进度管理总线索

进度管理的总线索包括：
1）规划进度管理
2）定义活动
3）活动排序
4）估算活动资源
5）估算活动时间
6）制定进度管理计划
7）控制进度

规划进度管理

进度管理计划内容：

定义活动

滚动式迭代：

活动排序

进度网络图

活动的四种逻辑关系

提前量和滞后量

四种依赖关系

网络图的特点

重要记忆点双代号网路图有虚工作，且只有一种关系（S/F）
甘特图

时标网络图

估算活动资源

估算活动时间

估算活动时间的工具和技术

三点估算法：重点记忆
计划评审技术（PERT），又称为三点估算法，其理论基础是假设项目
持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。
在估算活动工期时考虑三种可能的情况∶
乐观时间（To）
可能时间（Tm）
悲观时间（Tp）。
标准差公式=（悲观-乐观）/6=（Tp-To）/6
基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式：
1、三角分布，
期望工期=（乐观+悲观+最可能）/3=（TO+TP+TM）/3
2、贝塔分布（β）（源自传统PERT技术），
期望工期=（乐观+悲观+4x最可能）/6=（TO+TP+4xTM）/6

标准差

制定进度管理计划

关键路径法：

进度压缩两大方法：
1、赶工：增加成本，赶时间
2、快速跟进：串行工作改成并行工作，增加返工风险。

赶工和快速跟进区别：

资源优化技术：
1、资源平衡：关键路劲会改变，通常导致工期延长
2、资源平滑：不改变关进路劲，工期也不会延迟
3、关键链法：分为接驳缓冲和项目缓冲
1）项目缓冲：放置在关键路劲末端，避免关键路劲延期
2）接驳缓冲：放置在关键路径和非关键路径结合点，避免非关键路径延期

2、分解的表现形式：
2.1）树形结构（适合简单项目）
2.2）表格形结构（适合复杂项目）

控制进度

压缩工期的方法：重点记忆，下午案列分析和论文都会用到
1）赶工
2）快速跟进
3）增加有经验的人员
4）缩小项目范围
5）改进技术和方法
6）加强质量管理，防止返工

软考高项——第五章进度管理相关推荐

软考高项知识点总结笔记-项目进度管理
项目进度管理包括7个过程 1.规划进度管理(写一个文档,进度管理计划,里面规定了如何做好进度管理) 2.定义活动(识别和记录项目中有哪些活动) 3.排列活动顺序(先做什么活动后做什么活动) 4.估算活 ...
2022年软考高项-第1章选择题知识点
这里写自定义目录标题说明 OSI七层协议信息系统的规划工具企业系统规划BSP方法步骤信息系统监理活动的主要内容"四控三管一协调" 网络存储技术互联网+ 测试人员绩效考核指 ...
软考高项——【第一章-信息系统】超详细知识点
目录一.信息化和信息系统 4.信息化(p8) 5.信息系统生命周期 6.信息系统开发方法:(P12) 二.网络协议 7.网络协议 (1)OSI协议 (open system interconnect ...
软考高项——第七章质量管理
质量管理质量管理总线索项目质量管理质量管理八项原则: 全面管理的四个核心特征: 质量与等级区别精确度和准确度: 质量管理大师: 规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证(QA ...
软考高项之进度管理——攻坚记忆
软考高项之进度管理--攻坚记忆一.进度管理过程二.规划进度管理和制定进度计划区别三.重要的工具与技术四.相关重要概念一.进度管理过程 1.规划进度管理:需要写一个文档,进度管理计划,里面规定 ...
软考高项学习教程【第一阶段】：第1章-信息系统开发基础【考点笔记1】
文章目录前言一.信息系统开发基础 1.1 信息系统与信息化 1.信息系统建设:信息与信息系统的概念 2.信息系统的类型(了解) 3.信息系统的生命周期(产品生命周期)[重要] 4.信息系统规划方法 ...
No.067＜软考＞《（高项）备考大全》【冲刺14】《软考高项极简知识点（3）》
<软考高项极简知识点(3)> 1[第18章]组织级项目管理 2[第19章]流程管理 3 [第20章]项目集管理 4 [第21章]项目组合管理 5 [第22章]信息安全管理 6 [第23章] ...
No.058＜软考＞《（高项）备考大全》【冲刺12】《软考高项极简知识点（1）》
<软考高项知识点简集> [第01章]信息化与信息系统 (第1部分)信息系统与信息化\信息系统开发方法 (第2部分)常规信息系统集成技术 (第3部分)软件工程\软件架构\软件设计. (第4部 ...
【软考高项】信息系统项目管理师论文写作技巧分享（下）
本篇文章:[软考高项]信息系统项目管理师论文写作技巧分享 (下) 说明:讲解自己对论文的写作格式以及技巧的分享和总结适用:学习且准备考信息系统项目管理师的朋友日期:2021-4-18 上一篇文章 ...

软考高项——第五章进度管理

进度管理