2008年将是视频中国年

2008年将是视频中国年
　　2006年是中国视频元年，我觉得2008年就是视频中国年，随着奥运会的召开，从看的角度、拍的角度、找视频的角度，大家对互联网的应用会有一个明显提升。另外，2008年，视频营销、广告推广方面也是一个具有里程碑的交接，从这方面的探索，2007年下半年只是开始，我们觉得在2008年、2009年视频广告也会有非常快的发展。
三个“一亿”总结视频行业发展
　　从2006年到2007年，做一个领先视频网站投入是蛮大，你要做领先规模，你必须有一亿人民币的投入。
　　从2007年到2008年，随着中国互联网视频主流化，我们可以看到领先的视频网站在明年会发生两个事，一个是一些视频网站每月会有超过一亿的用户上视频网站，以及领先视频网站每天的视频播放速会超过一亿，这个规模在2008年上半年可以达到。
　　从2008年，广告营销方面可以说是个元年，但是从规模来讲，真正能起来是2009年，领先的视频网站也会有超过一亿的收入。

优酷网CEO兼总裁古永锵与主持人合影

以下为IT龙门阵现场实录：

　　主持人：我们活动正式开始。欢迎大家来参加Techweb大度咨询、腾讯联合举办的IT龙门阵。在开始之前请大家把手机关闭。这次我们很荣幸有请到了优酷的CEO总裁古永锵先生，大家掌声欢迎。
　　古永锵：大家好！谢谢大家光临。第一次参加IT龙门阵，非常高兴跟大家谈谈对视频行业的一些看法。我也不想谈太多的严肃的话题，我会从一个文化现象、生活现象来讲视频。所以主题是“视频成就拍客”和“视频改变生活”，这是今天的主题，这块讲的多一些。另外就是产业方面的预测，包括优酷方面的发展情况。
从总体行业发展角度来讲，我想大家应该都知道，2006年是大家说的中国视频元年，其实时间不长，我们优酷网也是2006年6月21号才真正公测，到2006年12月21号才真正推出，所以时间并不长，但是发展速度非常快。我在2006年也说过，我说互联网视频确实是一个杀手锏应用。到2008年，到明年来讲是毫无疑问，网络视频就是一个网民的主流应用。为什么这么说？2006年，大家都不太在网上看视频，没有这个习惯，到2007年11月份，可以看到网民里面用宽带接入的已经有八、九千万的用户。
　　我们在今年的发展特别迅速，以前主持人说过，以前在搜狐也做门户，当时发展很快，但是相对而言，今年互联网视频的发展比往年更快。当然一个因素是现在网民基数也比以前大了很多，这个网络的存在，以及用户用过视频网站都特别爽，可以达到满足用户需求的时候会越来越多。到现在来讲，应该说在最近十个月之内，我们在10月份翻了10倍，最近用户已经超过了7000万。优酷网在中国视频市场中，在一年之内，确实发展非常快，所以这方面用户的认知，包括这方面的应用确实越来越普及，这是视频产业发展高速的基础。
　　如何可以那么快速发展？其实我觉得与最开始优酷网产品理念——“快者为王”密不可分，这里面有三个快速：快速播放、快速发布、快速搜索。快速播放是最基本的，你看视频网站的时候一定要快，不要卡，你看视频的时候如果老是卡你第二次就不会来。这方面我们从技术的方面，花了很多硬成本以及我们研发的力量，就是围绕全国视频的文件分发、压缩、所有的手段，让用户在浏览、观看视频有很流畅的体验。
　　另外就是搜索，在找视频方面，经过我们的搜索、频道分类，将各种相关的东西推荐给优酷用户，我们希望这是优酷网的品牌，希望推荐给每个不同的用户，选出用户认为酷的，每个人的需求都不一样，我们希望在这方面可以快速提供给他们，找到他想要的视频。
　　第三点是快速发布，这跟我们今天讲的拍客是密不可分的，我们从内容来讲，就是选择热点。刚才已经播了我们优酷网的视频，你可以发现一些特点，我们对时效性的视频特别关注、特别喜欢。你在我们网站里面会看到两个现象，就是我们首页方面的推荐，我们的用户往往到我们网站里面喜欢看的就是有时效性的一些热点视频。在今年里围绕这个主题已经有很多很多精彩的事件，首发也好独家也好，都是在优酷网先发起的。这个是前两天，晚上七点一刻你看新闻频道会看到一个节目，就是《老人与狗》事件，这个视频也是从优酷网的拍客发布出来的，回顾我们一年的发展，几乎每个月都有经典的视频出来，也是我们高速发展的一个很重要的原因。从这个角度来讲，今天说的围绕的就是重要拍客这个话题。
　　其实我们只是罗列了一部分的首发热点的事件，我们快速发布，其实跟美国的Youtube不一样，优酷从刚开始的时候，我们有做新闻的想法，所以我们对这些热点、时效性的视频，包括内容特别特别关注。
　　讲到今天的主题——拍客。很多媒体报道里，问这个拍客是什么一个客呢？什么概念？其实就是2.0精神，拍客就是一个视频时代的代言词。在这里我们可以看到一个现象，从2007年开始到2008、2009年越来越明显的现象，现在不同的终端，包括我放在桌上面的手机也可以拍视频，包括看视频的功能已经越来越强大了。就是DV也好、DC也好、手机也好，这块的终端现在已经具备这方面的条件， 2008年所有新的手机出来，等待3G年代的到来，你会发现他们拍视频的像素很高，而且拍出来的画质非常好，上传到优酷的网站效果比现在好了很多。大部分今年买的手机，主要还是为看图片的，但是跟诺基亚、三星厂商在讨论的时候，你会发觉他们明年的出来的新品对视频的拍摄已经有了帮助。手机也会到达一个视频时代，从拍摄的角度，明年终端开始越来越普遍，如果假设一两年更新换代，应该说到2009年甚至2010年，这方面我们可以说全国有一半，甚至1/4的手机有这样的强大功能的话，我们全国就有一亿的拍客，这是很客观的一个数。
