OKR工作法——宏观总结

【背景】

一个公司、一个团队想要走的快，想要走的远势必要有一个管理思想的指导，在公司一年多时间里随着公司的成长，个人的成长渐渐意识到管理方面还可以做的更好，于是乎跟随我司推行OKR工作法的浪潮，我也希望在这个过程中自己能够是那个第一个吃螃蟹的团队领导。

【过程】

执行OKR工作法我们是先从宏观来，通过阅读<OKR工作法谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍>，于是上周的时间将它进行了第一遍宏观阅读，首先是宏观导图：

其中所指的制定目标(考虑关键因素)、讨论结果、复盘问题、成果评估针对于工作内容以及如何发挥团队协作力一气呵成，虽然还没有具体实践，但隐约中感受到它的作用，因为它针对于一件事有强烈目的、有相关计划、有问题反馈、有事后总结。

针对于OKR过程中很重要的一个内容如下截图：

而针对于关注任务中P1和P2的概念看如下图：

【总结】

在阅读第一遍书的过程中，个人感觉书中也包含了很多敏捷开发的思想。

能够将团队的目标明确化并将目标绘制成一个一个点，凝聚团队力量到每个点上进行突破，OKR所注重的并不仅仅是团队和最终的结果，而更重要的是在执行过程中的不断反馈、不断总结进步这样才能够使得团队不断积累持久的尖锐的战斗力。

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