项目管理：项目进度管理该怎么做？

在项目管理中，项目负责人经常遇到明明做了时间表，但还是出现超时的情况，项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。

项目进度管理的几个要点：
1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。项目经理可以使用项目管理工具进度猫跟踪检查项目进度。根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。
只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊地开展。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫甘特图编制项目计划

创建项目后，需要对项目进行逐级拆解，要将所有任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期。
设置任务时间，也能最大限度规避项目延期风险，在执行过程中，为每项任务设定确定的截止时间，这样，一方面可以随时了解项目进度，评估项目风险。
任务分配，责任到人。为任务设置唯一负责人，项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度。确保工作可以有序推进。
在项目进行中，项目经理可以通过甘特图可查看每个已完成的任务，了解到谁的任务没有完成。

项目管理：项目进度管理该怎么做？相关推荐

信息系统项目管理-项目进度管理-（六）
一.项目进度管理7个过程 1.规划进度管理--为规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档过程. 2.定义活动--识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 3.排列活动顺 ...
PMP项目管理项目进度管理
目录 1 项目进度管理概述 2 规划进度管理 3 定义活动 4 排列活动顺序 5 估算活动持续时间 1 项目进度管理概述项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程.在工作分解结构的基础上,针对 ...
delphi 执行长时间存储过程显示进度_项目管理_十大管理体系之「项目进度管理」知识整理及心得分享...
项目进度管理项目进度管理在项目是项目管理三大要素之一,在项目管理中占有非常重要的地位.往往很多项目要求进度节点是一个固定期限,无法修改,所以进度把控就显得尤为重要.什么是进度管理,在你写projec ...
可视化项目管理，项目进度管理必备工具
一个项目能不能成功,其实在开始时就决定了,计划是否完善,任务是否明确决定着项目能否顺利进行. 同时,在项目进行过程中,也要监控项目的进度以确保每项工作都能按进度进行,必须不断掌握计划的实施情况. 1. ...
学习记录664@项目管理之项目进度管理
什么是项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为: 规划进度管理过程一一制定政策.程序和文档以管理项目进度. 定义活动过程一一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行 ...
软件项目进度管理（含敏捷项目管理）
PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程,分别是定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定项目进度计划和控制项目进度计划.这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的, ...
不懂甘特图，你还怎么做项目进度管理
众所周知,要顺利执行一个项目,相关负责人必须把控很多项目活动,并确保它们落实到位.如果其中一个环节没有执行好,或忽略了最终期限,那么很有可能会对项目的其他部分带来蝴蝶效应,进而影响项目的进度,导致推迟 ...
项目管理之项目进度管理
项目管理之项目进度管理项目进度管理 01 案例对问题:"俗话说计划赶不上变化,软件需求又总是变化,制定项目进度计划有意义吗?":"对于软件项目应制定怎样的进度计划?应 ...
项目管理工具与技术----项目进度管理中的工具与技术
项目进度管理是指在项目的实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终的完成期限所进行的管理,是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,如出现偏差 ...

项目管理：项目进度管理该怎么做？

项目管理：项目进度管理该怎么做？相关推荐

最新文章

热门文章