PMI-ACP练习题(20)

1、A core agile philosophy is effective information sharing among team members. Which communication method ensures this and is an Agile Manifesto principle? A. WebEx B. E-mail C. Telephone D. Face-to-face communication 敏捷核心理念是团队成员之间有效信息共享。以下哪种沟通方法确保了这一点，并且属于敏捷原则？

A：WebEx
B：电子邮件
C：电话
D：面对面沟通

D解析：敏捷提倡面对面沟通

2、What is one purpose of value stream mapping? A. Identify areas of Kaizen in a process B. Identify areas of Yorkton in a process C. Identify areas of Kanban in a process D. Identify areas of waste in a process 价值流程图的其中一个目的是

A：识别流程中的持续改善
B：识别流程中的展开领域
C：识别流程中的看板这个领域
D：识别流程中的浪费领域

D解析：价值流程图大致包括5个步骤： 1）确认产品，客户和范围 2）流程图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。 3）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。 4）通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。 5）通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。

3、Following the XP principle of continuous integration, when is completed code integrated into the code base? A. Immediately B. At the end of the release C. At iteration intervals to synchronize configuration management D. At the end of the sprint 根据持续集成的XP极限编程原则，完成的代码应在何时整合到代码库？

A：即刻
B：在发布结束时
C：在同步配置管理的迭代期间
D：在冲刺结束时

A解析：持续整合的极限编程（XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库

4、Often times during release planning user stories are categorized and organized by theme. Which of the following agile artifact is often used to show organization and progress of user stories by theme? A. Theme parking garage B. Theme runway C. Story theme chart D. Parking lot chart 通常发布计划期间，用户故事均按主题进行分类和管理。以下哪一项敏捷工件常用来展示用户故事的进展？

A：主题停车场
B：主题跑道
C：故事主题图表
D：停车场图表

D解析：停车场图表是一个敏捷文档，用来对用户故事按主题进行分类和管理，往往包括确定主题的名称，用户故事的数量及其包含的故事点，以及展现故事点完成百分比的进度图表。

5、What is one effective way to improve collaboration in an agile effort? A. Through the strict adherence of e-mail for communication B. Through isolation of team members C. Through the use of pair programming D. Through the seating of team members by function 敏捷工作中，提高合作的有效方法是

A：通过遵守严格的电子邮件沟通
B：通过隔离团队成员
C：通过使用结对编程
D：根据职责安排团队成员座位

C解析：结对编程是提高协作的有效方法。

6、What is an escaped defect? A. A defect that is almost impossible to duplicate B. A defect that cannot be replicated C. A defect that escapes from a previous defect-free build to the most recent build iteration D. A defect that is not found by the development or testing team and later found by an end-user 漏筛缺陷是指

A：几乎不可能复制的缺陷
B：不可复制的缺陷
C：从上一次迭代中遗漏到本次新迭代中的缺陷
D：开发或测试团队没有发现但是被终端用户发现的缺陷

D解析：漏筛缺陷是一个软件缺陷，没有被开发或测试团队发现，但是后来被终端用户发现。

7、How often are the processes of verification and validation performed on an agile project? A. Only as requested by the customer B. Seldom C. Twice a release D. Frequently 敏捷项目中验证和确认发生的频率是

A：只在客户要求的时候
B：很少
C：每一次发布两次
D：频繁

D解析：因为每一项迭代通常产生的工作产品是完整的，迭代往往持续2-4周，期间不断地进行验证和确认以确保产品的质量。验证是为了确保产品的执行符合客户的需求，确认是为了证明产品符合预期有时候一个产品可能是依照规范执行的，即它可通过验证，但是它并不符合客户的目标，即它不能通过确认。

8、What technology can facilitate some osmotic communication for team members that do NOT share the same workspace? A. Video conferencing B. None C. Mail D. E-mail 对于不在同一个办公区域的团队成员来说，以下哪一技术可促进渗透沟通？

A：视频会议
B：没有
C：信件
D：电子邮件

A解析：在缺乏面对面沟通条件的情况下，视频会议是促进沟通最好的方式

9、What person in the agile framework ensures that all stakeholders, including business managers and developers, are collaborating effectively? A. Iteration planner B. Product owner C. Customer D. Project leader 敏捷架构中，负责确保包括商业管理者和开发者在内的所有干系人有效协作的角色是

