从我学习到考试结束到看到自己过了5A，心里是非常激动的，因为功夫不负有心人。只要努力加用好学习方法，找好学习机构，成功真的近在咫尺。PMP考试一点都不轻松，因为每天都在努力练习和学习。现在，我终于有资格把自己的考试经验，学习经验以及自己总结的一些习题分享给大家了。

我总结了很多东西，就分成两篇给大家分享吧。PMP考试备考经验和模拟考题总结（1-经验篇）关于思维导图、表格、书籍资料太多了，大家可以自己保存，其他的就加群：647240543   自己去拿走吧，里面有很多项目管理人员分享的经验和资料。

这是我收集的学习的思维导图思路

首先，我归纳了一个范围，是我认为比较重要的点，围绕这些点我会展开详细的讨论。

PMP考试的特点

制定自己的学习计划

理解要点

关于刷题

临场考试经验项目经理圈子

PMP考试的特点

这是我总结的项目经理能力

PMP普遍被认为是一个高端考试，参考人员大多都是从事项目管理工作或者有相关经验的，而且态度上也是比较重视的，那么在这样的前提下，通过率是多少呢?PMI官方没有给出这样的统计，但我从美国知乎quara上找了一些靠谱的答案，大概初次通过率在50-60%左右，中国情况要好一些，估计在70%左右，这说明了什么?考试有难度!

到底是什么样的难度呢?简单的说，有以下4点：

1、没有原题，靠背是过不了的

2、题目有迷惑性，必须看完全部答案才能选

3、题量大，时间长，200道题，4个小时，对体力要求高文章

4、有点脱离实际，理性思辨大于实际应用

我重点解释一下第4点，题目要想答对，不能简单的根据现有经验来，而是要理解PMP的理论体系，然后作出推导，才能得到答案，这点有点像欧式几何，给5个公理，然后所有结论都是由这5个公理推导而来。

这是关于我考试做的思维导图

制定自己的学习计划

考试已经定性了，只有理解足够透彻才能通过，那么，问题来了，考试是不变的，但每个人却都不同，别人写的备考经验，对自己来说不一定管用，所以，制定自己的学习计划就非常重要了。

PMP考试的全部内容概括起来，就是5大过程组，10大知识领域，47个过程，119个工具，都背熟了，并且能够缕清前后的逻辑关系，基本就没问题了，目标就在那里，怎么到达是需要自己仔细思考的。

我来说说我的经验吧，我学习是从宏观到微观的，先把整个框架搞清楚，即内容的边界是什么，先看目录，再看每章的概要，最后才深入到具体内容，这样做的好处是先有了整体的概念，然后学习到局部细节的时候就更容与全局建立联系，知道这些局部的位置，也就更容易理解和记忆了。

备考时间大概是2个半月，时间不多，请务必根据自己的情况做好计划，如果随性而学，恐怕是凶多吉少!

这是我整理的项目经理流程

理解要点

先抛个问题，考试的目的是什么?我估计大多数人会回答督促学习知识，这个是没错的，但还有一个更为重要的目的，就是筛选!资源是有限的，不可能让所有人都获得，那么考试就成为了平衡资源的一个重要手段。PMP也一样，为了保证其含金量，必须维持一个合理的通过率，所以考试的题目是比较刁钻的，考察的不是你对项目管理的实际能力，而是对于PMI这套理论体系的理解能力。

我个人感觉，PMI的理论其实并不完善，个别概念含混不清，模棱两可，有的地方是为了强行的把理论规划整齐而做的，就像科学家做实验，为了实验结果达标，而反过来修改源数据，具体我就列举了，大家自行体会。