　　拍视频这一块我们也积累了一部分经验，今天带来的更多的是我们对整个拍客围绕我们2007年发展的一些观点和积累，在这里，我们做了拍客方面的培育做了几件事，也跟大家分享一下。一个是从奥运倒计时，2007年的8月8日开始的活动，我刚才讲优酷网都是围绕时效性的，我们根据不同的节日，八月八日、七夕、团圆节、911社会责任的话题，包括黄金周，围绕爱国、旅游方面的主题的素材，我们在不同时间段里面，让我们的用户征集不同主题视频，而且有奖项。在这方面全国各地反映也非常良好，第一次参赛的作品，可能就是几十个，到后期，基本上每次有这样的活动，都几百、上千的规模。
　　而且形成了用户的浏览习惯，基本上这种视频的关注度都是百万级的，搜索、上传、评分，热烈度也非常高。我们觉得这块给我们很大的激励，从今年3月份沈阳大学给我们一个启发，就是每个人其实有了一个拍摄视频的终端，每个人都是拍客，每个人都可以产生作用在这里，我们在这里一直培育这方面文化的现象，而且在我们网站里面重点地去推荐他们、鼓励他们。
　　视频这一块在某个角度来讲正在改变我们的生活，网络视频应该说今年开始大家刚才说了，看视频已经培养出一个习惯，以后我觉得找视频很多人都会想到去视频网站。拍视频确实相对于看和找视频这两个应用来讲，是需要更长时间培育，那我觉得拍视频这一块，现在在国内的情况跟国外还是有所区别，但是我们也觉得从2007年的发展里面，中国网民是很有创造力的，从博客这方面的发展，大家可以看到这方面的潜力所在。除了创意以外还要终端，我们在这里应该说随着手机的发展，这一块也有很大的突破，从2007年开始，拍客改变生活这个现象基本上已经开始了，在这里我可以说拍客改变生活有几个方面。我觉得在这几方面想跟大家分享一下我们围绕着我们这些拍客主题的一些视频作品。第一个就是抓拍身边奇趣，中国那么多人里面那么多网民，每个人拍摄都可以拍一些不同的作品出来，我们来看看。　　古永锵：生活中乐趣很多的，每天生活里面都有很多视频素材在里面。除了这些以外，刚才讲到热点事件，这方面在优酷里面有很多精彩的视频，举一些例子。
（视频作品展示）
　　古永锵：刚才“嫦娥一号”这个视频其实在“嫦娥一号”发射半个小时之内，就上传到优酷网站，在40分钟之内就放到我们的首页了，你在央视可以看直播，在优酷基本上40分钟内就可以看到，这种是没有办法想象的。这方面拍摄的视频，在热点事件方面现场拍摄的现象，我觉得以后会越来越多，刚才讲到三月份的沈阳大学，包括湖南大学所有这些事件，包括NBA，现场的情况很多事件里面的有用户现场拍，而且上传到优酷网。我觉得这种现象以后会越来越多。
另外刚才讲的热点事件以外，当然我们优酷也是希望做一个有社会责任的一个平台，在这方面我们也发掘了跟社会责任有关系的一些视频，跟大家分享一下。
（社会责任视频作品展示）
　　古永锵：是这样的，当然大家看到这样的视频有一点不太舒服的感觉，但是我讲几个细节。第一个视频刚才看到《公交车里面打人》这个事件，拍客叫“Q来Q往”，他提供给我们一个线索是，当他发觉他拿起一个DV机的时候，其中有一个人看到他拿DV的时候，马上停下来，没人关注他的时候，他觉得没人管，很过分的行为都可以做，他一旦发觉有人关注他的时候，他马上停下来（打人）。这也是拍客的力量。
　　另外有一个关于龙虎山中垃圾被扔到湖里的视频，上传到我们网站首页，第二天龙虎山主办方打电话回来，希望我们把这个视频撤掉，我们没有同意，我们给了他一个机会去解释。他们自己也发布了一个视频跟大家讲他们会纠正，以后不会做这样的事情，包括把有关人处分等等这方面事情。虽然看起来有一些不太舒服，但是其实对社会的进步有很大作用。
　　在优酷网做事情，看视频，还能学习到一些东西和常识，也会看到很正面、感人的视频。有一些确实是社会包括一些人的负面的东西，但是也看到我们的用户，里面有一些很美好的东西，可以做一些公益方面社会责任的东西。
（公益视频作品展示）
　　古永锵：所以其实拍客在很多方面、社会责任方面可以做很多事情，包括你刚才看的第一个白血病的小孩子，就是经过优酷网的网民，以及跟其他网民的合作，我们总共筹了30万为他治病，我觉得这方面应该说也是互联网的一种价值。从拍客的角度来讲，确实是从很多不同角度可以拍出很多不同视频。另外尤其在2008年奥运年，应该是全世界关注中国一年里面应该说拍客的作为会更大。
（奥运方面视频作品）
　　古永锵：我希望经过刚才不同的主题，包括刚才所有展现的视频，让大家体会到拍客行为其实是非常多元化，其实视频是很精彩，其实可以感动生活我觉得包括拍客这种行为在一年前，我们都没有想象到可以做那么多东西，我相信在未来一两年里面这方面的发展会越来越多元化，我们在拍客里面有两个观点，希望大家能够认可。
　　第一谁都能做拍客。刚才看到的，包括进“鸟巢”参观，在传统电视都看不到的内容，可以在现场看到，谁都可以拿DV或者手机可以拍你周围有意思的东西，大家都会很有兴趣看，另外就是拍客无处不在。嫦娥一号在离那么远的地方，我们也没有想到在那么短的时间可以上传到我们网站，这种就是拍客无处不在。拍客从2007年开始，到明年的奥运会，包括2008年手机方面的普及，让中国的拍客很快的多起来，会改变互联网、改变生活，所以希望大家知道到明年开始一个很明显的迹象，就是中国的互联网视频是一个主流应用，拍客逐渐会成为一个主流的媒体，会有更多更有意思的、多元化的作品出来，希望你们多关注以及到优酷的网站去看看这方面其他的作用。
