近期阅读华为工作法工作法,有一些观点的确是在工作中需要去实践、体验、验证。

第一章:工作目标管理法

主要就是在SMART原则上进行的拓展,制定的这个目标需要符合如下原则:具体、可度量、可实现、结果导向、时效性。

  1. 永远不能先干起来再说
    先有工作目标,然后再行动。工作目标是激发动力的催化剂,没有这个催化剂,身体在硬抗,会产生更大的损耗。
  2. 写下最初的梦想
    记住最初的目标,在迷茫的时候,时刻拿出来提醒自己。羚羊其实比狮子还跑的快,但是羚羊跑着跑着,就突然停下来;狮子就不同,它一直有明确的目标。
  3. 跳起来摘果子,而不是摘星星
    目标不能太离谱,要可度量(时、数、质);比如我的目标就是要做一名CTO(在10年,做到一个100人规模的,受人尊敬的CTO),带领100个员工,帮助他们实现人生的价值。
  4. 路要一步步走
    工作不要浮在远大的目标上,比如人人都想财务自由,假设说,是五千万,立下这个目标的人不在少数,但是对于短期目标来说,应该是先挣到现在收入的110%. (假设今年是十万,明年希望变成十一万,并且这一万块钱给你动力)。不断享受沿途收获带来的动力,才能最终财务自由。
    另外一个例子是马拉松运动员,如果在沿途标记一些房子,树,作为阶段性目标,最终跑完全程是很轻松的。
  5. 对金钱要有饥渴感
    一年的贡献,要在年终的时候进行结算。在工作的时候,我们需要设定自己的工作目标,即自己的工作能值多少钱, 每年的目标值都要有提高。促使自己提高能力和专注度,不断做出新的贡献。
  6. 事前要开好务虚会
    新的一年要开始了,大家应该开三天的会,第一天,大家七嘴八舌,第二天,大家聚焦在几个论点上进行讨论,第三天,大家对细节,可能遇到的困难具体事项进行讨论。开之前,要提前做好准备。
  7. 清晰的方向是在混沌在产生的。
    这几天在家看娃,我为了使得娃更舒服,想要转变现在的不科学的养娃方式:我妈按照传统把娃绑的紧紧的。对于我提出的这个方案,我媳妇儿是支持,我妈肯定反对。此时的最优解并不是直接按照科学把娃的带子给去掉,而是要体现出宽容和团结更多的人这些方面的权重,给娃松一松带子,创造共同目标,才是正确的方向,否则就会遇到冲突、挫折。

(@todo)关于作者黄继伟

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