2018 年 12 月 8 日，数澜成立的第 898 天。

伴随着杭州的第一场大雪，数澜正在组织沙克尔顿行动计划，这是数澜成立以来对数栖平台最全面的一次全员培训，也是江敏连续演讲的第二天。穿着墨绿色衬衫的江敏站的笔直，他正在用生动的例子把晦涩难懂的数栖平台用深入浅出的方式讲出来，台下时不时的会有人问关于平台的问题，江敏都应答自如，开始有人小声嘀咕：我们公司的产品真的想的越来越清楚了；我之前怎么没发现江敏这么帅，简直禁欲系男神。

（江敏对全员进行沙克尔顿培训）

如果把时间轴切回到 2018 年 6 月 20 日的数澜发布会，那时的江敏还是一个羞涩的、在快要上台时紧张的左右挪步、在台上连观众都不敢抬头看的演讲者。仅仅 6 个月多月的时间，数澜这个有着娃娃脸的、颜值爆表的被大家称为全能的 CTO，已经有了很多不一样的味道。

「我有时候也挺烦老板的」

因为有清晰的职业目标，加上经常能遇到职业路上的贵人，工作以来江敏一直很顺利。毕业一直从事研发，入职阿里巴巴后连续两年绩效考核优秀，如果继续留在阿里巴巴工作也会有不错的空间。此时加入数澜的选择，更像是踏上一场未知的冒险，外人大多只能看见数澜 2 年多以来的高速发展和荣誉，而当初一起创业的 6 个人看到的应该只是模糊和想象中的希望，这种模糊的想象大多来自对团队创始人个人魅力的信任。

（六位创始人，左一为江敏）

也因此，当江敏脱口说出「我有时候也挺烦老板」的时候，却听起来更像是相爱相杀的 CP 味道。

江敏是理性、严谨、敏感、在意别人感受的水瓶座直男，而风剑却是感性、张扬、敢想敢干、大大咧咧的天秤座。风剑有着江敏不适应的看起来咋咋呼呼的性格，却也有着最吸引江敏的特点，比如有战略眼光、有冲劲、有魄力、坚毅、善良、不在意别人看法、愿意分享。

风剑说：「要多看看别人的优点，不要盯着别人的缺点」，这句话让我把自己的心态调整到一个很好的状态，也是我职业生涯中收获的第二句最受益的话。

江敏没有理由拒绝这样的人和这样的团队，正如江敏自己所说：「在阿里三年也没有碰到一个团队让我有想跟着他们一起离职出去的想法，我不指望未来三年能碰到」。

虽然有不舍和遗憾，但没多想就同意出来了，加入数澜，江敏没有犹豫。

平台也许可以先给内部使用

「刚开始知道要做平台，我的第一反应肯定是排斥的，因为觉得平台这个东西太重，客户接受需要有品牌背书，创业公司做机会不大。」

江敏没有避讳一开始他对做数栖平台这件事的担忧，尽管这是 CEO 风剑从未动摇过的决心。这种担忧不是对风剑的质疑，而是自我怀疑。

创投圈有句话：初创公司做平台必死。因为做平台需要巨大的人力物力投入，并且即使用了很大的力气把平台做出来，在推广时也会遇到巨大的阻力。自称自己当时只能将风剑的大数据理念理解 50% 左右的江敏，并没有想的特别明白。江敏知道平台可以实现哪些功能和如何实现，但并不知道怎么将数栖平台变成企业数据建设不可或缺的基础设施，真正成为一个为企业沉淀数据资产价值的平台，而不仅仅是一个工具。

不过，就像江敏曾经在朋友圈、微信群里面发过好多次的那句话：「CTO 就是为了 CEO 曾经吹过的牛 B，含着泪也要去实现的人，至少不害死 CEO。」抱着至少让数澜的数据、算法工程师用起来，自给自足为公司做基础工具的想法，江敏小心翼翼的出发了。

这一程，仿佛越走越远...