　　这个是拍客方面的事情，最后主办方也希望讲讲到2008年以及以后的对整个视频产业的一些展望。我也简单在这方面讲几句，然后让大家在这方面可以多问一些问题。
　　一个观点：视频在改变互联网。在某个角度互联网改变的世界、改变了中国，这个大家都非常清楚，但是我觉得视频改变了互联网，现在随着视频的到来，我觉得像以前很多互联网做不到的东西很快够可以实现了，刚才你看到的一些具体例子，而且只是在开始，我觉得未来三、五年视频会彻底改变互联网。
　　我有一些想法，在这里总结一下，2008年以后大家回想的时候，2006年是中国视频元年，我们现在觉得2008年就是视频中国年，好像央视的节目一样，因为我们觉得在2008年互联网视频在中国正中国化，随着奥运会的召开，大家对互联网从看的角度、拍的角度、找视频的角度的应用会有一个明显提升。
　　另外从2008年角度，视频营销、广告推广方面也是一个具有里程碑的交接，从这方面的探索，2007年下半年只是开始，我们觉得在2008年、2009年视频广告也会有非常快的发展。
　　另外以前我讲过一些行业观点，我说视频行业规模都相对比较大，所以我们用三个一亿去总结视频行业的发展。
　　从2006年到2007年，在2006年底的时候，做一个领先视频网站投入是蛮大，你要做领先规模，你必须有一亿人民币的投入，基本上可以看到2007年现在领先的两、三个视频网站基本上都是超过亿元门槛，不然肯定做不上足够大的规模，我觉得这个观点基本上已经认证了。然后从2007年到2008年，随着中国互联网视频主流化，我们可以看到领先的视频网站在明年会发生两个事，一个是一些视频网站每月会有超过一亿的用户上视频网站，以及领先视频网站每天的视频播放速会超过一亿，这个规模在2008年上半年可以达到，优酷网现在7000多万，这个没有太大问题，当然这个是用户规模，很多人关心这个产业长远发展来讲，除了传统模式发展以外，业务模式怎么发展？我觉得从2008年广告营销方面可以说是个元年，但是从规模来讲，真正能起来是2009年，2007年投入的领先的视频网站也会超过一亿的收入，每年的增长在视频行业里面确实非常迅速。在这里本身的投入角度、用户规模角度、阐述角度经过今年、明年、后年的发展，我们会觉得中国互联网视频发展应该是非常非常快速的增长，这是整个行业的一些展望。
　　所以在这方面，我以前也说过一些，从行业竞争力的角度来讲，技术门槛相对非常高，在这方面有很多技术研发，刚才讲的视频播放的流畅度等等都是需要技术来衡量。在2007年到2008年用户规模、品牌认知以及内容差异化。而从用户规模和品牌认知方面，我们有了一个飞速发展，到明年来讲竞争门槛以及竞争局面在很多方面层次又会有很新的层面。从营销方面的战略以及品牌方面的美誉度也好、喜好度也好，也会有更高的发展，随着这方面来讲，随着层面不断成熟会有非常好的前景。
　　今天主要的谈我们热点原创以及拍摄方面战略，以及这些作品，让大家感觉到社会的变化跟我们生活的变化，最后对我们整个视频产业发展的情况，谢谢大家！

IT龙门阵现场嘉宾满堂

　　主持人：感谢古总的精彩的分享，IT龙门阵举办这么多期以来，这期是第一次这么多媒体的共享，古永锵的讲话给我们带来了有激情、有高兴，有伤悲、有震撼的东西，我们再次感谢优酷，感谢拍客，感谢我们的时代飞速发展。
　　那我们继续今天我们的下一个环节，就是我们2.0环节，互动环节，在这个环节之后，我们优酷网以及腾讯网都给大家提供了一些小礼品，每个提问的朋友都会有机会。还是老规矩，每位互动朋友请报一下自己的姓名和所在单位。我们下面开始互动。先给后面的朋友一个机会。
　　观众：你好，我是做社交网站的，我想问一下现在的拍客，你放的视频都是经过剪辑的，配上音乐非常美好，您觉得普通人有可能做出这么好的效果吗？
　　古永锵：确实有不同的等级，包括你刚才讲的一部分是剪辑过，也有一部分是我们用户自己剪辑的，但是那些比如四个视频在一块的确实是我们把四个结合在一块，单独的视频完全是原生态。
　　观众：您觉得您跟土豆之间的区别在哪？或者您的优势在哪？
　　古永锵：刚才也提到了一些，从产品差别来讲，我们从播放速度等等方面，因为技术是我们自己开发的，在这方面全国的视频开发系统是我们自己技术，而我们竞争对手基本上都是外包的，所以在这方面我们的播放速度应该毫无疑问，从美工上等等第三方的所有这些用户体验方面里相比，我们都是遥遥领先的。
第二，从内容差异化来讲，客观讲一年前大家都是很同质化的，但是我希望今天大家可以看到，包括你去优酷网站和我们竞争网站里面看到，其实用户在我们网站里面看的内容已经有明显不一样，有些网站做了一些自拍、美女这些内容，有一些做电视剧这样的内容，我们是主打热点原创。这个开始有鲜明的对比，从产品角度、内容角度都有一定的差异化。另外我们跟合作战略包括跟百度在拍摄方面的合作，以及全国各地的很多电视台合作、影视公司跟音乐公司合作，可以说有很多这方面的资源，所以我觉得这方面可以代表我们最近今年的发展速度那么快的一些主要原因。