A：迭代计划者
B：产品负责人
C：客户
D：项目领导者

D解析：敏捷中一个常见的误解是敏捷团队并不需要一个领导者。事实上，所有的敏捷团队都需要领导者，但是领导团队的方式从根本上是不同于传统的项目管理人员的。虽然自组织的敏捷团队拥有产品的所有权并承担责任，同时可自行决策，但仍需要一个领导者来鼓励引导团队成员、帮助排除障碍，促进协作等

10、What is a positive indicator that agile may be appropriate to an organization as a new project methodology? A. That the adopting organization values a competitive, non-collaborative environment for the sake of boosting revenue B. That the adopting organization will review the product once at the end of the release when all requirements have been reached C. That the adopting organization values strict, inflexible project management techniques. D. That the adopting organization will assign dedicated customer representatives to the project effort 敏捷作为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织

A：为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织
B：在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织
C：严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织
D：为项目工作分配专门的客户代表的组织

D解析：敏捷最适合为协作性，适应性，集体所有权的组织开发新产品，所以选择D

11、In agile, a business case should include which of the following topics? A. Initial velocity estimate B. Defect threshold C. Project standards D. Rate of return 在敏捷中，一项商业论证应包含以下哪项内容

A：初始速度估算
B：缺陷临界值
C：项目标准
D：回报率

D解析：商业论证是对项目的目标，策略，里程碑，所需投资和预期回收进行说明的文件。商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。

12、Randy is in the middle of performing a risk-based spike task to understand how the upgrade to Windows 8 required by the customer will impact the user interface. What is one reason Randy would perform a risk-based spike task? A. Manage idle time B. Manage risk and reduce uncertainty C. Eliminate the need for further risk management D. Decrease the likelihood of upgrade localization 兰迪正在进行一项基于风险的体验，以了解客户要求的Windows 8系统的升级将如何影响到用户界面，基于什么样的原因兰迪会进行这样的一次体验

A：管理空闲时间
B：管理风险和降低不确定性
C：消除进一步风险管理的需要
D：降低本地化升级的可能性

B解析：基于风险的试验是风险管理的一个技能。一个以风险为基础的探测是一项用于在不确定领域获取知识以降低风险的任务。

13、How often are information radiators updated? A. Every week B. At the end of each iteration C. Constantly D. Never 信息发射源通常多久更新一次

A：每周
B：在每次迭代之后
C：持续
D：从不

C解析：无论何时，只要公布的数据有了变化，信息发射源都要进行更新，来使得所有团队成员和利益相关方掌握最新消息。

14、What are prototypes and how are they used in projects? A. Prototypes are not used in projects B. Prototypes are initial schedules used in a rolling wave plan C. Prototypes are relatively low cost, low risk methods to share a design concept for stakeholder feedback D. Prototypes are user stories in draft format awaiting acceptance to the product backlog. 原型的定义以及在项目中的用途是

A：原型并不用于项目中
B：原型是初始计划，用于滚动计划中
C：原型是指为干系人展示设计概念的一种低成本和低风险的方法
D：原型是指等待产品待办事项验收的用户故事

C解析：原型是向客户展示设计概念的低成本和低风险的方法，意在开发前获得用户反馈。

15、Jessica ,as a certified agile practitioner ,believes in the value of knowledge sharing. Which of the following is the best definition of knowledge sharing ? A. The collaborative sharing of information among all stakeholders and team members to promote a well-informed project environment B. The sharing of information on a need-to-know basis C. The sharing of information on between the product owner and chief programming engineer regarding the adaptability of the development team to implement performance improvement plans D. The sharing of information on a just-in-time basis Jessica，作为一个合格的敏捷实践者，相信知识共享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义？

A：所有干系人和团队成员之间的信息协同营造一个信息共享的项目环境
B：在需要了解的信息的基础上共享
C：在产品负责人与首席开发工程师之间，共享开发团队为了实施绩效改进计划的信息
D：及时信息共享

A解析：敏捷中，有效的“知识分享”是成功的关键因素，它需要所有团队成员和干系人对关键信息的近乎实时的交流。

16、Select a key element of a project charter? A. Success criteria B. Risk-to-value matrix C. Planned value D. Rate of return 项目章程的关键组成部分是

A：成功标准
B：风险-价值矩阵
C：计划价值
D：收益率

A解析：项目章程中应包含3个关键信息：愿景，任务和成功标准。

17、Of the following, select a method used in agile for the purpose of prioritization. A. INVEST B. MoCWoS C. MoSCow D. SMART 以下哪个选项是敏捷中用于进行优先级排序的方法

