2021年上半年系统集成项目管理工程师上午试题参考解析（二）

21、当前，（）行业与大数据应用的契合度最高。

A、制造
B、能源
C、电子商务
D、交通

参考答案：C

参考解析：

3.8.4大数据

4.大数据应用

各行业在大数据应用上的契合度如图3-21所示：

第二版P172@3.8.4

出题概率：

分类：3.4大数据/人工智能

出题概率：★★★

22、与Web1. 0相比，Web2.0具有（）的特点。①高参与度 ②个性化 ③结构复杂 ④追求功能性 ⑤信息灵通，知识程度高
A、①③⑤
B、①③④
C、①②⑤
D、②④⑤

参考答案：C

参考解析：3.8.3移动互联网

3.移动互联网关键技术

Web 1.0和 Web 2.0的区别如表 3-1所示。

第二版P169@3.8.3

分类：3.集成专业知识

出题概率：★★★★★

23、在物联网产业链中，（）被称为物联网“金字塔”的塔座，是整个链条需求总量最大和最基础的环节。
A、传感器
B、网络运营和服务
C、软件与应用开发
D、系统集成

参考答案：A

参考解析：5.物联网应用

物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成。作为物联网“金字塔”的塔座，传感器将是整个链条需求总量最大和最基础的环节。

第二版P165@3.8.2

分类：3.集成专业知识

出题概率：★★★★★

24、（）不是一个项目。
A、某公司组织优秀员工海外旅游
B、某公司为客户提供2次系统升级服务
C、某酒店清洁人员定期清洁客房的服务
D、某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务

参考答案：

参考解析：C属于清洁人员本职工作，不算项目，送分题。

分类：4.项目管理一般知识

25、关于项目经理的描述，正确的是（）。
A、具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理
B、项目团队中技术最强的人，不能做项目经理
C、项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成
D、项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度

参考答案：D

参考解析：4.1.8项目经理应该具备的技能和素质

2.怎样当好一个优秀的项目经理

(2) 领导并管理项目团队

在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度。同时要严格执行制度，做到奖惩及时、分明。

第二版P188@4.1.8

分类：4.项目管理一般知识

出题概率：★★

26、关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。
A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

参考答案：B

参考解析：

4.2.3组织结构

2.项目型组织

项目型组织的优点体现在如下方面。

(1) 结构单一，责权分明，利于统一指挥。

(2) 目标明确单一。

(3) 沟通简洁、方便。

(4) 决策快。

第二版P194@4.2.3

分类：4.项目管理一般知识

出题概率：★★★★★

27、（）属于执行过程组。①管理干系人参与②活动排序③质量保证④范围核实⑤实施采购⑥风险定性分析
A、①③④
B、②④⑤
C、①③⑤
D、④⑤⑥

参考答案：C

参考解析：4.5.2项目管理过程组

3.执行过程组

对大多数行业的项目来讲，执行过程组会花掉多半的项目预算。

第二版P217@4.5.2

分类：4.项目管理一般知识

出题概率：★★★★

28、（）不属于项目建议书的主要内容。
A、建设必要性
B、业务分析
C、招投标方案
D、效益与风险分析

参考答案：C

参考解析：2.项目建议书主要内容

对于系统集成类项目的项目建议书，可以参考如下内容进行扩充和裁剪。

第一章项目简介

第二章项目建设单位概况

第三章项目建设的必要性

第四章业务分析

第五章总体建设方案

第六章本期项目建设方案

第七章环保、消防、职业安全

第八章项目实施进度

第九章投资估算和资金筹措

第十章效益与风险分析

第二版P223@5.1.1

分类：5.立项管理

出题概率：★★★

29、在项目可行性研究内容中，（）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。
A、投资必要性
B、技术可行性
C、经济可行性
D、财务可行性

参考答案：C

参考解析：5.2.1项目可行性研究内容

5．经济可行性

主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

第二版P225@5.2.1

分类：5.立项管理

出题概率：★★★★★

30、（）的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的激发投资者的兴趣。
A、机会可行性研究
B、初步可行性研究
C、详细可行性研究
D、可行性研究报告

参考答案：A

参考解析：

5.2.2项目可行性研究阶段

1．机会可行性研究

机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。

第二版P227@5.2.2

分类：5.立项管理

出题概率：★★★★

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31、关于项目招投标的描述，不正确的是（）。
A、国有资金占主导地位的项目公开招标
B、需要采用新技术的项目可以不进行招标
C、招标人授意投标人撤换、修改投标文件属于串通投标
D、中标候选人应当不超过3个，并表明顺序