　　观众：我知道您公司刚完成第二轮融资，您会用到什么方面？
　　古永锵：第二轮融资是去年了。
　　观众：那第三轮流呢？
　　古永锵：大家明天早上关注腾讯网、Techweb 和大度吧。
　　主持人：我们下面继续互动。
　　观众：你好，我刚才从咱们片上看到有电视台提到的资料，刚才您也说和一些媒体有一些合作。我一个朋友是河北电视台的，叫DV总动员，也让我帮他找一些这方面的节目，就是和您合作是怎么合作方式？最近我也在探讨电视跟网络的新的模式，我想完全打造电视和网络同步直播的这么一个栏目。
　　古永锵：明白。
　　观众：但是你对这方面帮我再解释一下。
　　古永锵：没问题。第一我们跟河北电视台已经有合作，可能不是同一个比赛和节目，所以在这方面跟我们聊这个应该比较好沟通。这个合作模式跟07年、08年、09年会有所不一样，07年我们和很多的电视跟影视合作，其实都是内容和推广方面的合作，所以这方面没有任何金钱方面的交易，我觉得到2008年、2009年随着广告市场的增加，应该有一些收入分成可能性在这儿，因为我觉得内容和平台之间应该互相把蛋糕做大，所以我觉得跟电视台也好，比如需要我们这些平台去征集内容的话，我们这方面已经有很多经验，跟湖南，河北，上海电视台都有很多合作。除了这个以外，我觉得在某个角度来讲，以后我们在这方面随着广告主对内容有兴趣的话，可以做一些合作。没有太大的问题。
　　如果从模式的角度，不知道大家有没有注意，现在比如电视剧而言，今年有一个新的现象。比如《奋斗》《亮剑》，其实是先在互联网火起来，然后再反过来电视台播的，电视跟互联网这两个媒体是一个互动关系，包括超女，应该说产生一种呼应的效果，把一个事件、内容越做越大，刚才的《老人与狗》也是这样的例子，电视媒体跟互联网的互动会产生很多商机。现在很多是推广，但是以后我觉得更多是广告收入，等等包括手机增值业务分成等等也会有。
　　主持人：谢谢，也希望视频网站会有越来越多的模式。下面继续互动。
　　观众：我想问两个问题，第一个包括优酷网在内的中国绝大部分的视频网站和分享网站，主要是主题以娱乐为主，或者以人为的社会热点为主，有没有可能进入专业的领域，或者垂直的领域。我想听古总的想法。第二因为我工作的关系，我经常会传一些东西到优酷网上去，但我非常担心，为什么担心？因为我们这些在我们行业非常热的东西，但是没有办法跟优酷网的事件比较，点击率会很低，会不会哪天优酷把我的东西删掉？就是对原创视频会不会将来有一些机制？目前可能不会，但是将来会不会有这些？
　　古永锵：第一个问题，从垂直领域角度，在最开始的时候，一般的领先网站会先做广，先去覆盖、普及这方面的应用，但是一旦应用越来越普及，你会发觉垂直的需求是教育也好、健康也好、甚至汽车等等方面需求会越来越大。这方面我觉得应该说2008年，2009年，2008年可能会开始，但是成规模可能会在后面，但是我们也会关注在后面，开始先广，在不同的垂直领域其实有和垂直网站合作的空间，甚至还有很多基础机制我们已经开发好，已经有跟很多垂直网站开始做，包括现在跟汽车、房地产、很多网站这些合作，所以这是我们的2008年的重要组成部分，我们有很大的空间，你有兴趣可以找我们合作。我们的技术都很健全。
　　观众：第二个问题。
　　古永锵：绝对不会删。
　　主持人：也欢迎大家和优酷多多合作。下面继续互动。
　　观众：很高兴看到优酷的发展，我原先是您搜狐的老部下，虽然咱们打交道次数不是很多，我最想问的问题是当初您在搜狐已经做到总裁这么个位置，应该说已经做的这个位置非常好、非常不错，而且非常风光、滋润的一个位置，你当时怎么想出来自己做？你出来自己做之后，你感觉跟做职业经理人，你自己感觉最大的差别是什么？是否已经找到了自己一直在追求的东西？
　　古永锵：很多媒体也问过这个问题。其实跟个人的一些想法、目标有关系，人生不同的阶段有关系，我是1998年底进搜狐的，待了总共6年时间，基本上公司的方方面面都碰过，我走的时候公司1600人，现在2000多人了。我后来发现自己还是比较喜欢创业型公司。
　　我离开的时候，可能当时大家很不相信，其实我当时的愿望是希望休息一段时间，当时我在后期管运营，很多业务，还是挺辛苦的，我夫人当时要去纽约念书，很多一些个人原因在这儿，所以选择是2005年的时候我和她出国，基本上休息了一段时间。
　　一方面想自己回到创业环境里面；另外一方面当时也到时间了。在搜狐要做的事情任务也不是完全完成，当时也参与很多搜狐参与奥运官方网站方面的一些工作，当时在这方面我有点儿舍不得。但是个人包括我自己的一直有创业情结，一直想回到创业公司，当时也有健康的原因，很多原因，所以那时候还是选择闭关6个月时间。
　　现在我们创业一年多、两年时间了，应该说回到一个创业型公司确实也是挺开心的事情，我们现在公司还没有过一百人，我经常发表一个看法，就是我们每个人要珍惜现在的公司规模。当每个人现在互相认识的时候，大家有共同目标的时候，没有太多大公司各个职能分的很细的时候，大家想发挥什么，想干什么，有激情的时候，基本上想干就干，没有太多的顾虑，我们没有像这些上市公司，我们有很多空间，另外一方面会有另外一方面的辛苦和压力，在创业阶段，在搜狐时尤其是成熟期的时候，会有不一样的感受和压力。但是我觉得总体来讲还是很开心，这是真的。
