原则一：Owner意识
       首先，要对我们交付的结果负责。项目中每一个设计文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。如果设计文档逻辑混乱，代码没有注释，测试时发现一堆Bug，久而久之，影响的是团队的整体交付质量、工作效率也会逐步下降，甚至会导致团队成员之间产生不信任感。
积极主动是“Owner意识”更高一级的要求。正确的做法是积极主动地推动问题的解决，如果时间无法排开或者不知道如何解决，可以直接将问题反馈给能解决的同学。所以，我们在做好自己份内工作的同时，也应该积极主动地投入到“份外”的工作中去。一分耕耘一分收获，不要给自己设限，努力成为一个更加优秀的人。
       原则二：时间观念
       互联网是一个快速发展的行业，RD的研发效率是一个公司硬实力的重要体现。我们要学会做事有计划，工作分主次。计划越精准，实际开发时间与计划之间的误差就会越小。工作安排也要分清楚主次。我们每天要面对很多的事情，要学会分辨这些工作的主次。可以尝试使用“艾森豪威尔法则”（四象限法则），把工作按照重要、紧急程度分成四象限。优先做重要紧急的事情；重要不紧急的事情可以暂缓做，但是要持续推进；紧急不重要的事情可以酌情委托给最合适的人做；不重要不紧急的事情可以考虑不做。
       原则三：以终为始

“以终为始”（BeginWithTheEndInMind），是史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中提到的一个习惯。它是以所有事物都经过两次创造的原则（第一次为心智上的创造，第二次为实际的创造）为基础的。直观的表达就是：先想清楚目标，然后努力实现。
“以终为始”，这一原则可以作用于我们的学习中。很多同学看过很多技术文章，但是总是感觉自己依然一无所知。很重要的一个原因，就是没有带着目标去学习。在学习之前，我们一定要问自己，这次学习的目标是什么？如果我们能够带着问题与目标，再进行相关的资料搜集与学习，就会事半功倍。这种学习模式的效果会比碎片化阅读好很多。关注金铭鼎IT教育分享技术干货。
       原则四：闭环思维
       之前看过一句话：一个人是否靠谱，就看他能否做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。这就是闭环思维的重要性。它强调的是一种即时反馈闭环，如果别人给我们分配了一个任务，不管完成的结果如何，一定要在规定的时间内给出明确的反馈。真正的闭环，要求我们对工作中的事情都能够养成良好的思维习惯，沟通要有结论，通知要有反馈，To Do要有验收。
       原则五：保持敬畏
       “君子之心，常怀敬畏”，保持敬畏之心能够让我们少犯错误。在工作中存在各种各样的规范，例如代码规范、设计规范、上线规范等等。我们必须明白，这些规范的制定一定是基于某些客观原因的，它们都是历史上无数Case积累而来的经验。团队里的每一个成员都应该学习并严格遵守，这一点对于新人尤其重要。
       当我们进入到一个新的团队，要先暂时忘掉之前的习惯，要尽快学习团队既有的规范，并且让自己与团队保持一致。
       保持敬畏之心并不意味着要“因循守旧”。在我们充分了解这些规范和约定之后，如果觉得存在不妥之处，可以跟全组同学讨论，是否采纳新的建议，然后及时去更新迭代。其实，让规范与约定与时俱进，也是另一种形式的敬畏。
       原则六：事不过二

     “事不过二”，它可以解读为两层含义。
       一层含义是“所有的评审与问题讨论，不要超过两次”。另一层含义，是“同样的错误不能犯第二次”。
       原则七：设计优先
       “设计优先”这条原则，相对来说更加具体一些。之所以单列一项，是因为架构设计太重要了。Uncle Bob曾说过：“软件架构的目标，是为了让构建与维护系统的所需人力资源最小化。”
       “设计优先”这一原则，要求写别人看得懂的设计。在实际工作中，很多同学的设计文档让大家看得一头雾水，通篇下来，看不出系统整体的设计思路。其实，设计的过程是一种智力上的创造，我们更希望它能成为个人与集体智慧的结晶。做完设计之后，可以发给比较资深的RD或者PM审阅一下，根据他们的反馈再进行完善。好的设计，一定是逻辑清晰易懂、细节落地可执行的。
       原则八：P/PC平衡
       “P/PC平衡”原则，即产出与产能平衡原则。产出与产能必须平衡，才能达到真正的高效能。
       这就需要我们在不断支持业务需求的过程中，持续进行技术架构层面的优化。如果一味地做业务需求，经过一定的时间，系统会越来越慢，最终影响业务的稳定性；反之，一个没有任何业务产出的系统，最终会消亡。“P/PC平衡”原则还适用于很多其他的领域，例如团队、家庭等。希望大家也能将其作为自身的一项基本原则，努力寻找到产出与产能的平衡点。
       原则九：善于提问

     “善于提问”，首先要勤于提问。求知欲源于好奇心，是人类的一种本能。在工作中要养成勤于提问的好习惯，不懂就问，不要因为自己一时懒惰或者碍于情面，就放弃提问的机会。当遇到不同的观点时，也要礼貌地问出来。波克定理告诉我们，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
       关于提问，还要懂得如何提问。为什么同样是参加设计评审，有的同学就能提出很好的问题，而有的同学却提不出任何问题？我们必须要学会使用批判性思维来进行分析，每个人的论据是否可靠，论证是否合理，是否有隐含的立场。使用批判性的思维，多问几个为什么，作者得出的结论是否合理？论据是否充分？只有这样，才能不断地获取真正的知识。
       原则十：空杯心态
       “空杯心态”是最后一项原则。我觉得这也是一个做技术的人能够持续成长的前提。做技术的人，骨子里通常有股傲气，并且会随着资历、成绩的提升而不断增加。初入职场的小白，可能会非常谦虚，但是工作几年之后，专业技能逐步提升，可能还取得了一些小成就，人就会越来越自信。这时候，如果不能始终保持“空杯心态”，这种自信就会逐步演变为自满。
       保持“空杯心态”这一原则要求我们时刻进行自我检视与反省。对于别人的建议，建议使用“善于提问”原则里提到的批判性思维仔细分析一下，虚心地吸取那些好的建议。
       其实工作学习就像“练级打怪”，技能储备的越多，就越容易走到最后。最后保持初心，并且努力学习汲取，让自己的能力积累越来越高！