[创业-6]：创业中，好领导者需要做的最重要的9件事

第1章强大企业九大要素圆模型概述

第2章好领导者需要做的最重要的9件事

2.1 能力准备

2.2 企业文化

2.3 治理结构

2.4 商业模式

2.5 构建团队

2.6 现金流

2.7 内外沟通

2.8 创建系统

2.9 法律保护

第3章. 不同阶段的能力模型

第4章. 公司模型

第1章强大企业九大要素圆模型概述

在上述模型中，领导者是整个初创企业的核心。

他必须具备一定的能力，从总体的关注整个公司的9大要素。

领导者的能力不是天生的，可以是可以通过后天培训、学习获得的。

领导的能力是有一整套的方法论，大多数都可以按照方法论，重塑自己。

第2章好领导者需要做的最重要的9件事

2.1 能力准备

好领导应该首先让自己具备好领导的特征和能力

领导者是新创企业的核心，领导者不是先创业，而是先花一两年的准备时间，通过系统的学习，使得自己超越80%人的水平。

把自己改造、修炼成具备好领导的素质、特质，等修炼得差不多了，再进行创业。

在一无所知的情况下贸然上路创业，是创业的最大风险，失败的可能性极大，死掉的可能性极大。

一个人，只能赚自己认知范围内的钱！！！！

2.2 企业文化

2.3 治理结构

很多的创业公司，死在了内部人员的互斗上。

2.4 商业模式

2.5 构建团队

CEO, CTO, CFO, CMO, CPO.....

2.6 现金流

找钱，输血，造血是领导者的一大职责。

2.7 内外沟通

2.8 创建系统

通常在人员得到一定的数量之后要做的一件事。

2.9 法律保护

第3章. 不同阶段的能力模型

很显然，要想启动创业，在创业前的1-2年就需要进行能力准备。

如果有产品、有核心技术，可能需要2-3年更长的准备时间。

仓促创业，面临极大的失败的风险。

第4章. 公司模型

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