9月13日，华侨城新一代文旅融合标杆项目、粤港澳大湾区最大的都市文化旅游综合体 -- 佛山顺德欢乐海岸 PLUS，将在“世界美食之都”顺德盛大试营业。从此，在大湾区的核心城市顺德，美食之外，有了城市文化旅游新地标。

顺德欢乐海岸

深圳华侨城旅游度假区

此外，其官网显示，在粤港澳大湾区，华侨城开拓文旅综合项目共计26个，未来预计投资总额超过1000亿元。除了积极布局大本营 -- 粤港澳大湾区外，近年来华侨城也在全国主要地区频频落子文旅项目，尤其是被华侨城选定为第二总部的云南：2018年7月，华侨城各个子集团会聚云南，签约项目60个，签约金额超过1000亿元；2019年7月，华侨城在云南又签约项目37个，签约金额490亿元。

把握时机、率先卡位，快速布局文旅产业

在人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的新时代矛盾下，中国经济正在经历着新旧动能转换，体验式、沉浸式的消费型经济开始崛起。而升级消费之一的文化旅游，便是风口之一。

据测算，未来5-10年，中国文旅产业将达到15万亿规模，可见文旅产业是一个不输房地产的超级风口。随着文旅逐步成为城市和区域经济发展新引擎，国内正迎来文旅产业的发展黄金机遇期。

目前华侨城集团已在全国近 60 座重点城市广泛布局，运营和管理百余家文旅项目，已累计为超过5亿人次的国内外游客提供优质的旅游产品和旅游服务，连续6年位居全球主题公园集团四强、亚洲第一，是中国名副其实的“文旅状元”。

瞅准这一机遇，作为中国“文旅状元”的华侨城提前卡位、布局文旅，更加当仁不让。这就是华侨城在云南、四川、广东等传统旅游大省，及在南京、武汉、济南、成都、郑州等人口密集的城市持续发力、积极布局文旅项目的时代背景。

除了商业发展战略方面的考量外，华侨城还担负着央企的责任担当。

这一点在其新的战略定位（中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者）和创新发展模式（“文化 + 旅游 + 城镇化”、“旅游 + 互联网 + 金融”）及具体实践中处处可见。

华侨城在云南、海南、西藏等地区探索实施新型城镇化及全域旅游，把践行“乡村振兴”战略与特色小镇、美丽乡村等项目结合起来，挖掘小镇和乡村的特色和传统文化。如被华侨城用文化旅游景区表现手法改造后的少数民族特色村落 -- 中廖村，先后被授予“全国文明村镇”、“中国少数民族特色村寨”等荣誉称号。当地村民也获得了脱贫致富、在地就业拓宽新路径。

此外，7月在云南签约的这批项目，包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目和6个美丽乡村项目，类型均符合其现有发展模式的定位。

巨大的发展空间、提前卡位的商业战略、央企职责等因素共同推动了华侨城在全国文旅布局上的快速扩张。

战略转型，聚焦文旅，寻求内部平衡

在全国布局扩张期间，华侨城又出售了一些项目股权和资产包。这种看似矛盾的操作也引起了舆论的广泛关注。

事实上，资产处置动作是华侨城为了加快项目落地实施，推动文旅主营业务持续健康快速发展。股权转让事项是公司围绕加快周转的具体举措，属于公司正常经营行为。

文旅项目的一大特点就是开发周期长、资金占用大、总盘体量大，很容易受到行业周期、调控的影响，这就要求企业在开发中采取“有取有舍”的明智策略，通过转让部分项目降低成本，同时加大资金回笼，面对市场波动和扩张，能让自己自始至终处在安全边际内。

这一逻辑在华侨城旗下华侨城 A 最新发布的2019年半年报中，体现得十分明显。在“现金为王”、“回款才是硬道理”原则下，华侨城通过多管齐下抢抓市场，项目推盘、销售、回款同比去年均有大幅增长。对去化难度大的产品，果断决策，积极通过资产证券化、股权转让、资产处置等方式，快速盘活。资金安全边际得到有效提升。

如半年报显示，华侨城 A 的货币资金为351.29亿，较年初大增29.02%；经营性净现金流因销售回款增加，提升7.43%；投资活动净现金流因股权投资减少，则提升23.22%。此外，极低的融资成本，也是华侨城较其他文旅开发商的一个优势。

文旅行业承载了国人的诗和远方，其市场空间之广阔，已无需赘述。华侨城在新时代不但要步稳，还得蹄疾，面对供给、需求两侧的挑战，创新引领、聚焦主业、协同发展，充分发挥30余年来的经验和资源优势，加速文旅融合高质量发展，助推企业实现战略转型升级。

（美通社,2019年9月13日深圳）

消息来源：华侨城集团