团队管理---优秀管理者必须掌握的“七大秘诀”
优秀管理者必须掌握的“七大秘诀”,很重要!
德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。
任何有经验的管理者都会明白这一点,并且必须抓住其本质!今天楚柳香小编和大家一起分享:优秀管理者必须掌握的“七大秘诀”,很重要!希望对您的管理工作有所帮助。
这七大秘诀分别是:人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。
1、 人际关系三字诀
我国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三位一体的关系本位社会。当前,受外来文化的影响,中国人际关系呈现出两个变化:等级观念弱化;人际交往日趋功利化。基于对中国人际关系特点的认知和对当前人际关系变化趋势的把握,楚柳香小编总结出了处理中国人际关系的三字要诀:欠、打、吊。
2、 职业四度
态度、高度、精度、速度共同构成了职业四度,如图示。
态度,有人把工作看成谋生手段,他是在用力工作;有人把工作看成职业选择,他是在用心工作;有人把工作看成事业追求,他是在用情工作。
高度,是指人的格局与胸怀。不与上级争名,不与下级争利,不与同级争功。不但不争,还要做到:帮助上级出名,帮助同级立功,帮助下级获利。
精度,就是专业性和胜任力。首先把事情做对,再把事情做好,就有了精度。
速度,有了精度,再用高效的方法做事情,就有了速度。无论是自我调整,还是影响他人,最好从精度入手。
3、权力结构
职位权力来自于组织和上级,个人权力来自于下级。权力无论来自于上级,还是下级,都取决于两个字:信任,信任则来自于品格、能力和言行一致。
是特别作为经理人,我们同时具备两种身份:管理者和领导者。
管理者履行职责的基础是职位权力,重点关注事。领导者发挥作用的依据是个人权力,重点关注人。管理者往往以底线来操作,领导者往往以上线来牵引。
4、团队建设
情感上凝聚,目标上结盟,利益上共享。
促进团队成员之间的坦诚沟通,营造宽松的氛围,是团队领导者的首要职责。与团队成员分享愿景,把团队成员的个人目标与团队目标连接起来。做到人岗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(价值观)。
通过情感凝聚,推动团队成员有效合作,在目标上结盟。再好的团队,再好的关系,都离不开利益。利益共享,只是关系的起点,利益平衡才是努力的方向。有利益平衡,才有心理平衡,有心理平衡,才有满意度,进而有归属感。
5、 工作安排
安排工作,需要遵循六个基本步骤,否则,就会出现管理失控,如图示。
在安排工作之前,管理者还要进行六点前提性思考。这六个前提是:适当,可控,带责,整体,信任,考绩。
适当:压担子可以,但不能超过能力太多。
可控:说检查而不检查,就没人关注结果。
带责:责权利对等,但下级往往淡化责任。
整体:上级要做好平衡,避免鞭打快牛,失去公平。
信任:不要干扰下级的指挥或者操作,相信下级能做好。
考绩:上级必须明确告知下级你要的结果是什么。
6、激励员工
要想调动员工积极性,不能盲目行动,必须对症下药。
首先,我们要分析,员工在什么情况下是没有积极性的,以下四大类(目标能力类、工作氛围类、沟通反馈类、管理方法类)、十二种情形就是员工没有积极性的真正原因,如图示。
其次,针对上述情形,管理者应分别采取相应的对策。
第三,作为经理人,我们还应该意识到,必须有效理解员工需求,才能真正激励员工。最好的激励,来自于工作本身。人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。每个人对自身重要性的追求是永久的激励因素。
7、执行力
团队执行力有三个来源或者三个保障:组织,经理,员工。
组织的执行靠流程、制度、文化。流程有三个作用:无序变有序,复杂变简单,人走流程在。有流程,必须有制度与之配套。制度要体现严肃性、一贯性,不能有弹性。文化的作用在于:外树形象,内聚人心。
如果经理人管理有方法、领导有艺术,他的团队一定能达成目标。员工的执行靠的是好习惯以及他掌握的工具和方法。好习惯是态度、技能、知识三者的交集。经理人要时刻记住九字育人箴言“明策略,给工具,教方法”。
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