　　在最近这段时间里面，尤其是2007年看到公司发展速度比当时想象中快得多，所以也是很高兴，包括今天我们公司在讨论我们今年发展的时候，大家从眼睛里看到大家都很兴奋，在这里可以看到一个小团队团结在一起，为了一个目标，经过一段时间的奋斗以后做到很好的业绩，我觉得这种感觉在大公司里面不是说没有，这个感觉不一样。
　　主持人：谢谢古总，刚才谈到打工和创业的故事，古总有很大的成就感。我们下面继续给后面的观众提问机会吧。
　　观众：古总你好，首先表达一个祝贺，我觉得一个优酷发展这么好，一直是领军，而且拿到第三轮融资。
　　你最开始做优酷团队，比如前二十个人你是怎么组建起来的？是原来你的部下、朋友这样组合还是，还是怎么组合起来？你刚才讲了优酷不到一百人，之前管理上千人的公司，现在管理不到100人的公司。我个人感觉管理一个二十人左右的公司跟管理一百人管理方式、理念不同。我想请您谈谈管理一千人和一百人用的是不是一个方法？我因为我觉得从二十过一百是非常大的门槛，我们正好过这个门槛，所以想请你这两个问题。
　　 古永锵：从经验的角度来讲，在以前确实有很多经验用得上的。有一些你以前打交道过一些人，包括你以前的同事等等。第一个挖人是在今年的4月1号，在春节前也跟他打过招呼，最开始的核心团队里面其实有一些是我们做创投的一个同事，掌握核心的技术、内容，现在销售和市场都是后期招的，这些其实确实也是从搜狐曾经共事过，但是好多已经离开了，而且到了其他公司，很多IT网站都说搜狐是个黄埔军校，很多网络公司里都有搜狐的人。在很多以前在搜狐待过的人，在不同公司里面也应该说很荣幸，他们选择跟我一块去共事。也有一些是合作伙伴，当时是搜狐的一些合作伙伴，也有一两个只是以前见过一两次，有些人说听到你在做一些关于视频网站的东西？他们很感兴趣，也开始聊起来了，有一些也是机遇，不过团队的组建确实也是很关键的事情。
　　第二个问题我觉得一个公司甚至三十、五十人，最多50人这个规模，跟一百人到一千人完全是两个概念，应该说几个层面：
　　一个从机制的角度来讲，随着公司的发展越后期，你需要搭建的机制越来越完善。开始你可以更多的灵活制，初期不要太多机制，让它很松散，甚至有点乱。你跟大家在一块基本上沟通很及时，这方面二十人在某个方面好管，就是您几乎是一个人对二十个人都可以沟通，在这方面可以随机应变。一旦过了三十人，到五十人的话，你会发觉这个感觉不一样，做事情在某个角度效率可能会有所降低，到一百人也是这样，所以，我的建议是更多的战略方向要很清楚，你随机应变都可以。以前你可以不多说，但是一到50到100，你要说一些口号出来，就是从优酷网现在讲的三个快速，快速播放，快速发布，快速搜索。大家都知道有这些口号的时候，从产品的角度、技术理念的角度大家有一些东西在参照，你不开会，他们回去的时候会喊口号，我们在围绕公司做这些事情，他们讨论PK的时候也会参照。
　　主持人：感谢古总的分享，创业真是一本难念的经。我们下面继续互动。
　　观众：你好，我是来自天津一个大学生，我想问一下，明年拍客力量越来越大了，当拍客越来越大的时候，视频会有两个方向，会有好的方向和坏的方向，比如虐猫事件。我想问一下虐猫事件跟《老人与狗》拍客的行为，对视频网站拍摄的行为有没有一些倡导性的建议，就是这个网站能够营造一些比较好的文化，或者价值观、道德观去引导拍客做一些有意的事情？
　　古永锵：这是一个很好的问题，确实从刚才的视频看到，拍客可以由不同的角度去看，当然我们优酷网在引导拍客，我们现在核心的拍客团队，我们一直讲社会责任感，在很多方面，其实也是某种角度一种社会责任。你把一些两面的东西拍出来也会是社会的进步，当然你讲的虐狗、虐猫可能是一些例外。其实把不同的东西，包括康师傅方便面这些东西，把这些消费者保护也好、环保也好，这种负面的行为能够展现出来，其实本身就是一种社会责任，可以促进社会进步。因为你会发觉，我们现在一个现象，我们网站里面的评论特别热烈，这种视频后面就很多人会跟贴各种各样的一些观点，在这个观点很多人会领悟一些很重要的道理。包括公交车、地铁里面一些老年人，甚至怀孕的人都很辛苦，你看到周边人一点都没有任何让位这种举动都没有，这种拍下来在很多方面自己可能没想到，但是你作为一个第三者看到视频的时候，你碰到这个情况会有不同的行为，从第三方角度看这个事件的时候，会从第一角度来讲会有不同判断，这方面我们希望做到一些引导。
　　主持人：但愿我们的视频行业以及整个互联网会有越来越多的社会责任，在这里也特别感谢一下天津的朋友，他每期都从天津跑来参加IT龙门阵。再次表示感谢。我们下面继续互动。
　　观众：你好，我是来自中国移动研究学院的，你刚才提到拍摄终端就可以做很多抓拍，我想说既然终端能拍就一定能播，你们有没有想过把移动终端作为传播的渠道？这个是非常有优势的，你现在能做到的是我通过外部方式主动向服务器传一个东西，但是还有的客户想用把东西传到手机上。你可以看，而且有的在边缘的山村里面不一定有互联网的支持，只要有其他的支持，有终端支持就可以看。
　　古永锵：完全同意。一开始的时候，我们要做到上网，以前做视频基本上网站可以看，现在06年，07年PC端也是一个流畅的体验，现在GPRS看视频还是不特别流畅，或者计费偏贵。
　　观众：计费可以采用包月的。
　　古永锵：完全同意你的观点，从终端看，要想大众化以及普及，我觉得取决于运营商和终端的普及性，3G来了以后这个肯定是个方向，拍看都是一个方向，我觉得这个方面，包括我今天带来的终端都是可以看视频，我自己也是拍客，所以这些看已经很流畅，而且是好且快速的终端了。