A：INVEST
B：MoCWoS
C：MoSCow
D：SMART

C解析：两个处理产品优先级的常用方法是：MoSCow和Kano。

18、Which scrum meeting is often timeboxed to four hours? A. Daily scrum B. Release plan meeting C. Affinity planning meeting D. Sprint review meeting 以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时

A：每日立会
B：发布计划会议
C：亲和计划会议
D：冲刺评审会议

D解析：在敏捷架构scrum中，对于长度为一个月的sprint来说，冲刺评审会议时间最长不超过4小时

19、When value stream mapping it is important to identify areas of waste that exist in the process. The pneumonic device WIDETOM may be used to remember the different forms of waste. What does the W in WINDETOM stand for with respect to waste? A. Wanting B. Watching C. Waiting D. Working 价值流程图对于识别流程中存在的浪费相当重要，而WIDETOM则用来记录浪费的。其中W在WIDETOM中代表

A：缺乏
B：观察
C：等待
D：进行中

C解析：W-等待 I-库存 D-缺陷 E-额外流程 T-运输 O-过度生产 M-动态

20、From the following, select a common agile framework /methodology. A. Extreme programming (XP ) B. Peer perfect programming (3P) C. Ultra programming (UP) D. Paired programming (PP) 以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？

A：极限编程（XP）
B：同辈完美编程（3P）
C：超编程（UP）
D：结对编程（PP）

A解析：常见的敏捷架构/方法论包括： scrum， XP极限编程，精益软件开发，水晶，特性驱动开发（FDD），动态系统开发方法（DSDM），敏捷统一过程（AUP）。

21、How might an agile team continuously improve its product ? A. By using comprehensive documentation to define team values B. By performing ongoing testing C. By performing integration testing near the end of a release D. By performing work breakdown structure reviews 怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？

A：通过运用全面的文档来确认团队价值
B：通过进行持续测试
C：通过在将近发布收尾时进行集成测试
D：通过工作分解结构评审

B解析：敏捷项目管理着重强调“持续完善”。从迭代后客户提供反馈，到迭代后团队保留时间回顾和反思执行情况，持续完善已经进入敏捷方法论中，所以选择B更合适，A/C/D都是敏捷所不提倡的

22、How often is code typically integrated on an XP effort? A. At least once per day B. Once per iteration C. Once per release D. Immediately before release 通常代码整合到XP工作中的频率是怎样的？

A：每天至少一次
B：每一迭代一次
C：每一发布一次
D：发布前立即进行

A解析：极限编程项目通常每天至少一次集成代码。

23、Which level of agile planning helps estimate when a product will be ready for release? A. Sprint planning B. Crystal planning C. Iteration planning D. Release planning 当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？

A：冲刺计划
B：水晶计划
C：迭代计划
D：发布计划

D解析：发布计划有助于客户和敏捷团队决定每一个项目时间范围或者阶段内应该开发的内容和一个产品理想上准备发布的时间。

24、Which of the following is the best definition of feedback? A. A maturing process where future innovation is taken into consideration B. A dynamic process where past information influences the future behavior of the same process C. An evolving process where past information is disregarded D. A static process where future information stagnates the previous behavior of the same process 反馈的定义是

A：一项将未来的创新纳入考虑的成熟流程
B：一项通过过去信息影响未来行为的动态流程
C：一项忽略过去信息的不断变化的流程
D：一项过去信息影响未来行为的静态流程

B解析：反馈是一个动态流程，过去的信息影响着未来的行为，敏捷反馈技术包括样板模拟演示评价结对编程单元测试持续整合每日站立会议冲刺计划因为敏捷的环境是透明和协作性的，所以反馈是普遍存在的。

25、What is the process called when a person performs a self-assessment to understand how he or she may improve performance? A. Returning B. Reimaging C. Refactoring D. Reflection 通过进行自我评估来总结提高绩效的方式，这一过程称为

A：回归
B：重新印象
C：重构
D：反思

D解析：在反思和回顾期间，敏捷团队以持续改进为目标，对已完成工作进行反思。在自我评估/团队评估时，包含的内容有：从成功或失误中汲取经验教训已执行或未遵循的团队标准其他可改进的地方

