团队管理应该注意的几点--------项目管理日志之1

一个团队要有执行力和效率，应该从四个方面入手。

1，目标明确。

让所有人都清楚团队的目标，知道实现目标的计划。明白自己在实现目标过程的所担负的重要责任。认同团队的目标，意识到个人的工作在实现团队目标的过程中得到了尊重和重视。

2，责任清晰。

当然，除了知道目标之外，明白个体所承担的责任，知道完成目标可能会带了的好处，不能完成目标可能会带来的后果。把团队的目标利益与个人的利益结合起来，让成员了解。鼓励和调动每个成员发挥积极性。

3，监督到位。

作为团队的管理者，要学会监督。作为项目主管，可能会把开发人员分成各个开发小组，由具体的技术经理带领实施开发，项目主管下面可能会设开发组1，开发组2，测试组等等。如果监督各个小组的工作？

首先，每个小组制定的团队计划要明确的指出分阶段所达成的目标，便于监督。监督可以从团队工作的进展情况，团队工作的质量，团队开发士气等方面围绕一个核心目标“能否完成最终预期的目标”来进行。

其次，监督中应该表扬做的好的，指出做的差的。尤其重视表扬。我们老板有次做培训，讲到表扬对工作有很多促进作用，说自己每天至少表扬十个人。我曾经要求自己每天至少表扬3个人。包括工作和生活中，但是至今和没做到。所以表扬两个字讲起来很容易，做起来却很难。

4，赏罚分明。

能够准确的判断出争执双方，谁对谁错。

能够说出团队中最好的一个，和最差的一个，心中有一个团队人员的座次表。从第一个好排到最后一个。

批评别人的时候一定要证据确凿。否则宁可不说。

魏征在《谏太宗十思疏》中讲到“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉”

作为一个项目管理者，整个团队若能达到如此境界，可以无愧了。

转载于:https://www.cnblogs.com/sutengcn/archive/2008/12/14/1354795.html

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