职场中,企业面临许多难题,尤其是用人方面的难题。一方面人才难求,另一方面人才难留。很多职场管理者都说队伍不好带,特别是90后职场员工不好管,“一言不合就跳槽”,“莫名其妙撂挑子”,“说走就走”……诸如此类的吐槽层出不穷,矛头直指“职场忠诚度”,普遍认为现在的职场年轻人对公司的忠诚度不够。然而事实真是如此吗?去问问那些跳槽的小伙伴儿吧,几乎没有头脑一热就离职的,都会经过迷茫、纠结、失望直到不得不寻找出路。没有喜欢跳槽的员工,只有留不住人的公司!想要提高员工忠诚度,降低人力管理成本吗?来看看实实在在的秘诀吧。

准备好money,让员工看到“钱途”

公司不错,有梦想;领导不错,有魅力,在解决了这两个最关键的条件后,现实生活的压力就出来了。员工要赚钱养家啊,所以money不能少,工资得发,福利得给,保障得有。所有的这些,都是必不可少的重要因素。公司再牛,领导再鸡血,你不发工资试试?要想稳定团队,把钱给到位也是非常关键的措施。具体办法上,多些物质奖励,多些加薪的机会,让员工感觉到自己在做一份很有“钱途”的工作,自然也就踏踏实实努力干活儿了!

准备好平台,让员工发挥优势特长

知人善任,可以说是一个领导最重要的能力。所谓人尽其才,物尽其用嘛!优秀的管理者能够慧眼如炬,发现员工的特长,然后将其放在能发挥特长的位置上,工作效果事半功倍,员工本人鱼如得水,对领导自然感恩戴德,踏实效力!相反,当员工有“怀才不遇”的感觉时,离开就是时间问题了。没人想混日子等死,人人都想做一些事情。但如果你没有准备好平台,员工有心做事却无处施展,觉得自己的优势和特长在公司里毫无用武之地时,跳槽离职几乎是一定的。

准备好培训,让员工能学习有成长

公司和员工之间的关系,其实已经不再是雇主与雇员的关系那么简单了。公司出钱员工出力,两不相欠?No,这种观念得换换,现在公司与员工的关系,更像是合作伙伴的关系。公司不但要出钱,还要给员工提供学习成长的机会,要投入培训成本。这样做公司岂不是亏了?从短期看,好像是亏了,但从长远看,一旦你把员工培养成人才,员工带给公司的可不止那一点培训投入。况且,不给员工提供学习成长机会的公司,不注重培养人才的公司,是丢失梦想丧失前途的公司。一旦公司不提供学习成长的机会,员工不想出路,还等啥呢?!

总之,说得直白些,要想员工跟你玩儿,首先是公司干的事儿得靠谱,其次是你这个人得靠谱。如果你做得不够好,别人肯定不跟你玩了。导致员工下定决心“挥一挥衣袖,不带走一片云彩”的,绝大多数是公司的管理方面存在问题,你可以对照上述几条来寻找真正的原因。是不是对公司前途不信任了?是不是对直接领导失望了?是不是待遇没给到位?是不是企业文化出问题了?是不是缺乏晋升平台?是不是成长没有保证? 作为管理者,高如CEO也好,低如小组长也罢,要想提升所谓的员工忠诚度,千万记住,不要在员工身上找原因,而要在自己这里找理由。员工不是不够忠诚,而是你笼络措施不到位!

作为职场新手的年轻人,也可以参照上述几条,来决定到底是该跳槽还是该坚持。要知道,领导下达业务指标,公司进行各种考核,那是常态,你们到哪个公司都要面对,那决不能成为你离开的理由。你真正要思考的是,公司梦想是不是你所追求的,直接领导是不是你愿追随的。这才是决定是否另谋高就的关键因素!

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