《经营的本质》序“经营的逻辑”--读后感及读书笔记

前段时间刚读完陈春花老师的《管理的本质》，受益匪浅，对于一些最基本的管理概念认识更加的深刻。本书则是介绍《经营的本质》，让我们可以从另一个角度去认识企业，经营的四个基本元素是顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。顾客价值是经营的核心，一切都要以顾客为中心；合理成本是经营的内在要求，没有成本的控制，就没有竞争力；有效规模是经营发展的目标，适当的规模是发展的重要推动力，没有规模，企业推进社会和影响社会的发展就会减弱；具有人性关怀的盈利是经营的本质，企业的目的就是盈利，没有一定的利润作为支撑，企业是经营不下去的。经营是企业的日常活动，我认为经营应该大于管理，同时这两者又相辅相成。

本书的阅读我依然会对每一章节记录笔记，并写读后感。持续分享给各位。

陈春花老师《经营的本质》序“经营的逻辑”。

成功的企业从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上的努力，这也正是它们取得成功的秘诀。

经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。

企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。

过去30多年的中国经济快速增长，的确造就了非常成功的一大批企业和企业管理者，但这并不能说明这些企业和企业管理者一定能够保证未来的成功，尤其是如果这些成功并不是来源于最基本的经营元素，而是来源于资源和环境的增长。未来属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，围绕着经营基本元素做出改变的人。

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