26、What topic area within strategic management deals with promoting a work environment of active participation of stakeholders? A. Schedule management B. Team member management C. Agile management D. Stakeholder management 战略管理中的哪个专题领域，探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？

A：进度管理
B：团队成员管理
C：敏捷管理
D：干系人管理

D解析：干系人管理可以促进干系人积极参与，及时关注消除消极影响

27、Becky, as project leader, intends on building a high-performance team. What is a practice she should follow to build a high-performance team? A. using overtime to incentivize the team to delivery early B. building in pressure C. empowering the customer D. having the right team members (a cross-functional team) 作为项目领导，Becky努力尝试建立一支高绩效的团队，那么她可采用的实践或技能是

A：通过加班促使团队早点交付
B：通过施加压力
C：授权顾客
D：拥有合适的团队成员（跨职能团队）

D解析：一支高绩效的团队表现为：授权正确的成员建立信任以可持续的步调工作保持稳定的速度/生产率开发有固定时间回顾和反思工作有团队领导负责移除障碍并提供指导和教练自我管理和自我约束相互协作可运用以下几种管理技能建立或促进高绩效的团队氛围移除任何降低团队绩效的障碍对团队绩效持高期望教练和指导团队达到自身的最佳绩效。

28、Why is having a high emotional intelligence a desired quality of an agile team member? A. It encourages motivation B. It promotes effective collaboration C. It eliminates the likelihood of overworked team members D. It ensures having passionate team members 要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是

A：高敏捷情商激发动力
B：高敏捷情商促进有效的合作
C：高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
D：高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

B解析：高敏捷情商的意思是自我意识，能够控制自己的情绪并能注意到其他团队成员的情绪。高敏捷情商使团队成员之间有效协作。

29、An agile team has decided to use an information radiator for tracking progress. Where should it post the information radiator? A. On a website that is firewalled and difficult to access B. A conspicuous place where the team and stakeholders can review the information radiator easily C. In the company monthly newsletter D. In an inconspicuous place where only certain team members can review the information radiator 一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：

A：设有防火墙且难以进入的网站上
B：明显的地方，团队和干系人均可容易查看
C：公司每月简讯上
D：只有部分团队成员可查看的地方

B解析：信息发射源应张贴在高度显眼的地方，团队和干系人可容易查看。

30、Henrietta is managing an agile effort and her team, although on the company campus, is separated over several offices. What might Henrietta strive to do to improve communication? A. Push for a remote working environment B. Push for more overtime C. Push for moving the daily scrum to a weekly scrum D. Push for collocating the team Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？

A：争取一个远距离工作环境
B：争取更多加班时间
C：争取将每日立会变为每周立会
D：争取让团队成员集中办公

D解析：敏捷强调集中办公，面对面沟通

31、What can an agile team do to foster an innovative, collaborative, and comfortable team space? A. Seat by team member function B. Have plants, natural lighting, and comfortable seating available C. Have yearly, individual performance reviews D. Minimize team member interaction 为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？

A：团队成员按职能坐
B：安排一个有植物，自然光和舒适座椅的办公环境
C：对个人表现进行年度评审
D：减少团队成员的交互

B解析：构建良好的敏捷团队氛围的指导包括：团队成员的协作；减少非必要的干扰/分心；为信息发射源提供专用白板和墙面空间；为每日站立会议和其他会议提供空间；其他人性化的措施如植物或舒适的环境

32、Paula, as team leader, wants to design a comfortable, collaborative team space for her agile project. What can she do as a basic guideline? A. Separate of team members by function B. Collocate team members C. Rotate team member roles D. Isolate team members 作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？

A：按职能划分团队成员
B：团队成员集中办公
C：轮换团队成员角色
D：隔离团队成员

B解析：敏捷提倡集中办公、面对面沟通

33、What technique can an agile project manager use for planning in complex projects ? A. Task board plan B. Communication plan C. Rolling wave plan D. Work plan 为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？

A：任务板计划
B：沟通计划
C：滚动计划
D：工作计划

C解析：在大的、复杂的项目里，敏捷项目领导能通过使用滚动计划制定迭代计划。

34、According to Highsmith, agility is the ability to balance A. Quality and value B. Change and planning C. Flexibility and stability D. Constraints and value 根据海史密斯，敏捷是一项平衡____的能力？