　　观众：那优酷有没有想过在这方面做点什么？
　　古永锵：我们有这方面的技术积累，随着运营商和终端的普及，我觉得更多的是明年的事。这方面技术其实不难。
　　主持人：相信也会越来越快。
　　观众：请问一下古总，优酷在版权保护这一块做了哪些工作？
　　古永锵：基本上视频内容来源是两大方面，一方面是用户上传，另外一方面是媒体合作。作为我们这样的平台来讲，我们有两方面内容不同的考虑，第一先从媒体合作的角度。作为一个平台要更主动跟更多影视音乐公司合作。在这方面，2006年、2007年我们做了很多尝试，甚至已经在加深这方面合作，作为一个视频网站来讲，我们要扩大这方面的影响力，用户上传客观上确实要有版权问题，因为用户上传我们要平衡用户与版权商之间的关系，从平台而言，用户上传是这样，用户上传上来我们很难查谁的版权是谁的，我们的规则是有版权商跟我们联系，这个用户上传的视频是侵权的，我们马上拿下来，基本上测视频的原因，应该有两个，一个是本身视频，比如是黄色的不符合国家规则的这种审查我们基本上都卡住，我们都是先审后发的。第二应该有一个版权协议，你上传上来要有版权协议，但是有版权商说这些内容是不行的，我们就拿下来。媒体的内容和用户上传的内容我们是尽量去做，每天上传的数太大。
　　观众：谢谢。
　　主持人：这一块用户的工作量应该是非常大。
　　古永锵：我们有一个队伍在做这个事情，也开发了很多技术系统。
　　主持人：我们下面继续互动。
　　古永锵：我去很多地方讲话，这次是毫无疑问互动性特别强，我觉得龙门阵值得骄傲。
　　主持人：每次我都显得很为难，这次交给古总你来点。
　　古永锵：这位戴眼睛的同学。
　　观众：你好，我问两个问题，第一，视频网站像优酷、土豆他们拍客的重合度占的比例是多少？第二，你如何看待垂直搜索？
　　古永锵：其实我们竞争对手好像都没有拍客，所以这方面的内容重合度会很低，另外他们的原创跟我们原创定位不一样。所以在这一点我们觉得拍客门槛低，而且有很多有意思的东西，方向都不一样。第二问题是垂直搜索是吗？
　　观众：视频的垂直搜索。
　　古永锵：视频的搜索。我觉得跟图文搜索不一样，从某个角度来讲，从美国的习惯可以看到现在大部分找视频是去Youtube找视频。现在我看到的一些比较领先的视频搜索技术，几乎是一个语音方面的，在视频的语音方面找关键字。另外一个五分钟的视频，围绕不同帧里面的标签你可以插进去，但是这方面人的工作量很大，另外一个从动作角度，比方你看篮球的视频，你要看投篮的这样一个动作的时候，我们可以搜到这些动作，除了这个以外我没有看到更高的技术。所以相对而言我比较相信我说的一种叫人气搜索，因为只有一个视频有一万、十万人收看以后，用户更愿意花5分钟、10分钟时间去看这个视频。因为我觉得视频注意力是非常大的，你在选择我们的用户，我们希望帮助每个用户找最优和最酷的视频，所以帮助用户找到这样视频的时候，必须要从很多用户的行为里面去提炼。这种只有我们的网站会有。真正属于只用关键字去搜索的话，你会很难体现人气等等，这个是我现在对视频搜索的理解。
　　主持人：谢谢古总，总体来说好像视频搜索还是不尽如人意一点。
　　古永锵：这个技术不像文字那么容易。
　　主持人：下面继续互动。后面站着的这位朋友。
　　观众：古总，很高兴能和您交流一下，第一个问题是土豆网的董事长说准备养土豆三年，我的问题是您准备养优酷几年？第三轮融资已经到位，是吗？第二个问题是视频网站我去过优酷网，也去过优视、土豆、苞米花什么的，我都跟他们交流挺多的。这块的盈利模式我现在还在思考，感觉挺麻烦的。收入主要是在哪一块比较多一点儿？
　　古永锵：第一必须要区别视频网站和2.0。我从来不觉得视频网站是2.0，在这一块我觉得视频网站是一个跟图文时代同一个级别的东西，2.0的话，我觉得最成功的2.0公司是QQ。这一点的话，2.0不是一个新的东西，我们从来没有觉得视频网站是1.0或2.0，我们有1.0，我们有2.0，从业务模式不要把视频网站跟其他的公司也好、博客也好，如果你说它是2.0公司的话，我们视频网站不是2.0。
　　第二个你问到一个收入、一个成本。先从成本说起，成本以前做门户，跟现在完全不一样。技术不一样、投入不一样。为什么？以前主要大部分投入在门户，一个是人员，甚至一千多人，市场在外面打路牌、公交车上打广告，你见过优酷网打路牌吗？在市场方面的投入。这个跟方向是跟门户不一样，其实以前的融资就是750万、3000万，上市都6千万，其实这样的规模一个媒体属性网站来讲，确实要先投入、后产出，这个就是一个原理。因为你没有一定的规模时候，你对广告主和广告客户是没有太大价值。
　　你没有规模的时候做什么定向？做什么品牌展现？应该说一年前的优酷没有这样的规模，甚至于说6月前有了，现在完全有了。所以我们觉得2008年应该是中国视频营销的元年，现在领先的视频网站你说最多三家，这几家用户规模到哪儿广告公司、广告主应该是有很好的一个媒体平台，也有一些从广告形势方面、从我们最近的探索明显看到，确实视频网站在这方面跟图文网站的视频冲击力、从感性的品牌塑造，包括甚至是从点击率角度完全不是一个等级。所以我觉得在这方面最大的挑战应该在未来12到18月，甚至是24个月的市场培育，广告公司、广告主整个价值链搭建以及培育。以前做门户去卖的时候，我们说什么是互联网、什么是互联网广告，现在是什么是视频网广告，这个也需要培育，但是我相信从我做了那么多年媒体来讲，纸媒体、互联网媒体，现在第三代了，我觉得视频网站能够提供给广告主的一些优点，其实是结合互联网以及现在电视媒体的一些优势。所以价值肯定存在，但是需要时间培育，这个是一种业务模式，我觉得应该是2008年、2009年，收入会在2009年会超过一个亿，这个是一个初步展望。
