2013着重发展的4个方向

　　对于每个希望获得成功的员工而言，仅仅拥有基本的能力是远远不够的，因为这是每个员工都存在的元素，只有表现出更高超的技能和更好的业绩，才能够让自己获得成功。

　　在渡过传说中的2012世界末日之后，每个人迎来了重生的机会。在重生的2013年，我要在个人品牌、工作效率(GTD)、清晰沟通、灵活性(敏捷)四方面着重发展。

　　1.建立个人品牌

　　这是我以前重来没有考虑过的问题。过去的我，大多时候追求的是自我和个性，其表现是说话不经大脑思考，行动时不去考虑后果，更重来都没有去思考做这些事、说这些话可能给身边朋友带来的反感。

　　在我学习时间管理、中华传统文化之后，我开始进行工作检视或者说每日三省，通过每天对自己的反思发现：作为一名员工，应该确保他们的个人品牌有吸引力并且给雇主留下良好印象；作为一个学生应该让自己身边的人感受到自身表达出的谦卑，因为达到三人行有吾师；作为社交圈子的一员，确保自己在向朋友表现出自己是一个开朗活泼的人之外更要注意朋友们的感受。

孔子说的‘仁’，仁者，情志好生爱人，故立字二人为仁。这是个人品牌建立最基础的条件，除此之外，知识的获取和借鉴也尤为重要。很多事情和想法，古人早就想过并提出了合理的解决办法，因此我在2013年为了自己在个人修养上有质的飞跃，希望自己能够腾出足够的时间去的书籍，写书评、写博客，做到提高自己的同时，更让别人了解我。

　　2.提高工作效率(GTD)

　　如果说这世界上只有一件公平的事，那就是时间，时间从我们出生开始一直在肆无忌惮的流逝，对于一个想在有限的时间内干出一番事业的朋友，时间对他们来说更加宝贵，如何管理时间，如何在有限的时间内完成自己的工作？答案很简单，主要的精力是在开始的准备上，在基本确定流程和工具后就立即实践，实践的过程中随时修正找出一个有效率的时间段专门研究理念、设计流程、选择工具，通过认真实践，在过程中随时迅速的修正理念、流程、工具。

　　前段时间看到一篇博文，里头的一个项目主管项目对想要升职加薪的朋友进行反问与解答：“你在工作中是否会自愿去承接一些项目?你是否在寻找创新方法来帮助你的企业?真正令你脱颍而出的方法是积极表现。”也由此可见，一个企业对于员工的价值的定义，取决于这个员工能否用高效的方法完成自己的工作，并带领更多的人去完成这样一个项目。因此当你有一个好方法提高自己以及工作团队整体效率的时候，你的价值也自然也就体现出来了。

　　3.清晰沟通

　　不管在哪个层级的岗位上，沟通技能都是员工晋升的关键。这实际上就是清晰表达你的观点的能力和通过沟通建立关系的能力。

　　我在最开始工作的时候，并没有理解‘清晰’沟通的重要性，古板而有个性的保持自己的“乡音”，在和别人沟通时力求一交流就让对方听出我是从什么地方来的，而这带来的后果就是在沟通的时候对方经常不能很快的了解我表述的意思，造成效率低下，甚至造成沟通理解上的歧义，这对工作效率也是非常大的延误。

　　要做到清晰表达，你需要问对问题、并回答对问题。请参照以下几个问题，想一想你最近是如何与你的员工进行沟通。

对于沟通来说，仅仅观点正确还不够，仅仅是表述清楚当然也是不够的，目标明确也不够，仅仅拥有熟练的技能更不够。要想清晰沟通，你必须同时具备信念、勇气、坦诚和创新，四者缺一不可。

　　4.灵活性

　　明年，在企业努力迅速响应客户需求的同时，对员工而言，快速应对雇主不断变化的需求的能力将变得很重要。许多公司希望基层员工走出个人的舒适区，快速响应市场变化。

　　当然，不论什么工作原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则。要处理好两者关系，专门有人为灵活性竞争总结出一套规律，这一规律应该拥有如下四个原则：

1．有机地组织起来以掌握不断的变化和不确定因素。一个灵活公司的组织形式应该保证公司在变化和不确定因素的环境中仍然能够茁壮成长。（对企业而言，没有个别、单一的，绝对正确的组织框架或规模；合理的灵活的组织机构可以是多种不同组织配置的组合。）

2．提升人与信息知识在企业中的影响。在一个灵活企业中，管理层的职责是培养一个企业化的公司文化，提升人与知识在公司中的影响。人力资源被认为是公司迈向未来成功的一种投资。

3．通过合作加强竞争力。通过加强内部及与其他公司的协作是一个灵活企业的首选取经营策略。

4．造福于客户。一个灵活的企业应该不仅仅是向客户简单提供某项产品或服务，而是能够使顾客从产品或服务中受益匪浅。

第一个原则表明，公司应该具有在不断变化和充满不确定因素的环境下生存的能力。在那样的环境下，无论大公司还是小企业都需要充分企业化，需要对客户的要求做出迅速、及时和主动的反应。公司的决策必须是迅速而有效的。

第二个原则的意思是所有的商业企业实际上都是在销售其或明或暗地积累的人力资源、知识及信息情报资源。随着当今的产品生命周期越来越短，这一点就变得愈来愈明显，即公司真正销售的是为其工作的人员所掌握的技术和知识，以及企业所积累的信息资源。在这样的环境中，企业投资提高人力资源和住处知识在企业中的作用就显得顺理成章了。该原则强调，为了保持竞争力，企业不仅要对资本设施进行投资，还应加强人力资源知识对企业的影响。

第三个原则为：合作可以加强企业竞争力企业竞争力。因此，公司应尽量应用任何公司内外对公司的实际经营有利的商业模式。换言之，公司应致力于建立一个技术和信息知识的网络以最大化地服务客户的利益——无论这些人员在哪里工作或是否直接为企业工作。

第四个原则为：在灵活的商业环境中，客户要么在他们不知道产品价值时支付你一笔费用，用以获取你所掌握的技术或生产材料；要么在他们了解产品价值时向你支付其产品价值的一定比例用以获取适当的解决办法。对客户而言，你所提供的解决方案的价值是容易评估的。所以，企业需要将其产品或服务转化为向客户提供具体的解决其问题的方案。

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