软件项目管理

有效的软件项目管理集集中在4个P上，即

人员（Person）：工作风格（外向/内向、理性/感性）
- 项目管理人员
- 高级管理人员
- 研发人员
- 客户
- 最终用户
产品（Product）
过程（Procedure）
项目（Project）

项目组织：

主程序员负责制小组

chief programmer team
- 高度确定性、稳定性、一致性和重复性
忘我方法

egoless approach

：让每个人平等地承担责任，民主式投票产生结果
- 大量的不确定性时

软件项目估算

方法：已完成类似项目、分解技术、经验

成本估算方法

自顶向下、自底向上、差别估算、专家估算法、类推估算法、算式估算法

悲观的预测x，乐观的预测y、最有可能的猜测z

则beta概率分布的平均值为(x+4y+z)/6

COCOMO 估算模型

基本COCOMO模型（静态单变量）

E=a(L)bD=cEdE=a(L)^b\\D=cE^dE=a(L)bD=cEd

其中E工作量，D开发时间，L源代码行数
中级COCOMO模型（静态多变量，分为系统和部件）

E=a(L)bEAFE=a(L)^bEAFE=a(L)bEAF

其中EAF是工作量调节因子（15种影响软件工作量的因素）
详细COCOMO模型（分为系统、子系统、模块）

演化成COCOMOII模型，包括应用组装模型、早期设计阶段模型、体系结构阶段模型

E=bScm(X)E=bS^cm(X)E=bScm(X)

其中，bSc是初始的基于规模的估算，通过关于成本驱动因子信息的向量m(X)对它进行调整

Putnam模型

动态多变量模型，假设在软件开发的整个生存期种工作量有特定的分布

其中td表示开发持续时间，Ck表示技术状态常数，其值依赖于开发环境

软件度量

分类：

面向规模的度量：通常用程序的代码行数LOC来衡量
面向功能的度量

生产率度量
质量度量
技术度量

复杂性度量：规模、难度、结构、智能度

McCabe度量法

又称环路度量，是程序流程图的改变

度量值V(G)=m−n+2pV(G)=m-n+2pV(G)=m−n+2p

其中，m是弧的个数，n是结点数，p是强连通分量的个数

一般10是上限，要充分测试此模块变得很艰难

进度管理

项目进度（Project schedule） 通过列举项目的各个阶段，把每个阶段分解成离散的任务或活动，来描述特定项目的软件开发周期。

可交付产品（deliverable），即在项目开发的过程中客户希望看到的产品：

文档
功能的演示
子系统的演示
精确性的演示
可靠性、安全性或性能的演示

活动（actibity）：是项目的一部分，它在一段时间内发生

可以通过4个参数对活动进行描述：

前驱（precursor）：活动的一组条件
工期（duration）
截止日期（due date）
终点（end point）：表示活动已经结束，通常是一个里程碑或可交付的产品

活动图： 表示活动之间的依赖关系，虚线表示这些活动必须在后一个活动之前完成

关键路径法（Critical Path Method， CPM）：是每个节点的时差都为零的路径

时差slack time/浮动时间float = 可用时间available time - 真实时间real time/实际时间actual time

时差=最晚开始时间 - 最早开始时间

里程碑（milestone） 是活动的完成——某一特定的时刻

工作分解结构（work breakdown structure）：把项目描述为由若干离散部分构成的集合

工具：

Gantt甘特图
- 水平条形图，以日历为基准
- 清晰地描述，每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进展情况以及各个任务之间的并行性
- 但不能清楚地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分
PERT（Program Evaluation & Review Technique）项目计划评审技术图
- 采用正态分布，对于实际时间的一个估计的窗口window/区间interval
- 有向图，箭头表示任务，结点表示事件
- 清晰地描述，每个任务从何时开始，到何时结束，给出各任务之间的关系，
- 但不能反映各个任务之间的并行性

软件项目的组织

主程序员制小组
民主制小组
层次式小组

软件质量管理

质量特性：

ISO/IEC 9126指标
- 质量特性
  - 功能性
  - 可靠性
  - 易使用性
- 质量子特性
- 度量指标
Mc Call软件质量模型
- 产品运行
- 产品修正
- 产品转移

质量保证

软件评审

软件容错技术

软件配置管理

Software Configure Management（SCM），用于整个软件工程过程，其目标是标识变更，控制变更，确保变更准确实现，报告有关变更

基线：各开发阶段的一个特定点，使开发阶段的工作划分更明确
软件配置项 Software Configure Item，SCI，配置管理的基本单位
版本控制
变更控制

风险管理

风险类别

识别风险

风险预测/分析风险

评估风险/为每个风险分配优先级

RE：风险显露度/风险暴露（risk exposure）

RE=P∗C

其中，P是风险发生的概率，C是风险发生时带来的项目成本

风险评估

(ri,li,xi)

分别表示风险，概率，影响

风险杠杆 = （降低前的风险暴露-降低后的风险暴露）/（降低风险的成本）

风险控制

回归测试 regression testing：确保已有的功能仍能正常地工作

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