【企业管理】2020年的经营关键词
内容主要裁剪自《陈春花:2020年的经营关键词》,另外补充第5部分关于【工业4.0】简单普及内容,全文着重强调协同共生,数字化,顾客价值,社会责任,特别是在工业4.0大背景大趋势下显得特别彰显其独特而敏锐的视角。认真体会其中观点和给出的建议,必然在某些思考认知上会给自己带来更多的冲击和反思。查看原文
目录
1. 数字技术带来一些根本性的改变
2. 2020年的经营环境认知
3. 2020年经营选择的关键词
4. 2020是个转折之年
5. 补充-工业4.0相关简介
1. 数字技术带来一些根本性的改变
第一,它让很多行业的技术壁垒被调整了;
第二,区块链其实在改变生产关系,因为区块链技术让整个行业、整个社会的信任成本被调整。
第三,今天发展的动力发生了根本改变,以及今天可能因为数字技术,很多行业可以重新来做一遍。
第四,确实出现了「新人」概念,其中包括机器人。
2. 2020年的经营环境认知
第一个,我认为是数字化从消费端走到产业端。
首先我们看到的是数字的基础设施更加完善。以前讲基础设施,主要讲铁路、汽车、高速公路,今天看到的基础设施反而是通讯、数字。
其次,无论是从数字领域,还是从产业领域,都在想办法快速融合。然后我们发现,以数字应用的这些行业的方向,现在越来越清晰、越坚定地往前走。
第二个,创造顾客价值是关键。
简单地理解顾客和市场细分可能不够,每一个细分领域都可以重新被创造,每一个顾客的需求可以重新被创造,价值创造和价值获取其实全部发生根本性的改变。因此我会强调,企业是创造顾客价值,已经不是创造顾客了。
第三个,价值链变价值网络。
今天传统意义上的产业,无论石油化工、水泥、玻璃,还是保险,它们比原有的空间更大,因为它们不是一个简单的产业链的问题,而是延展到整个价值网怎么去构建。因此,你会发现,你必须在一个价值网当中,你很难只在价值链当中或者独立。
第四个,在商不可只言商。
3. 2020年经营选择的关键词
第一个关键词:价值增长。
今天并不是空间够不够的问题,最重要的是你可不可以为顾客创新价值。我们做经营的人,不太能够讲什么红利、周期、风口,最重要的是讲增长从哪里来,如何去寻求为顾客创造价值。
第二个关键词:协同共生。
今天的顾客需要一个完整的价值闭环,比如说要东西好,相对便宜,长得好看,便利性够,要有参与性,提前创造,最后还要求有话语权。当顾客要这么多东西的时候,其实要一个非常完整的价值闭环。
第三个关键词,存量增量。
一方面,你有你自己的主营业务,所以你如果把你自己的主营业务做透做好,我们称之为做透原有核心业务的价值。
另一个方面,你有能力超越原有核心业务,拓展新业务空间,我把这个称为存量增量。
第四个关键词,互动信任。
你能不能真正提供可靠的东西?也就是我们与顾客之间,提供的是一个产品或者服务,这是一个交心的过程,最重要的是爱、惊喜、依靠。也就是它必须是可靠的、安全的、可信任的。这就是2020年我们要做的这个变化。
4. 2020是个转折之年
用四个并存来告诉我们2020年要做什么:
首先,挖掘确定性与探索可能性并存,看哪些是确定的;
其次,构建自己的不可替代性,还要学会获得协同共生的价值,这两个要并存;
再次,拓展原有核心业务的增长,与超越原有核心业务新价值增长并存;
最后,创新顾客价值与承担社会责任并存。
5. 补充-工业4.0相关简介
必须拥有柔性化、智能化等特质,能灵活、快速地为消费者提供“私人定制”服务(理解为为顾客创造价值)
特点:互联,数据,集成,创新,转型。
技术性支撑点:包含工业物联网、云计算技术、工业大数据、工业机械人、3D打印、专业知识工作中自动化技术、工业生产网络信息安全、虚拟现实技术和人工智能技术。
“五位一体”:机器、产品、人、时间、空间的一体化。机器是框架,人是中心,产品是副中心,时间和空间是填充。在其他四项的无限配合下,人基本上可以实现“按需分配”。
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