A：质量和价值
B：变化和计划
C：灵活性和稳定性
D：约束和价值

C解析：敏捷是一项平衡灵活性和稳定性的能力。

35、According to Highsmith, in governing agile projects, executives are most interested in which of the following project details? A. Project retrograde B. Project vision and scope C. Investment performance and risk D. Follow-on business 根据海史密斯的敏捷项目管理理论，管理层最感兴趣的项目细节是

A：项目倒退
B：项目愿景和范围
C：投资绩效和风险
D：后继项目

C解析：进行敏捷项目管理时，管理层最感兴趣的是投资绩效和风险。

36、Of the following, which is NOT a phase of Highsmith's agile project management A. Monitoring and Controlling B. Adapting C. Speculating D. Closing 以下哪项名词不属于Highsmith的敏捷项目管理内容？

A：监控
B：适应
C：推测
D：收尾

A解析：吉姆•海史密斯敏捷项目管理模型包括以下5个阶段：构想，推测，探索，适应和结束阶段。

37、As an agile certified practitioner, Harry has just entered the exploring phase of Highsmith’s agile project management model. What is Harry and his team mostly performing during this phase? A. Designing, building, and testing of product features B. Facilitating project vision kaizen C. Developing risk mitigation strategies D. Assessing project risk 哈利是敏捷从业者，刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行

A：设计、建立和测试产品特征
B：促进项目持续改进
C：制定风险缓解策略
D：评估项目风险

A解析：在探索阶段-在短时间内交付已测试的特性，持续致力于降低项目的风险和不确定性。敏捷团队注重设计、建立和测试产品特性。

38、While Gerald is discussing to Lisa his take on the most prominent risks the project is facing, Lisa uses encouraging body language. What type of listening technique is Lisa using? A. Excited B. Alert C. Tuned D. Active 当杰拉尔德向丽萨讲述当前项目最大的风险时，丽萨用肢体语言鼓励他。丽萨使用的是哪一种聆听技能？

A：激昂式
B：警觉式
C：调整式
D：积极式

D解析：减少误解和错误传达的一个沟通技能是积极聆听。

39、Which of the following responses is NOT a part of active listening? A. Paraphrasing B. Focusing your full attention on a speaker C. Taking notes D. Focusing your full attention on environment surroundings 下列选项不属于积极聆听做法的一项是？

A：释义
B：集中注意力在说话人身上
C：做笔记
D：集中注意力在周围环境上

D解析：积极聆听基本包括： 1）关注当下，集中精力于演讲者。 2）作笔记，不打断。 3）用意译来确认和回顾所收听的内容。 4）讲话结束时为后续归纳对话内容。擅用开放式问题，适当肢体语言和沉默来提高聆听技巧。

40、What popular agile game is available for a team that wants to estimate the relative effort of developing user stories using story points? A. Card planning B. Planning poker C. Planning cards D. Planning game 若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们在使用哪一项敏捷方法？

A：卡片计划
B：计划扑克
C：计划卡片
D：计划游戏

B解析：敏捷用计划扑克技术对故事点数进行估算

41、Coaching and mentoring can be a powerful knowledge and skill technique to improve the performance of an agile team. What is the perfect amount of coaching and mentoring for an agile team? A. Coaching and mentoring is not a knowledge and skill technique within agile B. Minimal to reduce distracting the development team C. Non-stop D. It varies depending on the needs of the team 优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩效。那么教练和指导达到什么程度比较好？

A：教练和指导不是敏捷中的知识技能
B：减少开发团队的注意力
C：不停变化
D：根据团队的需要而不同

D解析：在敏捷中教练和指导不单是为新生的或未成熟的团队服务，同时由于指导有助于达到高水平的绩效，所以也服务于有经验的团队。对于敏捷团队而言，教练和指导的尺度是可变化的

42、Select a common agile problem-solving technique A. 5Y B. Root reflection C. Root inspection D. Probe it loud 以下哪一个是敏捷常用的解决问题的技巧？

A：5Y
B：根反映
C：根检测
D：大胆探索

A解析：部分常见的问题解决技能包括：大声提问；再次讨论问题； 5Y；沉没成本谬误；持不同意见的人；保持善良，开放；提问探究性问题；积极聆听。

43、Which of the following is NOT a secondary agile value per the Agile Manifesto? A. Customers must collaborate with the agile team to provide feedback B. Contracts need t-+o be negotiated and plans followed C. Appropriate processes and tools aid the development process D. Documentation supports working software and appropriate processes and tools aid the development process 根据敏捷宣言，以下哪一个不是敏捷第二价值？

