3月16日，上海鹏欣（集团）有限公司（以下简称“鹏欣”）与麦汇信息科技有限公司（以下简称“MTC”）携手举办的鹏欣云南肉牛产业SAP项目启动大会在昆明总部金家大院成功召开。鹏欣集团财务总监尹峻、鹏欣农业集团联席总裁沈伟平、MTC董事长卢富平、SAP消费品零售行业售前团队总监苗文成及双方的项目实施团队共同见证了这一具有意义的时刻。

1、重构肉牛养殖模式，打造千亿级肉牛产业航母

关于鹏欣

鹏欣农业为鹏欣下属农业食品产业的平台公司，秉承着“坚守实业，深耕发展”的核心战略于2020年8月大股东鹏欣集团与云南省政府相关部门签订了千亿级肉牛产业合作协议，鹏欣农业集团作为千亿肉牛产业的承载主体和实施主体，将实际参与到肉牛项目的运营和管理中，目标朝向助力云南省建成年产值达1000亿元的肉牛产业链。经过近十年的发展和沉淀，形成了五大核心产业板块。其中，肉牛板块形成了从饲料加工、繁育养殖、屠宰分割、深加工、冷链配送到终端销售的全产业链，并拥有中国肉牛屠宰加工的最大产能。

随着国内消费者对牛肉需求量逐年增长，中国供给存在缺口，对进口牛肉依存度较高。在新形势下，鹏欣以国家支持云南发展肉牛进口屠宰加工和中缅跨境肉牛项目为契机，计划打造千亿级肉牛产业。

2、创业&创新，鹏欣利用数字化赋能中国肉牛全产业链

2021年，鹏欣农业启动数字化转型项目，建立肉牛产业集团化、数字化、品牌化的管理运营和养殖平台，以构建在中国、乃至全球领先的肉牛产业链新模式的平台型企业。

此次项目将SAP ERP作为企业数字化战略的管理核心系统，并由MTC负责鹏欣农业数字化管理与养殖平台的的实施和落地。鹏欣集团财务总监尹峻在谈及为何选择MTC时说到，“麦汇最强的就是可以打破‘成功’，突破固有的成就。如今国内乃至世界上，在肉牛整体产业链的部署上还没有一个成功的案例。”在这样的战略背景下，双方合作将实现数字化管理、数字化运营、数字化赋能生物资产、数字资产管理，实现鹏欣农业数字价值的最大化。

鹏欣肉牛产业数字化项目也将是数字化管理与数字化养殖运用到规模化肉牛行业全产业链的“中国首次”。项目将为鹏欣肉牛产业打造以高效管理与高效生产为核心的数字化体系，将养殖流程从管理、流程、核算体系的标准建立，到管理优化、人才优化和终端赋能，实现从种植、饲料、养殖、屠宰、加工、冷链物流、到终端销售的全业务流程打通。

“ 麦汇从事养殖行业数字化服务已有12年。麦汇的使命是帮助农牧企业实现在第一产业中的全面创新，在企业平台上拓展，实现农业工业化、自动化、数字化，助力农牧企业从传统的劳动力密集型向第一二三产业战略转型。”

——MTC董事长卢富平

这是一个相互成就的项目，既成就了鹏欣的愿景和目标，也成就了麦汇的初心。MTC在此次项目中不仅帮助企业实现数字化管理同时，兼顾“个性化”的商业模式管理需求。在未来，MTC不仅实现鹏欣农业的数字化转型，也会伴随着鹏欣肉牛模式的开拓，响应“一带一路”倡议，从中国走向东南亚、走向全球。

3、扎实务实，鹏欣数字化项目的落地实施关键点

· 1 · 实现业财一体化、平台一体化

· 2 · 通过财务以标准的视角看业务

· 3 · 双方一把手的全力支持+项目团队的全力投入

鹏欣数字化转型的初衷是希望首先将产业链上所有具有经济价值的数字汇总在一个平台上（其中包括种植、饲料、繁育、养殖、动保、能耗、屠宰、加工、预算、成本、销售数据等），其次要保证数字的准确、数据的实时、分析的科学性。

农业集团联席总裁沈伟平先生提到，从结果导向来看，希望麦汇帮助鹏欣真正实现产业运营、产业经营、产业创新，从传统的管理会计转向经营管理，要实现可以灵活界定成本中心、利润中心、费用中心，实现指标自动化匹配。项目的目标是每日通过数据罗盘可清晰知道当日经营报表数据，每日成本分析结果当日呈现。

通过此次数字化项目，将帮助鹏欣实现精细化生产与管理，细化到每个品种的肉牛养殖管理指标，建立合理的标准数据监控指标，提升综合养殖绩效。同时重点进行生物资产风险防控措施，标准化养殖流程，真正实现生物资产、数据资产与品牌价值的全面提升。

4、以终为始、空杯心态、协力共赢

鹏欣集团财务总监尹峻最后总结道，“察势者明、趋势者智，驭势者独步天下，相信麦汇丰富的养殖行业经验可以助力于鹏欣农业集团的发展与成功。”本次合作成功对于彼此都有着相互助力、相互赋能、相互成就的非凡意义。

MTC首席专家董建峰表示，麦汇会不遗余力地支持整个项目蓝图规划、项目交付、人员培训与成果验收，同时项目的成功也需要双方对于项目的投入乃至牺牲，双方均需保持“空杯”心态，相互配合达到最佳平衡。

本次项目启动大会是鹏欣管理转型的一个新起点，也是鹏欣打造农业现代化和绿色发展的里程碑。热烈庆祝鹏欣集团肉牛产业链数字化项目启动会圆满成功，也预祝鹏欣成功建立肉牛产业全球一体化的数字管理平台，打造中国千亿级肉牛产业航母。

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