如何有效挖掘客户需求
- 企业需求?
业务需求(逻辑思考):增加利润、降低成本、减员增效、减少文案工作、提高效率、改善服务
个人需求(感性行动):取得威望、获得提升、保住工作、挣更多钱、更多休闲时光、家庭认可
- 结构式提问方法?BPIC
帮助你将客户的弱需求发展为强需求
B(关于客户的业务及现在处境):background question背景式提问。发掘
P(关于客户对问题的看法):problem question问题式提问。发现
I(关于客户问题的严重性):impact question 影响式提问。发展
C(关于客户的购买设想与价值):commitment question 确认式提问。发生
- B背景式提问:理解可和业务现状,包括:业务方向、业务基本运转流程、组织规模、背景资料、前因后果、领导指示与方向
例子:集团对我们公司的业务进展还满意吗?
你们有什么规划吗?
背景式问题要聚焦。
- P:问题式提问,发掘客户痛点,包括:困难、不满意、忧虑、希望更好。
例子:你认为最主要的挑战是什么?
您认为最不满意的在哪些方面?
抓住了客户的一个痛点,不要浅尝辄止,立即抛出解决方案,要继续问下去。
- I:影响式提问,升温客户需求,包括:扩展问题、延伸问题、量化问题。
例子:这个问题的影响有多大?
如果这个问题得不到解决,,,,?
如果有一套解决方案,会不会对您有好的影响?
需要强调客户的需求,不要急着推销产品,既强调业务需求,又强调个人需求。
- C:确认式提问,获得客户承诺,包括:引导客户的购买设想,与华为的能力和优势相符合。
例子:已经知道了问题和影响,接下来您愿意和我们一起讨论解决方案吗啊?
马斯洛的“需求五层论”?
- 自我实现<—尊重需要<—社会需要<—安全需要<—生理需要
自我实现:通过努力实现自己对生活或者工作的期望,以达到内心的高度愉悦;
尊重需要:包括内在自尊心与收到别人的尊重的需求;
社会需要:对友谊、爱情以及群体隶属关系的需求。比如同情、户主与赞许;
安全需要:对人身安全以及避免遭受痛苦、威胁的需求;
生理需求:个人基本生存需求。如空气、事务、住房等。
- 需求的分类?
显性需求:容易被识别或者客户直接说出来的需求;
隐性需求:潜藏的、不会被直接言明的甚至客户自身都没意识到的需求。
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