A：客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈
B：合同谈判和遵循计划
C：流程和工具
D：详尽的工作文档

A解析：第二价值是指敏捷宣言中的右侧价值，A选项是敏捷价值观的左侧价值，其他三个选项是右侧价值

44、Pick the response which is NOT a characteristic of the agile validation process. A. Confirms the product meets specifications and requirements B. Confirms the product meets user needs. C. Helps ensure quality. D. Performed frequently 下列哪一项不是敏捷验证过程的特征？

A：确认产品满足规格和要求
B：确认产品满足用户需求
C：帮助确保质量
D：正常运行

A解析：A错误，确认产品满足规格和要求，是确认过程的特征

45、In agile, what is meant by frequent verification and validation? A. Because of its tendency to release working products in short time increments, verification and validation take place frequently B. Because for its tendency to reuse old programming software, verification and validation take place frequently C. Because customer requirements are constantly changing, frequent verification and validation is the only means to ensure the work breakdown structure. D. Because working products are released only at the end of a project, verification and validation take place frequently 在敏捷中，频繁进行验证和确认的意义是

A：因为在短时增量发布工作产品，所以验证和确认频繁发生
B：因为有重新使用旧编程软件的趋势，所以验证和确认频繁发生
C：因为客户需求不断变化，所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法
D：因为工作产品只在项目结束时发布，所以验证和确认频繁发生

A解析：敏捷提倡增量交付，频繁发布产品，所以要频繁进行验证和确认

46、When is it appropriate to estimate tasks for an iteration? A. Both during iteration planning and during the iteration itself B. Only during release planning C. During the iteration D. During iteration planning 在何时估算迭代的任务较为合适？

A：在迭代计划和迭代期间
B：只在发布计划期间
C：在迭代期间
D：在迭代计划期间

A解析：在迭代计划和迭代期间进行估算

47、How can an agile team estimate the relative size of developing a user story? A. Using story points B. Using decomposition C. Using velocity D. Using aggregation 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？

A：使用故事点
B：使用分解
C：使用速度
D：使用聚合

A解析：敏捷团队往往使用故事点来估算开发一个用户故事的相对大小或工作量。

48、What person in the agile framework empowers team members to decide what standard agile practices and methods it will use? A. Business executive B. project leader C. business analysis D. sprint planner 在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法

A：业务主管
B：项目领导者
C：业务分析师
D：迭代规划师

B解析：在敏捷项目中，提倡授权团队

49、Which of the following best defines collaboration? A. Working as a team to overcome conflict B. Working individually to achieve objectives C. Working and communicating as a team to achieve objective D. Working independently to achieve personal goals 合作的定义是

A：团队一起克服矛盾
B：独立工作达成目标
C：团队沟通协作一起来达成目标
D：独立工作来达成个人目标

C解析：合作就是个人与个人、团队与团队为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。C选项描述正确

50、The traditional iron triangle includes which of the following parameters? A. Constraints B. Schedule C. Value D. Quality 传统的铁三角包括以下哪一参数？

A：约束
B：进度
C：价值
D：质量

B解析：传统的铁三角包括的参数是范围，进度和成本；而价值，质量和约束是敏捷三角的参数。

51、Of the following, select the best adjective that describes an agile team’s project and quality standards. A. Refined over time B. Defined in the agile manifesto C. CMMI-defined D. Fixed from the get go 下列选项中，选择一个关于敏捷团队和质量标准的最佳描述

A：随着时间推移得以完善
B：在AGILE宣言中有清晰定义
C：CMMI－定义
D：一开始就固定下来

A解析：敏捷提倡持续完善

52、What is the agile technique of affinity estimation notable useful for? A. eliminating the need for task duration estimation B. slowing down the estimation process C. large product backlogs D. small product backlogs 敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项？

A：消除对任务持续时间估计的需要
B：减缓估计过程
C：大型产品待办事项
D：小型产品待办事项

C解析：亲和估算是预测工作量的一个方法尤其在大型产品待办事项中作用巨大。虽然还有其他估算方法，但是基本的亲和估算模式涉及从小范围到大范围测量用户故事。可以采用斐波那契数列或者T-shirt尺码

