12月2日，中建三局成都公司第三届项目管理论坛在蓉举行。

中建三局工程管理部副总经理崔革，中建三局西南分局副局长胡卫兵，中建三局成都公司党委书记、董事长宋芃，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵卫林，公司副总经理周佳军，公司副总经理兼直属经理部总经理丁治敏，公司安全总监张国平，公司相关部门负责人，局总承包管理专家，各二级单位主职领导、分管领导及相关部门，公司实施“441计划”试点示范项目及精益建造示范项目代表共计120人出席了此次论坛，分享交流总承包管理经验，探讨下一步总承包管理推进方法。

丁治敏代表论坛承办单位对参会人员表示欢迎。

周佳军代表公司实施“441计划”领导小组，以“从初心看项目管理本质”为题，结合“初心”与“使命”做本次论坛主旨讲话。

一是回顾了公司总承包管理的实践之路，并从项目策划、设计管理以及沟通协调等三项能力分析了总承包管理的价值体现。

二是展望了项目管理的努力方向。要进一步提高站位，统一思想；要进一步完善体系，打造高效后台支撑；要进一步积极实践，打造高品质工程。

优秀管理成果交流环节

论坛发布会采用个人演讲、两人或多人对话等形式

共有7项优秀管理论文成果进行交流评比

中际广场项目阐述了EPC模式下，通过主导规划，设计深度融合，招采前置，施工流程标准化等实现品质提升的管控要点。

三环路蓝天立交项目讲解了如何通过“工区+项目部”的分级管控，实现线性工程的管理高效。 重庆约克北郡三期项目分享了以设计为龙头、计划为主线、合约为保障的大型城市综合体项目精益建造实践经验。 龙邸(一、二标段)项目从一个提升、一个找准、四个驱动讲述了项目的总承包管理探索。 中建天府公馆项目从策划思维转变，组织方式转变，品质提升转变三个方面系统讲解了精益建造全过程思维转变。 四川大学华西天府医院项目直面医院建设痛难点、从医院知识体系构建、医疗工艺流程设计、大型医疗设备梳理等入手，进行了项目全专业、全过程融合与风险化解经验交流。 滇中商务广场项目以项目实施与交付的问题分析为导向，从设计、建造、商务合约等方面分析资源整合及运用能力对履约的影响。 颁奖环节

龙邸(一、二标段)项目成功获得一等奖，宋芃为获奖单位颁奖。

中建天府公馆项目获得二等奖，崔革为获奖单位颁奖。

四川大学华西天府医院项目、滇中商务广场项目获得三等奖，胡卫兵、赵卫林为获奖单位颁奖。

中际广场项目、重庆约克北郡三期项目、三环路蓝天立交项目获得优秀奖，周佳军、张国平、汪再红为获奖单位颁奖。

领导点评环节

崔革对本次论坛给予了肯定，他结合发布的管理成果，谈了两个方面的感受和四个方面的建议。

两个感受：

一是本次论坛规格高，体现了在转型升级业务的决心；

二是本次论坛交流实，充分体现了深度融合的理念。

四个建议：

一是要解放思想，不受制于传统思维的约束，创新推进总承包管理能力；

二是要从各业务融合、各层级创新，立体化提升总承包管理能力；

三是要从“精前端、大后方”与横向联动机制的建立着手，建设总承包管理能力；

四是要提高总承包管理的参与度，应用总承包管理能力，提升企业核心竞争力。

经验交流环节

局总承包公司EPC中心设计部经理杨华荣，从设计创效的方法与案例与参会人员进行了深入交流互动。

局设计总院工程咨询事业部(造价咨询部)经理李潇，从设计概算的管控意义、失控分析及管控要点等方面与参会人员进行了深刻探讨。

领导总结讲话

宋芃在总结讲话中结合当前建筑业发展形势和公司情况，做出六个方面要求。

一是找准市场定位，大力拓展EPC市场。

二是加强业务融合，注入管理新鲜活力。

三是持续完善体系，推动上下各级联动。

四是强化实践总结，夯实项目管理能力。

五是回归管理本质，加强成果经验应用。

六是增强防控意识，有效化解管理风险。

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