参考答案：B

参考解析：排除法就可以了，送分题。

5.4.1项目招标

1.招标相关概念

有下列情形之一的，可以不进行招标：

(1)需要采用不可替代的专利或者专有技术；

(2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；

(3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；

(4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；

(5)国家规定的其他特殊情形。

第二版P229@5.4.1

分类：5.立项管理

出题概率：★★

32、系统集运商进行项目内部立项的主要原因不包括（）。
A、为项目分配资源
B、确定合理的项目绩效
C、提示项目实施效率
D、保障项目接受法律保护

参考答案：D

参考解析：5.6供应商项目立项

系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因。

第一，通过项目立项方式为项目分配资源，系统集成合同中虽然有明确的合同金额，但合同执行时需要各种资源，所以通过内部立项方式将合同金额转换为资源类型和资源数量的形式。

第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。

第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。

第二版P237@5.6

分类：5.立项管理

出题概率：★★★★★

33、关于项目整体管理的描述，不正确的是（）。
A、整体管理是一项综合性和全面性工作
B、整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成
C、项目经理通过干系人的汇报获取项目需求
D、整体管理最终是为了实现项目目标的综合最优

参考答案：C

参考解析：6.1.2项目经理是整合者

作为整合者，项目经理必须：

(1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

第二版P244@6.1.2

跬步郎注：从字面就能判断出来，干系人是甲方，项目经理是乙方，甲方什么时候向乙方去汇报了，那这项目估计要给别人了。

分类：6.整体管理

出题概率：★★★★★

34、关于项目章程的描述，不正确的是（）。
A、项目章程规定项目经理的权力
B、项目章程由项目经理来发布
C、项目章程规定项目的总体目标
D、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更

参考答案：B

参考解析：6.2.1制定项目章程概述

通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员。项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。

第二版P244@6.2.1

分类：6.整体管理

出题概率：★

35、（）不属于项目管理计划的内容。
A、成本基准
B、WBS词典
C、进度数据
D、范围管理计划

参考答案：C

参考解析：6.3.4制定项目管理计划的输出

第二版P250@6.3.4

跬步郎注：进度数据是项目文件。

分类：6.整体管理

出题概率：★★★★★

36、（）通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志。
A、指导与管理项目工作
B、制定项目章程
C、编制项目管理计划
D、编制进度管理计划

参考答案：A

参考解析：排除法吧，开工会议是指导与管理项目工作的工具与技术。这题出的有深度。

分类：6.整体管理

37、关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（）。
A、项目经理对实施整体变更过程负最终责任
B、如遇特殊情况，变更请求可以口头提出
C、变更日志用来记录项目过程中出现的变更
D、项目经理不可以加入变更控制委员会

参考答案：D

参考解析：6.5.1实施整体变更控制的概述

整体变更控制可以通过变更控制委员会和变更控制系统来完成，但是，整体变更控制不只是变更控制委员会的事情，也是项目经理和项目团队的事情。原因如下：

① 变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。该委员会负责审查变更请求，批准或否决这些变更请求。对于可能影响项目目标的变更，必须经过变更控制委员会的批准才能实施。

② 变更控制系统是指关于变更管理的一系列正式的书面程序，包括文档、跟踪系统和变更的批准层次等。

第二版P6.5.1

分类：6.整体管理

出题概率：★

38、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、完整的项目档案
B、项目管理计划
C、资源释放
D、经验教训总结

参考答案：B

参考解析：6.6.1结束项目或阶段的概述

项目行政收尾产生的结果如下：

(1) 对项目产品的正式接受。

(2) 完整的项目档案。

(3) 组织过程资产更新（经验教训总结）。

(4) 资源释放（包括人力和非人力资源）。

分类：6.整体管理

出题概率：★

39、（）将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
A.引导式研讨会
B.问卷调查
C.专家判断
D.标杆对照

参考答案：D

参考解析：10.2.3规划质量管理的工具与技术

3.标杆对照

标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

第二版P357@10.2.3

分类：10.质量管理

出题概率：★★★★★

40、关于工作分解结构的描述，不正确的是（）。
A、工作分解结构必须且只能包括100%的工作
B、工作分解结构是逐层向下分解的
C、工作分解结构中不包括分包出去的工作
D、工作分解结构中的各要素应该是相对独立的

参考答案：C

参考解析：7.3.5 WBS创建工作的输入、输出

工作结构分解应把握如下原则：

(1) 在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

(2) —个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(3) 相同层次的工作单元应用相同性质。

(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。

(5) 便于项目管理计划和项目控制的需要。

(6) 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

(7) 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

第二版P280@7.3.5

分类：7.范围管理

出题概率：★

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