53、On a burndown chart, two series are typically charted. Select the response that lists those two series (also referred to as lines). A. The net and gross work remaining B. The actual and ideal work remaining C. The estimated and ideal work remaining D. The actual and net work remaining 在燃尽图中，通常记录两项内容，那么这两项（也称为直线）是

A：剩余的工作量和总工作量
B：实际完成的工作量和理想状态下的工作量
C：预估的工作量和理想状态下的工作量
D：实际完成的工作量和剩余的工作量

B解析：项目的燃尽图是一个常用来展示迭代进度的信息发射源。它记录两项序列：剩余的实际工作和剩余的理想/预估的工作。

54、What agile artifact outline the project’ expected rate of return ? A. Task board B. Iteration backlog C. Burndown chart D. Business case 哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率？

A：任务板
B：迭代待办事项
C：燃尽图
D：商业论证

D解析：商业论证是对项目的目标，策略，里程碑，所需投资和预期回收进行说明的文件。商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。

55、Peter is a software developer on an agile project. He is pair programming with Paul. On one particular day, Paul’s body language unconsciously communicated to Peter that Paul was having an especially difficult time with developing a user story. What type of communication did Peter use to understand Paul’s difficulty? A. Virtual communication B. Near Field communication C. Osmotic communication D. XP pair programming communication 彼特是一个敏捷项目的软件开发者，和保尔进行结对编程。在某一天，当保尔正处于开发用户故事的困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达了这个情况。彼特是运用以下哪一种沟通类型来理解保尔的？

A：虚拟沟通
B：近场沟通
C：渗透沟通
D：XP结对编程沟通

C解析：彼特是利用渗透沟通的原则来了解保尔的困境的。渗透沟通包括视觉暗示，比如肢体语言。

56、Theresa and her agile team are planning an iteration that holds several tasks with high risk. What is one method that Theresa and her team can use to reduce risk? A. Hold a Kaizen event B. Hold a risk-mitigation reflection workshop C. Hold a value stream mapping event D. Perform risk-based spike tasks 特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任务的迭代，他们可运用什么方法降低风险？

A：进行改善活动
B：进行风险缓解研讨会
C：进行价值流程图活动
D：执行基于风险的迭代任务

D解析：团队识别到的风险应该放到待办列表中，保证可视化，团队共同面对解决

57、Of the following, which type of team is expected and trusted to make decisions to adapt to changing needs and requirements? A. rehearsed team B. revolving team C. rotating team D. empowered team 下列哪种类型的团队是被期望和信任，去进行自主决策以适应不断变化的需求的？

A：训练过的团队
B：轮流式的团队
C：旋转式的团队
D：授权团队

D解析：敏捷提倡授权团队，团队成员进行自主决策

58、If a team has a velocity of 20story points and there are 83story points remaining in the backlog and excluding all other potential constraints like increased scope ,how many iterations should it take for the project team to complete the remaining story points? A.6 B.3 C.5 D.4 如果一个团队的速度是20个故事点，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素比如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？

A：6
B：3
C：5
D：4

C解析：83/20=4.15，本轮迭代做不完的话应该进入到下一轮迭代

59、While Bernard is discussing to Stephanie his take on the most prominent risks the project is facing, Stephanie paraphrases what Bernard is saying to confirm her interpretation. What type of listening technique is Lisa using?A. Serial B. CooperativeC. ActiveD. Collaborative当伯纳德和斯蒂芬妮谈论到他担当着项目现在面临的最突出的危机时，斯蒂芬妮意译了伯纳德所说的话来确认她的理解。斯蒂芬妮运用了哪一种聆听技巧？

A：连环式的
B：合作式的
C：积极式的
D：协作式的

C解析：积极聆听的基本要素包括： 1）关注当下，集中精力于演讲者。 2）作笔记，不打断。 3）用意译来确认和回顾所收听的内容。 4）讲话结束时归纳对话内容。擅用开放式问题，适当肢体语言和沉默来提高聆听技巧。

60、Which of the following is NOT a typical grouping of user stories for purposes of organization ? A. By alphabetical letter B. By relation to product feature C. By priority D. By logical sequence and dependency 下列哪一项不是为组织目标而进行的用户故事的典型分组？

A：按字母顺序
B：按产品特征的关系
C：按优先级
D：按逻辑顺序和依赖关系

A解析：典型的归类整理用户故事的方法有： 1）与产品特性的相关性 2）依据逻辑顺序和依赖关系 3）基于客户价值的优先级。

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