第五章 ERP计划的时间概念

5.1提前期

总提前期：从签订客户定单之时起，到把商品交到客户手里的时间。目的是为了对全流程进行控制，包括产品研发设计阶段
累计提前期：从采购开始到完成产品装配和测试的时间，也就是完成采购和生产作业的总时间（采购提前期和加工提前期），是编制MPS计划锁覆盖的范围，相当于关键路线的长度
加工提前期:累计提前期减去采购提前期，从下达车间定单开始到产品验收的生产加工周期

5.2时间三要素

5.2.1计划期

为了对生产运营进行管控，ERP系统把时间看成延绵不断的无限长河，根据管控的需要，决定计划期的长短，不受传统年月日计划段的限制。
不同产品计划期的长短要依据制造周期的而变，是一个变量。如果全过程是跨年的，计划期就应该超过一年。在生产任务不足时，由于远期有较多的不确定因素，可采用滚动计划随着时间推移不断修订。
定义计划期的目的，是为了实现对产品的全流程控制，提高计划的预见性和实现供需链计划。有了计划期的概念，除了有助于控制产品生产的全过程外，还有助于我们了解和管理产品的生命周期，有助于我们制定长远的产品战略发展目标。

5.2.2时段

ERP系统把年、月、周、日、时、分等不同的时间跨度统称为时段，对这些时段内的计划加以归纳总结，可以分别显示出日计划、周计划、月计划、年计划。
划分时段的目的是为了区别优先级，实现优先级计划。

5.3时区和分界

5.3 5中作业时间

排队、准备、加工、等待、传送

增值作业：准备时间和加工时间
非增值作业：排队、等待、传送
如果要缩短时间，需要从非增值作业中加以分析。

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