　　从国外角度来讲，从06年，包括日韩也好、欧洲也好，视频网站在2006年大家都没有收入模式，大家当年还是产品模式的崛起，到07年，所有全世界视频网站的收入在猛涨，这基本上在高速发展。我们整个价值链没有那么成熟。我现在预测是两年，需要更长时间，但是会达到这个境界的。手机这一块也是要时间，甚至是还长一点儿，因为现在还要等3G，这方面的业务甚至跟电子商务的结合、包括垂直领域的结合、包括跟媒体合作的结合，你会发觉围绕视频有很多不同的，现在看得出来的一些业务模式和现在还没有看到出来的一些潜在模式，当你有一些规模在新的展现形式中会产生新的机会，这个要看我们整个行业的培育包括探索，所以确实会前期投入。这个就是你做互联网，尤其是有媒体的互联网你必须要面对，你没有这个市场准备在技术跟资金方面做大量的投入的话，完全是不靠谱的事情。回到成本话题，我们的视频网站最大的投入就是在技术、研发、服务器贷款很大，但是在其他方面我们投入很少，所以组成部分完全不一样。
　　从规模角度我也不觉得比门户大很多，没有。从规模角度我觉得差不多。所以我觉得如果你另外一个角度去看这个问题，门户网站因为是互联网跟平面媒体的互动产生现在这几家上市公司，互联网品牌广告也好、搜索广告也好，已经是现在百亿，十几亿美元的公司，从广告市场分析里面，平面应该是占20%到25%，电视媒体应该60%、70%，现在可以满足电视广告一个小份额的需求的话，可以因为在互联网满足一些视频冲击力以及感性需求，甚至不是局限于这样15秒的广告形势，前期投入非常大。你必须要有信心，必须要有时间、必须要有坚持。
　　 主持人：古总的视频网站是2.0，这是我们的2.0环节。
　　古永锵：2.0有2.0的好处。
　　主持人：继续我们的IT龙门阵2.0。这边这个女孩。
　　观众：古总您好，您刚才一直在提您一开始对优酷网站技术花了很大资金，我想问一下大家现在都知道Youtube也是一个视频网站，但是它是国外的，您在技术上跟Youtube有什么区别？
　　古永锵：全世界的视频网站从视频播放原理是一样的、共通的，但是在不同的格式上面，包括我们最近推的终端，其实是考虑以前画质方面，视频网站在画质方面不如PDP直播这种，但是我相信在未来会有高清的内容，因为我们已经打开200兆的局限，一个G以上的都可以上传，这个是一个技术，但是也在不断提高。
第二点中国的电信环境跟美国是没有办法比的，这块的复杂度，以及你需要面对多运营的一些架构考虑跟国外不一样，国外你真的可以像Youtube做第三方外包，我觉得如果你这样做的话，不具备这样条件。我们最后决定是自主开发以及花了很多研发的一些力量。觉得从这个角度来讲，应该说从技术角度就很不一样，但是从产品跟内容，可能从整体的传统模式大家会联想到Youtube，但是我们从内容方向以及很多方面的理念，已经有了很大的区别，就好像搜狐和雅虎不一样。
　　观众：我问这个问题是因为有一个朋友，他在澳大利亚，我们在MSN上他跟我分享他在优酷想看到比较好的视频，他会给我反馈一个问题。
　　古永锵：很慢？
　　观众：就是打开这个网页都会很慢。但是在国内打开优酷的就非常快。
　　古永锵：那是因为国内有服务器。
　　观众：您将来在2008年开奥运会的时候，会有很多国外的外国人也会在网上关注这个问题，或者国外的留学生大家都想看到这个问题，这个问题怎么办？
　　古永锵：你提出了很到位的契机。现在来讲我们大部分的技术开发，包括所有的力量都是在国内，在这方面确实因为2008年这个机会，确实要考虑国外的带宽跟服务器方面的布局。这方面我们会考虑，现在我们听到反映说，在澳大利亚用户不是很多，在美国、欧洲跟中国没有办法比，但是这块随着不同地域的用户提升，我们确实在考虑，或者在某些地方开始做带宽的投入，澳大利亚还没有做，所以可能要你朋友等一等，现在美国还挺不错。让我们逐步逐步来，因为优酷在中国也花了很长时间，因为他们发展早一年，我们有一天会到澳大利亚去。
　　主持人：祝福优酷有一天能成为国际巨头。
　　古永锵：我们做英文还是不要跟随Youtube。
　　主持人：好的，那我们下面继续。中间这位小伙子。
　　观众：你好古总，我想问两个问题，第一个是您怎么看酷6现在的模式？以及他以后的发展，以及跟优酷做一个比较？第二就是百度对网络视频行业现状有什么影响？
　　古永锵：我不谈竞争对手，所以第一个我不回答，希望你见谅。第二，我觉得视频广告这个里面会有很多不同角度，我觉得百度是一种模式，它还是在一个文字页面里面插一个视频窗口，区别可能是更多的投在主流网站，而百度联盟一般都是中小网站，所以它可能面对的媒体，或者说网站的合作伙伴代表他的广告主以及他做的目标可能会跟它不一样，跟视频网站更不一样，所以我觉得每一个都有不同客户群，但是视频表现方式在现在如果还没有证明的话，在明后年的广告主的魅力，客户会知道，所以我觉得百度TV这个项目会联合我们视频网站一块去培育这个市场，我觉得这个还是最重要的，把视频广告这个形势和优势联合起来，把互联网和电视的潜力展现出来、证明出来、培育出来，这些都是我们需要在08年09年大力的推动的。作为百度的合作伙伴我也去捧场，所以这方面应该有发展空间，但是跟视频网站的定位，但是它的位置、包括满足的客户需求都不一样。
