月光宝盒--版本管理1

凡事总须研究，才会明白。大话西游能够成为90年代经典，我也还依稀记得是因为“得不到 + 已失去”，可是不甚清楚。我翻开碟子一查，明明白白的每帧中都写着“无厘头”几个水印。我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从帧相关中看出货来，满片满世界都刻着两个字：“时间”和“版本”！

        版本管理现在越发地直白出来了。

        1. 当做消遣的科幻电影
        1984年，T800回到提交点，想创建出另一个demon分支。它失败了，但留下一个足以破坏主干架构的bug。1992年，bug在主干已成长为宕机级bug，demon分支即将自动生成。T1000带着更大的权限，来清除未来的QA，遭遇到被改造过的reviewer--另一个T800，结果bug被回滚。再后来的2003年，2009年，我们看到主干上还在不断制造bug，然后被reviewer清除。

        1985年，Marty McFly在Back to the Future（实际是回到过去）中，比较了30年前和现在的老爸。帮助老爸打败情敌，维护以自己为核心的主干正常发展，并解救了自己的忘年交Dr. Emmett Brown。后来Marty发现，他只是一个修改号（revision），他得去HEAD解救他的儿子。

        1993年，猪猡公园，对不起，是猪猡记公园。Steven Spielberg自己在主干的蚊子中，埋下了罪恶的设计缺陷种子，引诱开发人员培养出无数恐龙级的bug，这个模块用户的大部分被bug吃掉。还好该bug的在一个独立的模块中，幸存者逃出来后就从主干中关闭了这个模块的功能配置项。（慢，真的关掉了吗？Spielberg显然不会轻易让自己维护的模块出局，他接着发布了猪猡2、猪猡3、猪猡3D，搞得大家对模块化是否能封装变化产生怀疑）

        1995年，Bruce Willis被不准确的修改号和注释整得很惨，被当成精神病（遇见一个病友），被回到一战战场，最后和“十二猴子军团”的疯子领导战斗，这个领导就是当初的病友。混乱的注释，混乱的回滚。Willis不是被自己提交的注释绊倒的第二个人。

        2001年，Keanu Reeves完整演示了冲突分支的概念。Neo在主干中从实习生做起，平时干私活搞点小聪明，有搞bug的天赋，被选中做领导来维护OEM分支（备注：该分支已经重启了六次，每次都失败）。于是年纪轻没经验，在主干中飞天入地乱加代码，挑战各种规范接口，非法调用其他模块资源。搞得发布分支老大非常不爽，要清理OEM团队在分支和主干的提交。两者目标和资源冲突起来，搞得以前一个野心勃勃的reviewer Smith，也要建立一个OEM分支。Smith连开发背景都没有，只知道追求完全一致的接口，按代码行数计算功能和规模，胡闹一通，还要求一国三制。最后发布分支和Neo都受不了了，讨论一个妥协方案，保留少部分Neo分支资源，然后Neo和Smith火并，Smith分支全部被删除，Neo分支建立起来，但没有需求人员，人心也散了。主干继续做人肉电池，为发布分支自动化运行提供支持。

        2010年，Nolan和Leonardo合作，整出了一堆费脑子的Inception递归项目，而且只在主干做，不允许使用分支。每个人都干得很辛苦，因为每递归一层子项目，项目时间会延长20倍，除非你不玩了，需要自杀或他杀来退出。但你没有陀螺单元测试的时候，你根本分不清你在哪个项目混。结果有人的死了，她还活着；有的人活着，他被骗了。

        2011年，Colter Stevens上尉，穿着别人的马甲，在8分钟的Sourcecode实验项目里，不断地从一个指定提交点开始死亡行军，试图找出导致项目死亡的真凶。随着项目进行，他了解到无论成败，他都会被从项目注销掉。本着开发的职业精神，利用不知名的工具，最后他成功了解救了项目，并在实验马甲被注销的前一刻，他同步到项目主干中，继续发布新版本生活。

        1968年的人猿星球，一个人类开发员，去实验分支搞预研，因为没有版本计划，打了个瞌睡。醒来发现自己已经被放置在非人类项目中，自己的角色是临床实验对象。测试、开发、项目经理都是猩猩，管理还在处于手工作坊式阶段。凭着以前的项目经验，做不了就撤，他成功摆脱实验对象角色，准备寻找自己的主干。突然，他发现他就在原来的项目主干之中！只不过项目内容已经面目全非，不过他看到了以前团队残留的设计模型。

        ...

        科幻片具有几个模式：向前、向后、(UXO)Undefined X Object，好的导演能够自圆其说。这些导演，用好了版本管理的某个特性，就发挥出巨大的影响力。我们有些用户还在讨论电影的“逻辑错误”问题，我认为他们版本概念一无所知，更别说提交、注释、分支、合并。

月光宝盒-版本管理2

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