干货：产品经理怎么做才能在需求评审中少挨打？

作为一个产品经理，需求评审是产品设计开发的一个重要环节。只要工作在进行，产品在迭代，新需求在不断产生，就会有需求评审。

在需求评审会议上，产品经理将面对前端、后端、测试、UI设计师、你的领导、甚至老板可能都会过来，不同角色聚在一个会议室听你讲解需求内容，简直妙不可言。在会议中，不同角色提出不同意见，出现无法预测问题等，产品经理又该如何游刃有余的化险为夷，高效完成需求评审呢？

本文作者基于自身工作经验，和大家一起聊聊需求评审相关的内容，希望对你们有帮助。

一、原型准备阶段

在评审前，是产品经理收集需求、分析需求、提炼需求、输出原型等文档的过程，在此阶段提几点自己总结的愚见，如果能做到以下几点的话，可能对你开展工作会有很大的帮助。

(1) 需求细节尽量描述详细

详细即逻辑清晰、无遗漏、页面整洁、表达清晰等，图1、图2是作者平时写需求文档的一些习惯，仅供大家参考。

这里说一个有趣现象，不知道大家有没有遇到过：就是不管你需求说明写得如何详细，有些技术就是不看，次次都来问。

(图1：审核状态需求说明)

(图2：

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