　　主持人：让我们一起把视频广告和优酷这个大蛋糕做大。我们下面继续。后面这位。
　　观众：古总您好，我也是优酷网的忠实用户，怎么样激励这些拍客去拍出更多更好的内容？现在优酷也在搞一个比赛，就是拍客的比赛，除了奖品的刺激以外还有什么刺激让拍客有长时间的拍摄刺激？谢谢。
　　古永锵：非常好的问题。其实在这方面，我们已经有一个比较稳定的拍摄群体，我们也在做不同的训练营，包括跟用户的一些沟通，我们发觉了他们动力来自几方面。一方面其实本来很多这些人都是在拍不同东西的时候，以前没有地方去上传，上传以后没有人去看，有了用户的平台，因为我们比较重视这一块，他会发觉展现机会的概率很多，在某个角度来讲，其他用户的关注度，以及他们跟拍客的互动有一定的价值，这个要挖掘的，第二，说实话，奖励也是像早期，在优酷上面拍到优秀的拍摄作品在我们首页、头条里面推荐的话，我们就是有奖励机制这方面有一些。甚至我们碰到一些用户说，我们挺不错的，业余也做，甚至有些人基本上把自己其他的工作都删减了，花更多的时候去做优酷也有。另外还有《老人与狗》，你会发觉除了社会的媒体，其他的也会认可。一个是社会其他用户的认知度。有一些人是为名，或者说认可，另外一个可能是为利，所以我觉得两方面东西都会有可能性，在这方面我们继续跟拍客去交流会发生其他的点出来，我们在这方面希望今年也是一个培育期，我觉得最重要的是终端越来越多了，更多人更容易把门槛降低了以后会发觉这方面会百花齐放，不一定是很多的鼓励，大家会很踊跃地去做。太多有意思的东西，人本身有一种分享的精神在后面，分享是很大的。
　　观众：您方便透露一下优酷网拍摄队伍大概规模有多大？
　　古永锵：我现在要问主编才知道，每次都在增加，上次搞活动最起码有上千个。所以每个城市都有一群人，因为我们现在到每个地方都会有一个现场拍客和一些媒体跟我们互动，这个规模在逐渐扩大。
　　主持人：这真是一个非常好的问题，每个拍客都关注这个问题，这个问题古总又顺便把自己的活动做了广告，由于时间关系，我们只能给最后一个朋友互动的机会。
　　观众：古总你好，我看电视特别讨厌看广告，一看广告我就换台。我看优酷的时候，如果有广告我肯定会跳过去，我经常跳过去，它在阅读文字的时候，精力会很分散，视觉点会很分散，所以它突然跳出一个点出来，你也提到视频注意力集中的，你阅读跳一个文字过来，或者插一个广告用户会非常反感。我特别想知道您说08年是营销年，整个的模式怎么做？当然我还插一块，像超女会不断有人说有文字跟中国联通合作，然后你发短信，你赚钱这样，那么优酷是否也期望有这样？有一系列的广告管理标准系统？因为我做的是手机的搜索引擎，另一个我非常关注刚才你提到审核队伍，你说先审核后发布。我看优酷的内容其实发布蛮快的，你要做最快。我的CMS系统，我非常头疼如何很快去识别、审核，到优酷这个级别的时候，我是做文字更复杂，优酷要上到量级的话，这个管理和CMS系统这个管理怎么做？我非常在意这个。
　　古永锵：我觉得先从第一个问题从广告形势角度来讲，确实是一种用户跟客户之间利益怎么分配的问题。我觉得这方面从一个视频平台来讲，应该说从Youtube刚开始就对这方面的保护非常重视，所以我们在考虑形势方面也在考虑你现在的考虑。应该说大家最反感的是一种硬性的广告，硬广告这个东西最反感，另外一个角度，它有匹配度的时候，甚至有潜在价值的时候，因为你看和这个东西有相关的，这个干扰度，甚至有用户会提高，干扰度会降低，所以在这方面有一些探索，在新的广告形式下，我们确实有一些软广告。另外，这个是用户自己选择，你看完视频以后，如果有匹配度的视频广告的话，比如你看完动漫会有一个游戏广告，这方面观看的比例会相对提高，而且对用户没有那么大的干扰性。更直接的是软性广告，你在内容里面插广告，我觉得视频本身来讲，广告跟内容的界限在未来两年会越来越模糊，电视已经看到了，现在很多的体育节目、屏幕、一个网站、媒体的广告，这方面你以后看内容的时候也避免不了广告。所以我觉得这个形势都在探索，在某个角度来讲，一个媒体平台，你还是要考虑你以后的收入模式，我觉得普遍来讲中国的网民应该说对广告的接受度应该比美国高。你比搜狐、新浪、雅虎，有很明显有这样的例子。当然优酷网也会有一些广告，但是我们考虑的尺度会平衡一下。所以目前来讲我们的这些广告形势效果确实是挺不错的，就是图片广告跟其他的门户网站比来讲，水平基本上差不多，图文广告。相对来讲不是100%没有干扰，但是相对来讲会好一些。
　　古永锵：以前在搜狐我们的内容也有库，有一些敏感的东西可以写一些程序，基本上可以帮助辨别。比如从文字也好，我们不良文字自动会标红，一看就知道这个东西马上可以预料了，有一些办法可以提高你的效率，这方面我们的技术都有开发。
　　主持人：很抱歉很多朋友还是不能参加我们的2.0环节。由于时间关系，我们今天的活动只能到此结束，再次感谢古总来参加今天的IT龙门阵。

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