【写在前面】 

上一期来梳理交流了怎么才算真正的理解“数据”。而人不同，方法、思路、数据都不同，做到了理解“数据”那么又如何做到以数据驱动业务增长呢？（【数据说第八期】怎么才算真正的理解“数据”呢？）

那么，本期就来讨论交流一下从如何分析用户行为数据，驱动业务增长？来这片自留地，一起探索交流运营与数据的魅力所在。

“我并不是仰脸望天静等苹果掉进嘴里，我在尽我的一切努力，在付出比你大十倍的努力。  ----- 村上春树《挪威的森林》

如何分析用户行为数据，来驱动业务增长？

所谓的用户行为数据实质上是从点击、频次等多维深度的还原用户动态使用场景和用户体验，再通过对用户行为监测获取的数据进行分析，可以更加详细、清楚地了解用户的行为习惯、还可以找出产品功能、网站、推广渠道等各个业务线中存在的问题，让产品业务线更加精准、有效，提高转化率、还可以进行用户分层和用户分群，实现用户精准营销和精细化运营，从而驱动业务实现增长。

然而，全局视野看用户的行为轨迹数据，会有意想不到的收获，可通过行为数据补充，对用户模型构建出精细、完整的用户画像。以行为触发为起点，向上关联用户，向下关联业务，这样最大限度的保证数据完整性，进而驱动业务增长。

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那么，首先来看一下，用户行为主要包括哪些数据呢？

•用户来源渠道、地区；

•用户的pv、uv、ip、老访问数、新访问数；

•用户停留时间、使用时间及频次、跳出率、回访次数、回访相隔天数；

•用户使用频次分布、时间段分布，平均停留时长；

•用户所使用搜索引擎、关键词、关联关键词和站内关键字；

•用户在页面上的点击量；

•用户进入下一个路径的转化率；

•用户的客单价、订单数、会员购买率；

•用户发视频数，创建企业数等等。

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（【数据说第五期】你知道的数据指标有哪些呢？哪些又是好的数据指标？）

用户使用产品的有很多场景，所以用户行为数据有很多，在这里不一一介绍了，当然欢迎大家留言补充。总的来说，这些数据反映的都是产品业务线的总体情况，数据的价值除了反映现状，还有更重要的是应用。如何应用这些数据，通过分析，来驱动业务增长呢?

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接下来，来梳理一下如何分析用户行为数据，来驱动业务增长？

第一、了解产品业务线的整体用户情况。

如，pv、日均访问量、用户总数、订单数、会员数、总销售额、用户来源分布及占比、有购买行为的用户数量、用户的客单价、复购率分别是多少？等等整体用户概况数据。

第二、利用用户行为转化漏斗梳理用户的全行为路径。

如，toc的购买路径一般为打开APP→点击商品页面→浏览商品详细页→ 添加购物车→ 完成支付；tob的路径一般用户会经历认知→熟悉→试用→使用→忠诚→购买的过程。可以清晰的看到用户在路径中的每一步转化。

比如，从查看商品详情到最终支付成功每一步的转化率，从而对既定路径不断调优。若用户点击加购物车的转化率较低得到话 ，需要提高用户的购买意愿，可通过活动促销、精准营销等方式。

第三、根据不同的行为进行用户分群，了解人群特征。

如，完成支付与未完成支付的人群有什么特征？添加购物车与未添加购物车的人群有什么特征？注册用户和非注册用户，分析两者之间的浏览特征等等，发现问题，优化运营策略，从而进行用户精细化运营，实现用户精准营销，驱动业务增长。

比如，通过用户分群了解到近期用户有高频次搜索的同一类关键词的特征，可同步到前端页面，设置成可点击元素，提高搜索效率。还可以知道有明确目标客户，受促销和广告影响少。

第四、根据不同时间段维度，了解用户行为习惯。

如，用户在不同时段的访问量情况分布、活跃情况、新增情况、使用间隔分布等。看出不用时间段的用户行为趋势，通过分析，看出趋势高低的原因，进而优化运营策略，加大或者减少投放费用等，驱动业务增长。

比如，通过分析不同时段用户的搜索行为习惯及峰值和低谷，为不同时段的用户补充不同的商品/课程/服务、加大活动力度、优化搜索结果页结构、优化搜索推荐等提供数据支持。还可以根据用户的活跃时间段精准推送商家的折扣优惠或促销活动，提高购买率。

第五、基于RFM模型进行用户分析。

RFM模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱3项指标来描述该客户的价值状况。基于一个理想的客户特征来衡量现实中客户价值的高低，通过此类分析，定位最有可能成为品牌忠诚客户的群体，让我们把主要精力放在最有价值的用户身上。进而实现精准的营销以及用户维护，驱动业务增长。

比如，通过RFM模型进行用户分类，可以显示出该各类客户的占比，显而易见一般挽留客户与一般发展客户占据多数，说明该产品业务线用户结构不是很合理，需要尽快采取措施进行优化。还可以通过对R 和 F 的数据监测，推测客户异常状况，挽回流失客户。

我们也需要思考一般挽留客户与一般发展客户占据多数，这个是比较正常的情况，根据正态分布，中间的数字确实是挺高的，所以这一点可能需要琢磨一下，根据二八原则，一个公司百分之八十的利润，是百分之二十的客户带来的，所以资源一般是向这百分之二十的客户去倾斜，而不是剩下的百分之八十。挽回流失的客户也是需要成本的，可能还是得考虑投入产出比的问题。

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总之，透过用户行为数据深挖用户表面行为的背后真实、本质的需求。全面视角的分析用户行为数据，实现用户精准营销和精细化运营，从而驱动业务实现增长。

还有一个值得需要考虑的是成本问题，朋友如是说：“我所了解的用户行为分析，需要较高的门槛，既要有一套完整的数据监控体系，而且要确保数据是真实的，同时拿到一大堆用户的行为数据来分析，也是很头疼的一件事。从产入产出比来看，如果用户行为分析只是用在用户画像和智能推荐的话，成本是一个必须要考虑的问题。”（【数据说第四期】数据监控体系重要性以及怎么搭建？）

而对于用户进行分析不局限于“RFM模型”，可以根据分析的目的，灵活选择常用的分析模型，对用户进行分析和分类区分，引用朋友的一句话“我们意识形态里面都会觉得大数据里面一定能挖掘出一些信息，或者价值。实际情况有这么一种：在促销活动里面，我们通常会认为促销的方案落地之后，营业的数据一定曲线向上，实际上更多的时候营业数据的波动并不会特别明显，甚至用了某些模型，会得出“促销方案的效果几乎等于0”的结论，所以，数据分析的背后是不是一定能挖掘出某些价值，如果没有，那么问题出在哪里，对“数据分析”这个工具的使用，还有哪些注意方式”。

所以，我们需要找到合适的“数据分析”工具方法及模型。

最后，倘若你不一样的看法，欢迎留言添加完善分享，并交流！（如被选中精品留言，回复“1”添加木兮，将获得运营地图哦！）

5.24纪念日

本期扩展

RFM模型

R是指用户的最近一次消费时间，用最通俗的话说就是，用户最后一次下单时间距今天有多长时间了，这个指标与用户流失和复购直接相关。

F是指用户下单频率，通俗一点儿就是，用户在固定的时间段内消费了几次。这个指标反映了用户的消费活跃度。

M是指用户消费金额，其实就是用户在固定的周期内在平台上花了多少钱，直接反映了用户对公司贡献的价值。

本期福利

回复“1”添加数据运营小白木兮，截图给木兮，领取【用户行为数据资料】，包括行为指标、模型等

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