慢慢建立的信心

「刚开始的时候，风剑的理念我可能只能理解 50%，现在我大概能理解 80% 多了」

最大的转折点发生在江敏渐渐不再只是根据风剑说的概念来打磨数栖平台，江敏开始越来越多的跟行业内的客户去聊对方碰到的问题、实际业务场景，在一次次被客户和投资人挑战后，江敏对数栖平台的产品理念和对企业数据能力建设带来的价值也有了更多的思考。

「开始跟客户接触的时候会很担心没办法解答客户碰到的一些问题，随着思考越来越深入，慢慢发现了数栖平台的完整能力图，以及其形成了产品业务闭环，从一个工具真正成长为一个平台，客户的数据建设问题几乎都在这个环里，哪个问题可以到哪个地方解就很清晰了」。谈到跟客户接触多了后的改变，这个理性、克制的男人也难以掩饰自己的激动之情。

跟付出同等的收获是，无数次的磨合与被挑战使江敏更加坚定了做数栖平台的信念，因为越接触客户江敏越发现原来被自己怀疑的产品真的能为企业带来价值：数栖的设计理念、规划、功能能够解决客户原来困惑了很久却解不了的问题，如果把产品真正的打磨好，会对企业的数据资产化建设起到很重要的作用，帮助企业将沉睡多年的数据变成资产。

江敏开始越来越有信心.....

而这种坚定信心的重构有了最直观的体现有：江敏对于产品的思路越来越清晰，当给自己的团队解释构建产品的思路时，团队都会非常认可。江敏也治好了自己「分享恐惧症」——怀疑自己分享的内容是否合适、是否能给对方带来的价值、觉得同事对自己分享的正面评价只是鼓励从而拒绝外部分享，都随着这种自信的重构，渐渐消失了.....

从单纯到复杂，再回归单纯

「如果有机会，我当然想回去码代码，作为一个管理上的入门汉，我需要思考以后该从哪个方面去构建自己的核心竞争力。」

江敏从小对机器就很敏感，在别的熊孩子还在乖乖学习打算盘的时候，江敏已经开始意识到，未来这些用计算机就能很快解决，为什么我要去学这种东西？在他看来，码代码就像弹钢琴一样，每一次动作都是完成一次艺术行为，让人很享受这个过程，好的代码和差的代码，一眼就能看出差别。

从程序员到管理者，江敏正在从单纯世界中迈向复杂，而在这个通往复杂的路上，江敏正在试图让自己的个性从和机器打交道的直接了当变的更具艺术性，虽然现在近 200 人的技术团队里，大多数的同学都能够通过自我驱动在没有太多管理动作的情况下把工作做得很好，但如何关注到每个人，协助他们规划好职业路径，避免过早让他们碰到天花板，激发每个人的能力从而让团队发挥更大的价值，江敏还是个初学者……

江敏不是个喜欢复杂的人，他的内心时刻渴望从复杂回归单纯，在复杂与简单中游刃有余。

每个人的压力都需要发泄的出口，有人选择旅游、有人选择健身、有人选择倾诉。江敏选择了一种最单纯的方法-放空，他会在闲暇之余躺在沙发上把《士兵突击》这种看过不下 10 遍的片子再拿出来不断快进着去看，每看一次都会有新的思考。也会炒冷饭的去看周星驰的老片子，甚至有时候还会看看老婆看的宫斗剧，无聊的，有趣的，有点雷的，什么都好，只要片刻，是属于自己的时间，就好。

最后

江敏觉得，三年后数澜肯定已经发展得很不错了，能够成为客户信赖的大数据应用基础设施供应商，「信赖」两个字，说出来很容易但真正做到却很难，这需要整个团队经历一个持续苦逼的过程，但这就是数澜努力的方向，希望以后业界一提到大数据就能想到数澜，选择数澜。

「也许客户会有很多选择，但他们会觉得，数据的事交给数澜是最放心的。」

而在这种期待之外，江敏也有些小私心，江敏希望数澜未来能有一个属于自己的园区，而自己已经预定了园区小卖铺的老板，另一位合伙人天湛预定了当园丁，而 CEO 风剑则预定了门卫的角色。

「以后大家可以没事去大门那边的小房子找董事长聊聊天，汇报下工作。」江敏很开心的说。

果然，江敏从来不是一个复杂的人。

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