EIQ分析法_配送中心

EIQ分析法：针对不确定和波动条件的配送中心系统的一种规划方法，意义在于依据配送中心目标，掌握物流特性衍生出来物流状态，探讨其运作方式，并规划适合企业或物流系统的的一套方法。E,I,Q分别代表订单件数，货品品项和数量。

EIQ分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析）（注：N为日文Nnai意“种类”的首字母）（，EQ（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）（注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母）
EIQ分析是根据以上四个分析项目的结果进行综合考量，为配送中心提供规划依据。
同时也IQ与IK分析也能用于库存管理中ABC分类的参考依据。

EIQ分析以定量的订单资料分析为主，会用到平均值法，最大最小值法，总数法，柏拉图分析法，次数分析法及ABC分析法等

EIQ分析前的资料格式：

当订单中物品差异很大时，可进行大致分类，分别制定EIQ表。
通过该表单提供数据，从横向看，可了解每个订单（或客户）所订货物的品项达到了多少EN，各品类出货量Q；从纵向看，可了解每个货物品项的需求从多少个客户处来，重复了多少次，总的出货量为多少。
注意：这里的E不单单可以是订单，也可以代表客户

EIQ分析类别
EQ分析：了解订单订货量分布，可决定订单处理原则，分拣系统规划，并影响出货方式及出货区规划，通常以单一营业日的EQ分析为主
EN分析：了解订单订货品项的分布，分析产品的重要程度及运量规模，可用于储存系统的规划选用，储位空间的估算，并影响分拣方式及分拣区规划
IQ分析：了解每个品项的收订数量，对订单处理原则及分拣系统的规划有很大影响，并将影响出货方式及出货区规划。
IK分析：对了解每个品项产品的出货频率有很大帮助，主要功能可配合IQ分析决定储存区与分拣系统的选择。

出货量EQ分析
根据EQ分析了解订单的订货数量
品项数量IQ分析
通过品项IQ分析，了解每种货物品项的订货数量，由此分析货物重要程度，其结果可用于货位空间的估算并影响分拣方式确定。

分拣区可分为分拣物流系统（补货，货架，集货，输送），作业管理系统和信息系统。
信息系统和分拣物流系统决定分拣作业的机构框架，而系统运作则由管理系统控制。
基于EIQ-ABC分析的分拣作业管理优化
EIQ针对配送中心的订单资料分析，掌握物流特性和从物流特性衍生出的物流状态，EIQ分析起着历史订单资料与具体分析间的衔接作用，配送中心规划前期进行EIQ分析，可避免规划人员迷失在庞大的资料数据中。

先用EIQ的方法分析公司订单资料，掌握物流特性，重点分析IQ与IK，即每个品项的收订数量和收订次数，并结合ABC分类法对分拣中心货物进行分类管理，为对其货位管理，拣货方式，拣货路径即补货策略优化提供指导。

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