但这些都是小问题，二八原则，掌握80%的主要内容，就足以通过考试。我归纳了一些要点，如下：

理清关系网

例如5大过程组与10大知识领域的矩阵式关系，哪个过程有哪些输入输出，使用了什么工具等

重要概念的辨析

这个资料里面都有，喜马拉雅的路晨说管理也有，后期用来加强理解，效果很好项目经理圈子

做题思路

读题的时候，要想清楚题目考察的点，看看是跟哪个过程组，哪个知识领域，哪个过程与工具有关联，如果能对的上，逻辑自洽，那就没问题，否则，说明知识不牢固，需要恶补。

做对计算题

计算题是送分题，很简单，公式要记住，这也是我们考试之后为数不多能确认自己做对的题，必须100%做对，否则就不好过。文章

关于刷题

题是必须要刷的，但贵精不贵多，主要是要搞清楚题目所考察的知识点，基本上5套题已经差不多能涵盖所有的知识点了，如果都能搞清楚，那就基本没问题。题目做错的，一定要标记出来，仔细看书，把细节理解透彻，切记只记住答案是没有用的。

时间安排上，可以分2种，零散时间和大块时间。零散时间，可以把模拟题分成几块，分阶段做完，一般是2，3天。大块时间不太好找，毕竟要4个小时，一般要周末，后期后期培训机构会组织模拟考，考完了老师会讲题，这个环节极为重要，强烈建议参加。微信群讨论，也是一种刷题方法，效果也不错，大家讨论，也能碰撞出不少火花。

这是我总结的项目细节

临场考试经验

2个月的准备，就为这一天，我说一下细节。学校门口有叫卖考试答案的，不要相信。找到教室，登记，进屋核对桌子上的号码，保证与准考证一致，不要看姓名，会有重名，这点几率虽小，但不可不察，我就不幸遇到了。

教室门口有水和食品，可以免费领取，4个小时，如果不吃不喝，身体不好的可能就晕倒了，考试前拿好，考试中途可以补充。考试中，手机要关机，不要配带电子表，试卷是密封的，每个考场3套不通的题，考生前后左右试卷都不一样，抄袭难度极大。打开信封，有一套题，一个答题卡，一张草稿纸，铅笔橡皮也是考场发的，考完试所有东西都要回收，包括信封。考试中上厕所，必须先交卷，10分钟必须内回来，监考都是帅哥美女，切忌分心。

关于试题，基本没有原题，且绝大多数模棱两可，考完后，除了计算题，几乎没有可以保证正确的题目，内心忐忑，直到出成绩那一刻。

PMP考试是一项国际认证考试，在大众的视线中出现较少。很多从事项目管理工作的人们都有所了解，但并不清楚PMP考试题型以及具备能够直接参加考试的能力。下面是小编PMP考试题库中收集几个典型的试题供大家参考。

1.对()的需求是项目中沟通的主要动力之一?

选项：A. 优化 B. 完整 C. 整合 D. 区别

答案：C 项目经理是一个整合者。这是关于你作为整合者和沟通者角色的问题。

2.下列所有都是范围基准的一部分，除()之外

选项：A. 范围管理计划 B. 范围说明书 D. 工作分解结构 D. WBS词典

答案：A 范围基准包括WBS、WBS词典、项目范围说明书。范围管理计划不属于范围基准。

3.项目团队在项目计划过程中使用了各种工具。为了确定在一个流程中出现的问题的主要原因，项目团队会采用哪种方式?

选项：A. 流程图 B. 成本/效益考虑 C. 基准对照 D.差异试验

答案：A 流程图用于帮助分析问题发生的缘由。在控制质量中，流程图侧重于对已经发生的问题查找原因。

4.项目范围说明书是在项目管理过程中哪个部分编制的?

选项：A. 启动 B . 规划 C. 执行 D. 监控

答案B 这个项目范围说明书是定义范围过程的输出，这发生在项目规划期间。

5.有效的团队建设的主要结果是?

选项：A. 提高项目绩效 B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队 C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D. 提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力。

答案：B .建设团队的目标就是提高团队的绩效。

以上就是PMP考试的模拟试题，仅供参考，并非考试真题。PMP考试真题不公开。

以上是我总结的自己从开始学习到考过的所有经验，有问题的可以私信问我。还有一些资料之类的，都可以找我要。

想要的也可以自己保存，或私信我发全部