成的九五至尊图(现在是十个,严格应该叫十五).本文就带大家了解一下PMP五大过程组与十大领域五大过程组启动过程组Initiating ...
PMP 学习之一：PMP五大过程组十大知识领域47个子过程
https://blog.csdn.net/BlackDigger/article/details/44983589 知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程 ...
五、项目管理五大过程组及十大知识领域
十五至尊图五大过程组 1.启动过程组启动过程组: 包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程. 目的: 协调项目相关方期望与项目目的,告知相关方项目范围和目标,并商讨 ...
PMP项目管理五大过程组
01)启动过程组定义并批准项目或阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程.启动过程一般要求启动会或者开工会议. •授权.定义个项目或者项目的新阶段,正式开始改项目或者阶段. •定义初步范围.落实财务资源 ...
PM 五大过程组、十大管理
序号十大知识领域五大过程组|十大知识域|49个过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组一项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指 ...
十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
文章目录项目管理的历史什么是项目管理? 项目管理的十大知识领域 1. 干系人管理:如何管理干系人? 2. 范围管理:做什么? 3. 进度管理:花多长时间? 4. 成本管理:花多大代价? 5. 质量 ...
项目管理的五大过程组和十大知识领域
项目管理五大过程组: 1.启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 2.规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程. 3 ...

项目管理：五大过程组十大领域

项目管理：五大过程组十大领域相关推荐

最新文章

热门文章